煤矿运营公司多举措助推“百日安全”活动
2020-09-01 09:01 [安全生产] 来源于：陕西陕煤蒲白矿业公司煤矿 作者：高永生
导读：煤矿运营公司以百日安全活动为契机，坚持实事求是和以人为本的原则，加大对不安全行为的管控力度，做到处罚与教育相结合、监督与自律相结合、动态与静态相结合、客观事实与认知态度相结合、事后处理与有效预防相结合，进一步强化职工安全意识，助力公司百日
 强化教育培训。煤矿运营公司根据生产组织、能力变化、人员增减、设备更新、环境影响等因素，坚持干什么学什么、缺什么补什么的原则，围绕岗位作业流程标准、操作规程、作业规程等，持续加大对不安全行为人员的教育培训力度，让职工明白不安全行为的危害性，纠正错误认识，引导他们克服侥幸心理，端正工作态度，增强安全生产的自觉性和主动性。同时，基层区队在班前班后会认真开展事故案例学习，帮助职工认识到不安全行为的危害性和严重性。同时，围绕思想状态、行为习惯等，加大对不放心人员的帮教力度，不定期回访，确保帮教效果。 完善制度措施。煤矿运营公司明确不安全行为的管理主体和控制目标，完善控制措施和发现举报制度，将职工不安全行为预防纳入整体安全管理体系。细化具体行为60多种。明确规定不安全行为的界定、具体表现、控制措施、发现、举报、帮教、考核、再上岗、回访、记录等，对违章作业风险、违章指挥风险、违反劳动纪律风险、不负责任风险进行评价、分类、指导、界定。针对不同类别的不安全行为，制定分类管控措施，全面提高不安全行为管控水平。严格落实岗位安全责任制，及时制止不安全行为，将风险隐患消灭在萌芽状态。明确规定各级管理人员下井作业时，重点监督检查包保地点职工的操作流程和现场作业情况，一旦发现不安全行为，责令其停止作业并立即整改。 细化岗位标准。煤矿运营公司立足岗位实际，按照“作业流程简明扼要、作业标准科学规范”的原则，制定切实可行的岗位安全行为标准。通过悬挂岗位作业流程标准，制作知识卡片等形式，帮助职工熟知本岗位的操作要领、工作流程、危险源、事故易发原因等，使他们能够自主分析、查漏补缺，严格规范自身行为。 严格考核办法。为进一步强化安全生产管理,真正把安全与生产、安全与效益、安全与领导干部的政绩、安全与职工的切身利益挂钩，该公司通过实行安全生产与工资收入联动和不断加大安全生产在领导干部“党政一体化考核”中的比重等办法，大力推进安全生产与干部员工的利益紧密结合的进程，以“零容忍”“无死角”和“全覆盖”的决心，从根本上杜绝因麻痹大意而引发的各类安全事故，确保公司“百日安全”活动和四季度各项工作的顺利推进。 本网通讯员：高永生 （编辑：韩语） |
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