扎哈淖尔煤业公司深化人才队伍建设工作
2019-10-16 09:25 [班组建设] 来源于：扎哈淖尔煤业公司 作者：邢乐
导读：近期，扎哈淖尔煤业公司大力实施人才兴企战略，制定多项举措推进人才队伍整体实力提升，将人才建设工作落到实处，积极营造重视人才、培养人才、用好人才的环境格局，努力建设一支素质高、业务精、技术一流的人才队伍。 发挥制度强化保障力。该公司坚持以考促
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近期，扎哈淖尔煤业公司大力实施人才兴企战略，制定多项举措推进人才队伍整体实力提升，将人才建设工作落到实处，积极营造“重视人才、培养人才、用好人才”的环境格局，努力建设一支素质高、业务精、技术一流的人才队伍。 发挥制度强化保障力。该公司坚持以考促学，全面推行培训质量追溯制度，制定完善的人才培训工作考核办法，细化考核任务，逐步完善培训考核制度，以鼓励机制为主、惩罚机制为辅，优化人才结构，通过专业培训、主题讲座、技术交流等形式，全面提高员工综合业务素质，大大调动员工成才积极性；逐步形成学习教育常态化机制，通过技术比武、岗位练兵、劳动竞赛等活动，进一步提高员工的理论知识和操作技能，营造“比学赶帮超”的良好学习环境。 发挥培训引导推动力。该公司立足于提升员工岗位技能，不断优化培训方案，改变以往零碎化、灌输式的培训模式，结合员工自身的工作经验，开展培训交流活动，通过相关技术人员授课、与会培训的员工相互交流探讨，不断激发员工学习新知识、新技能的积极性；进一步完善动态管理机制，创建员工学习档案，将新员工培训纳入到班组考核范围内，为其量身定制学习计划，定期检验学习成果，有效推动新员工成长成才。 发挥平台创新支持力。该公司高度重视员工综合素质的提升，以“多样性、灵活性、实效性”为培训原则，充分发挥创新工作室等资源优势，依托安全生产、检修质量控制、修旧利废、风险评估、应急演练等工作，突出风险评估、危险源管控、现场作业、安全防护、紧急避险等技能实训，提升员工专业理论知识；基层单位利用轮岗互学机制，不断加强员工综合业务能力、岗位技能水平，实现岗位互通，达到人人都能独立顶岗的目的。 发挥人才培养主体力。该公司紧密结合员工成长、生产经营、企业发展的需要，深挖各项工作中涌现出来的先进典型，通过召开表彰大会，大力弘扬先进事迹，充分发挥劳动模范及榜样力量的辐射效应，为企业提质增效、高质量发展打好攻坚战；积极开展 “党员责任标准区”“党员责任标准岗”“党员身边无事故”等形式多样的主题实践活动，调动全体员工参与活动的积极性，打造全面发展的人才队伍。 本网通讯员：邢乐 （编辑：东北亚） |
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