下石节矿“实”文化注入为班组“强筋壮骨”

2016-09-20 08:19 [班组建设] 来源于：铜川矿业公司作者：艾小莉

导读：今年以来，陕煤铜川矿业公司下石节矿将班组建设作为矿井安全生产的重要保障，深层次注入实文化为班组强肌壮骨，激发班组创新创效活力，提升职工队伍的凝聚力和战斗力，铸就企业平稳健康发展的硬实力。煤市持续低迷的当下，该矿将文化作为引领企业前进的航标

今年以来，陕煤铜川矿业公司下石节矿将班组建设作为矿井安全生产的重要保障，深层次注入“实”文化为班组“强肌壮骨”，激发班组创新创效活力，提升职工队伍的凝聚力和战斗力，铸就企业平稳健康发展的硬实力。

煤市持续低迷的当下，该矿将文化作为引领企业前进的“航标灯塔”，始终坚持“文化铸魂、文化塑人、文化聚力、文化助推”发展思路，精心培育以“决策唯实、事业求实、工作落实、精神充实、作风务实”为主要内容的“实”文化品牌，并将“实”文化持续注入班组建设当中，为班组“强筋壮骨”。该矿坚持以锤炼“五型”班组，激活发展潜力为抓手，着力打造“三基九力”精英团队，先后培育出了扎实干事的坚毅之队-综掘三队生产二班、皆成于实的严谨之队-通维区瓦检班、踏实肯干的齐心之队-运输区电钳班和以实为本的奋进之队-选运区生产一班等一大批 “三基九力”优秀班组，成为全矿各条战线上的“领头羊”，让班组之间学有榜样，赶有标杆。各区队班组扎实开展每日安全点评会、岗前礼仪“十步曲”、“每日一题，每周一课”和“班组长上好一堂技术课”、案例分析讨论、安全知识问答等活动，提升职工安全生产意识和自我管理能力。持续开展名师带徒、“双述双练”活动，班组长现场为职工讲解设备维护、安全要领、技术把关方面的难点问题，让每名职工都能成为一专多能的岗位能手。坚持民主管理原则，不断健全完善班组考核激励机制，以制度来约束、细化、量化班组工作，形成了“人人关心班组建设、班班争创本质安全、个个争当安全人”的浓厚氛围。区队定期开展民主测评班组长活动，班组长干的好不好让职工说了算，不合格的班组长及时予以更换，工作出色的班组长作为后备干部重点培养，进一步激发了班组长干事创业的激情和积极进取的热情，有效增强基层班组的凝聚力、战斗力和号召力。

该矿基层班组将安全作为企业最大的效益，积极开展安全生产、顶板、运输、机电会战活动，实现了系统无漏洞、设备无故障、岗位无隐患、人员无违章的管理目标，为企业安全生产提供了可靠保证。在搞好矿井安全生产工作的同时，班组职工积极发挥主观能动性，立足本职开展创新创效、小改小革和增收节支、修旧利废、避峰填谷、煤质增收等主题活动，不断优化工作程序和生产工艺，深入推进岗位精细化管理，把成本指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人，区队建立劳动竞赛公示榜，每天对班组任务完成情况和材料使用情况等信息进行公示，定期评比出最优班组，适当在工资分配上予以倾斜，打破“干好干坏一个样、干多干少一个样”的不良格局，为助推企业平稳健康发展提供不竭动力。

本网通讯员：艾小莉

（编辑：东北亚）

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