严!严!严! 2020年岱庄煤矿“严”字开局谱征程
“会议流程有瑕疵,视频传输间歇中断等问题考核7人,罚款2200元”,履职管理不到位等问题考核6人,罚款650元。”调度会点名通报、财务科现金收讫。2020年一上手,山东能源枣矿集团岱庄煤矿“严”字开局释放强烈信号。
严目标,压力传导驱动履职潜能
“签了今年的目标责任书,我感觉担子重了、压力大了,但是履职奋斗的目标也更明确了。”各项目标责任书签订后,该矿生产矿长王照东说出了大家共同的心声。
年初一上手,该矿立足矿井高质量、可持续发展目标,科学谋划确立了“12336”年度工作思路,修订完善301项《安全生产与职业病危害防治责任制》,制定部门、区队、个人“三级”责任落实考核体系,逐级签订《安全目标责任书》《经营目标责任书》《党建目标责任书》《廉政建设责任书》《信访稳定责任书》,细化目标分解,广角度、全方位建立了明责任、明期限、明效果、明考核“四明”工作落实清单 30余个,自上而下严管理,自下而上严落实的目标责任管理架构全面形成,目标导向、全面从严的管理理念迅速传导,驱动了各级管理人员履职潜能发挥的主动性。
严制度,点线联动力推质量达标
“安全是天字号大事,要从严抓好现场管理员、跟班安监员和管理人员入井巡察点线联动的制度化管理,全力推进生产现场质量达标。”该矿安监处长在解读2020年安全生产1号文工作会议上进行了专题强调。
据悉,该矿坚持从严从细加强安全管理制度建设,积极对标安全生产法律法规、煤炭行业质量标准,建立健全安全生产办公会议、安全质量奖惩、事故隐患排查治理、安全技术措施审批、各级管理人员下井及带班、生产安全事故报告与调查处理、安全责任追溯、民主管理监督、重大危险源管控等32项安全生产管理制度和93项安全技术操作规程。全面实施“双随机”动态查、安全质量管理查后查、履职效能专题查,确保严制度从红头文件转变为现场管理的硬杆杆。同时,借助井下智能手机,强化隐患排查治理;运用“区域图•点数”检查法强化边远盲区、暗点的监督检查;严格落实“5788”和“单班80人”优化方案,力推井下现场少人则安;从严规程措施现场符合性监管,不断强化生产现场技术保安。探索实践岗位、工序标准化建设,固化统一作业标准、施工流程,力促“四个质量”在管理现场全面提升。
严管控,精心创造安全作业环境
“哎!问题的出现,主要是工作的流程不精细,管理管控的不到位。”拿到考核部门开出的罚款单,该矿基层区队的一名负责人认识的格外深刻。
严在开局,管在流程。该矿树牢流程管控理念,严把业务操作关口,全面落实综合防控措施。从严安全准入:坚持安全环境准入验收,严格落实开工前安全环境评定,从准入关口消除威胁安全生产的隐患。强化安全监督检查:认真开展每周一次党政工团大检查,管理人员周六周日中夜班突击查,专业每旬定期查,织密现场安全监督检查网络。实施专项治理:定期开展顶板管理、提升运输、放炮管理、一通三防、个体行为等安全专项督查,严格落实安全检查、整改、复查、考核管理制度,确保现场检查不留盲区、不留死角。严格“双零星”管控:制定《“双零星”安全管理办法》,实行零星岗点“派工单”和零星工程任务书制度,明确管理责任主体及调度、监督职责,要求零星工程必须带措施到现场,无措施不准施工。落实工作闭合制,对接矿重点工作分解表、调度会议工作安排和管理人员下井信息卡,调度室、安监处跟踪流程把控,企管科、纪委问责履职效能,确保各项工作正规循环。
严考核,绩效挂钩激励作风转变
“今年的安全结构工资,标准更严了,力度更大了,以前丢的面子多,现在是面子、票子丢的都多。”作为考核兑现部门,工资、企管的负责人对严考核有了定位。
该矿突出安全、经营、党建、廉政、稳定等重点工作,实施“清单制”管理,量化考核管理指标,严格落实“3331”安全质量管理结构工资、管理专技人员绩效考核办法和员工奖惩条例、员工文明行为规范等考核管理机制。对责任问题的考核提档升级,坚持面子、票子、位子“三考核”严兑现,落实“反向倒查”追责办法,逐级追溯管理、技术、监督检查等各级责任,对相关单位、部门进行严肃追责和处罚。在安全管理工作上,对“三违”人员升级处理,对违章行为,严格按照《安全质量监察细则》高套一个等级处理,严重“三违”一律在井口亮相。坚持“四不放过”原则严格剖析责任、升级加重处理,即对各类事故高套一个等级分析,对造成事故的责任人,从重处理,按最高限额执行处罚,并对有关业务部门责任人连带追责,严考核在该矿有了新标准。
“作为煤矿这个特殊行业,严管就是厚爱,严管就是福利,严管就是保障,只有从细节做起、从小事严起,才能消除大隐患成就大发展。”岱庄煤矿矿长李建军如是说。
本网通讯员:高照虎、冯爱国
(编辑:韩语) |