牛儿庄采矿公司“评树育”让班组建设更强劲

今年以来，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司聚焦安全生产、降本增效、创新创效、节能环保等重点工作，积极探索班组管理新思路、新方法，为公司高质量发展夯实一线基础保障。

该公司持续深化班组建设，不断健全完善各项管理制度，明确各岗位工作职责，做到月有考核、季有考评、年有总结；围绕班组安全教育、工作任务完成、评优选先、标准化作业、创新创效等工作，实施“一班三考核”动态管理机制，做到班前重点梳理、班中动态整改、班后综合评估验收，并将验收结果与班组绩效考核挂钩，推动班组安全生产动态管控；加强班组民主管理和民主监督，建立“班务公开”制度，将班组工分、工资分配透明化，并及时进行公示，保证职工参与权、知情权和监督权。优化考评激励机制，以班组建设、安全建设、标准化建设、技能创新建设、民主建设等方面进行综合性考核，月末进行汇总，评出每月的“十佳班组”、“优秀班组长”和“十佳员工”，营造出浓厚的比、学、赶、帮、超的良好氛围。持续扎实开展岗位练兵、技术比武、“五小”创新等活动，大力推广先进经验，不断激发职工学业务、提技能、强本领的积极性。围绕生产现场管理中的难点、重点问题，广泛开展合理化建议征集、技术创新、先进操作法推广等活动，不断提高班组职工工作热情和业务本领，实现班组职工岗位操作技术水平更“高”，判断机械故障更“准”，处理问题更“快”，促进班组安全高效，推动公司高质量发展。

本网通讯员 李秋卫