蒲白煤矿运营现场问题现场解决 “地头会”解难题“不拖延”
“我们利用井下‘地头会’,突出问题导向、目标导向、结果导向,压实各级职责、强化现场管理、严格考核兑现,使管理关口向一线及生产现场前移,强化了全员、全过程、全时段的安全管控。”该公司党委书记刘建峰说。 该公司建立了班子、专业、项目部、区队、班组“五级纵向”,及顶板、机运、通防、防治水、地面“五类横向”的网格化隐患排查治理体系。坚持利用领导班子成员带班、周一专业大检查等时机,根据需要召开安全办公“地头会”、隐患排查治理“地头会”、专业协同“地头会”等,解析安全管理、生产组织、质量标准化、劳动组织等存在的问题,以“踩脚后跟”方式第一时间拿出解决办法,在最短时间内整改落实到位。 “为确保掘进期间的安全生产,我们多次组织‘地头会’,针对采用新工艺实施区域的现场条件,提前辨识安全风险,逐条论证管控措施,科学制定施工方案,保证了施工稳妥有序进行。”综掘二队队长黄玉杰说,他们在工作面作业组织中,不定时、随时随地组织“地头会”,确定了通过在时间和空间上提前支护,实施超前防控,合理选择揭露顺序控制顶板,强化现场管控,科学优化扩帮工艺,做到了重点环节重点管控,最终实现了工作面安全顺利高效施工。 “随着工作面生产条件的变化,作为技术员,经常在‘地头会’提出多种方案,与队长、跟班副队长、班组长及有经验的老工人探讨,最终选取一个安全可靠、省时省力的最优方案。”快速掘进队技术员张海领说,针对工作面因顶板渗水严重,底板光滑发软,使快掘机前行困难,影响安全施工是现场实际,他们及时召开“地头会”,提出了从两头顶板较好处向中间顶板破碎带人工扩帮的措施,并编制了安全施工措施,有效控制了顶板。 如今,通过召开‘地头会’把问题和难题解决在现场,已成为煤矿运营公司安全生产管理新机制。 本网通讯员:高永生 (编辑:东北亚) |