山西兆丰天成铝材公司以安全一号文件为起点冲刺首季开门红
2026-01-12 10:05 [安全生产] 来源于：山西兆丰天成铝材公司 作者：胡九潭
导读：进入2026年1月份以来，山西兆丰天成铝材公司认真贯彻落实各级安全一号文件精神，在1月10日召开全年安全工作大会，全面安排部署安全生产任务，从加强安全生产工作入手，通过强化劳动纪律、加强现场管理、突出创新驱动、严控成本费用，奋力冲刺首季开门红。 强
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进入2026年1月份以来，山西兆丰天成铝材公司认真贯彻落实各级安全一号文件精神，在1月10日召开全年安全工作大会，全面安排部署安全生产任务，从加强安全生产工作入手，通过强化劳动纪律、加强现场管理、突出创新驱动、严控成本费用，奋力冲刺首季开门红。
强化劳动纪律。该公司在元旦期间，开展纪律作风督查，深入现场查岗，认真排查上岗隐患问题，重点整治各种消极怠工的“宽、松、软”现象。由综合管理部牵头组织督查组深入各车间、各部门通过查岗，整治迟到、早退、脱岗、逃岗及睡岗等现象，进一步提振干部职工干事创业的精气神，为实现首季开门红奠定坚实基础。
加强班组管理。该公司聚焦安全基础，不断加强班组管理，充分发挥班组长在安全生产中的“细胞”作用，通过班组长接班、班中、交班时的岗位自检，在细化班组岗位任务的同时，强化现场管理。通过在班前会上讲安全生产、讲经营管理，在现场进行以“传、帮、带”为目的的实践操作检验，逐步提升班组人员的业务水平。组织现场劳动“赛马”、技能竞赛活动，多措并举打造平安班组，为公司高质量发展贡献班组力量。
突出创新驱动。该公司以发展新质生产力为要求，立足生产经营，转变营销理念，变坐商为行商，按市场规则来抓生产经营，以适应市场需要为前提，根据市场变化灵活产品销售政策，培育优质客户群，尝试开展套期保值期货业务，降低库存潜亏风险。重新优化市场布局，严防铝价大幅波动带来的经营风险以及压库带来的资金周转风险。强化顶层设计，抓住铝产业一体化项目建设的机遇，以创新培育铝加工新质生产力，统筹各方资源力量，积极争取政策支持，落实新项目建设，在开展市场调研的过程中，加快推动铝板带技改项目的落地实施，坚持技术创新与产业升级的深度融合，引进先进的生产工艺和设备，提高产品附加值与市场竞争力，努力创造高质量发展条件。
坚持开源节流。该公司牢固树立过紧日子不过苦日子的思想，落实全面预算管理，持续优化绩效考核办法，细化成本核算单元，强化成本分析，对各项降本增效措施执行情况与工作成效进行综合评价，利用K3系统进行日算账。开展节支降耗活动，紧缩资金费用，强化源头管控，明确降本增效目标，不断加大材料成本管控力度，制定并完善材料领用及管控办法，严格奖惩考核制度，从材料计划、审批、领用、交旧领新等方面层层把关，将材料超支与月度绩效工资挂钩兑现，把控制成本的压力逐级分解到每个人身上，让每一个职工都成为节支增效的参与者和受益者。加大修旧回收利用的力度，领新料时先看看旧的能用不领新，一点一滴“抠”效益，勤俭节约过日子。
本网通讯员：胡九潭
（编辑：韩语） |
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