着力抓好“三项举措” 努力开创转型发展新局面
2019-02-21 09:27 [班组建设] 来源于：潞安集团 作者：贾克波
导读：一年之计在于春，开局起势见精神。潞安集团李村煤矿紧紧围绕建设集约高效现代化矿井的战略目标，牢牢把握节后复产的关键环节，稳稳做足转型发展的新功课，大力实施三项举措，抢抓机遇，顺势而为，为开创矿井转型发展新局面，提供了强大的动力支撑。 寻找差距
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一年之计在于春，开局起势见精神。潞安集团李村煤矿紧紧围绕建设集约高效现代化矿井的战略目标，牢牢把握节后复产的关键环节，稳稳做足转型发展的新功课，大力实施“三项举措”，抢抓机遇，顺势而为，为开创矿井转型发展新局面，提供了强大的动力支撑。 寻找差距抓创新。该矿紧紧抓住矿井转型发展的新形势，持续强化创新创效，深入开展对标管理，主动查找工作不足，不断补齐工作短板，积极创造有利契机，打好战略主动战，着力推进智能化生产和“互联网+”建设，围绕建成智能化大采高工作面和“无人值守”平台，推动“机械化换人、自动化减人”，努力构建李村特色的智能化开采新模式，打好战略主动战，大力推进矿井科学高效发展。 辩证分析抓攻关。该矿认真践行差距不等于落后，知不足然后才能进步的工作理念，充分运用用辩证的思维和科学的方法，寻找矿井的竞争优势，挖掘潜在的强大力量，扬长避短，弥补不足，切实找准工作的着力点，瞄准矿井水微有机污染物深度处理、大断面煤巷围岩稳定性精准控制、煤岩巷快速高效掘进和沿空留巷技术难题，强化技术攻关，突破技术难题，打好技术攻坚战，着力推动矿井安全高产高效。 人才兴企抓改革。人才作为企业最宝贵的财富，是企业发展的永动机。该矿牢牢掌握人才兴企的主动权，大力实施人才兴企战略，构建人才培养新模式，进一步深化人才改革，加强人才培养，为人才发展营造环境，通过深化薪酬分配制度改革，推动薪酬分配要向一线岗位、关键岗位、特殊贡献者、高级能人才倾斜，为矿井人才培育提供发展动力，坚决打赢人才保卫战，不断开创矿井转型发展的新局面。 本网通讯员 贾克波 （编辑：东北亚） |
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