川煤广旺唐家河煤矿层层把控安全管理

2018-09-14 10:55 [安全生产] 来源于：川煤广旺唐家河煤矿作者：向雪蓉

导读：我们要在源头上补短板、强防控、抓落实，彻底将各类隐患和事故苗头扼杀在萌芽状态，确保后三个多月安全生产。9月11日，在川煤广旺唐家河煤矿采煤二队会议室，副矿长吕劲松在安全宣教时说道。面对当前严峻的安全生产形势，该矿及时修订、完善管理制度，明确

“我们要在源头上补短板、强防控、抓落实，彻底将各类隐患和事故苗头‘扼杀’在萌芽状态，确保后三个多月安全生产。”9月11日，在川煤广旺唐家河煤矿采煤二队会议室，副矿长吕劲松在安全宣教时说道。

面对当前严峻的安全生产形势，该矿及时修订、完善管理制度，明确各类隐患责任者和处理时间限定，激发各岗位员工真正及时主动处理隐患，消除现场盲区，筑牢现场防线。“以前，出现安全隐患，大家总觉得不管时间长短，只要处理了就行。现在有了时间上的限制，只要检查人员指出隐患情况，即使是很轻微的隐患，也会及时处理。这样一来，井下隐患数量也明显下降。”安监处管理人员唐彬肯定地说，“管理细则的不断修订，补齐了一个安全上的‘短板’，切实推进了高标准现场管控的落实。”

为抓实安全技术，该矿以深化系统安全技术评价为抓手，站位全局，大处着眼，定期对各系统安全状况、保障能力进行评估；对基层队三违、隐患、事故和管理绩效进行综合分析，评价队安全管控力，对照预警标准，及时启动预警，变“事后处理”为“事前预防”。同时，重点抓好岗位风险评估机制的完善运行，引导员工对作业环境、生产工序、设备机具等进行动态评估，知风险、懂标准、会操作，把“人人都是安检员”的要求落到实处，实现了责任不留空档、管理不留漏洞、现场不留隐患、安全不出事故，保证了大系统安全、稳定、可靠运行。

该矿严格实施双向反馈，一方面业务科室包队人员经常深入到队组生产头面对当班生产任务的完成情况进行了解与督查，严把生产队组的安全绩效关；一方面各队组值班人员每日都要将当天的安全生产情况表等及时反馈给业务科室，以便业务科室及时针对制约生产的相关问题进行协调与解决，切实做到问题不解决不上井、安全隐患不消除不生产，坚决把不安全因素消灭在萌芽状态。

本网通讯员：向雪蓉

（编辑：韩语）

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