陕煤铜川陈家山煤矿“四招齐发”拧紧安全阀

2017-02-08 10:14 [安全生产] 来源于：陕煤铜川陈家山煤矿作者：崇娜

导读：【本网讯】陕煤铜川陈家山矿紧紧围绕安全生产主战线，以实现安全生产为目标，动员广大职工牢固树立向质量要安全、向安全要效益的思想，做到班前确认、过程控制、隐患排查、闭环管理四招齐发，为矿井实现全年安全生产目标夯实基

【本网讯】陕煤铜川陈家山矿紧紧围绕安全生产主战线，以实现安全生产为目标，动员广大职工牢固树立“向质量要安全、向安全要效益”的思想，做到班前确认、过程控制、隐患排查、闭环管理“四招齐发”，为矿井实现全年安全生产目标夯实基础。

班前确认，拧紧思想阀。该矿严格执行“三确认”制度，全力以赴对涉及人、机、物、环的各类隐患进行认真排查，持续牢筑安全生产防线。一是班前安全确认，确认时按照菜单式确认内容，如：精神状态好不好等，以签字确认的方式，对当班每名职工的身体状况及精神状态进行确认。二是入井前安全确认，确认时按照职工入井前排查内容，如：检查安全帽、工作服、胶靴是否齐备等，对入井职工的身心状态、证件及安全防护用品等进行仔细确认。三是开工前半小时安全确认，确认时按照“三员”开工验收制及“三三整理”安全生产确认制，并坚持“不安全不生产原则”，在当班管理人员的配合下由现场“三员”对开工前的作业环境安全状况、系统设施设备安全运行情况、当班职工身体状况，持证上岗情况进行填表、签字安全确认，不断加大安全生产隐患治理工作。

过程控制，拧紧监督阀。该矿以现场岗位为核心，以现场安全环境、人员操作行为为重点，实现全员、全过程、全方位的控制和管理。落实领导干部入井带班制度，做到班班有领导，时时有监管，从矿领导到科队长到班组长，逐级制定安全责任目标管理规定，将全矿每个层次、每个角落、每个岗位的责任划清道明，锁定责任管好安全。同时明确矿领导、科队长和干部入井带班时间、带班地点及带班下井的任务、职责权限和考核奖惩等内容，使领导带班工作落到实处，不走过场，提高作业现场安全管理水平。

隐患排查，拧紧安全阀。该矿不断创新安全管理机制，实现隐患排查全覆盖，做到安全检查无盲区、防控无漏洞。制定安全隐患排查工作计划，由主管领导负责，全员参加，全面开展安全隐患排查工作。矿值班领导、科（部）室值班干部、班组跟班人员24小时不间断地深入一线，进行走动式安全隐患巡查，监督隐患整改工作。排查出的安全隐患明确落实责任人，确保小问题不过班、大问题不过天。认真对照检查标准逐条查找机电设备、运输设备、通防设备及大巷质量标准化等方面存在的不安全因素，对于查找出来的问题建立台账，明确责任人，逐一进行兑现问责，严格制定整改措施，加大整改力度，实行闭合管理。并充分发挥职工在隐患排查中的作用，每一个岗位、每一名职工，每一天、每一个班都按照岗位风险预控的要求对自身进行排查，对岗位周围的薄弱环节、薄弱地点、联保人、互保人进行全面排查，发现问题立即向跟班队长汇报并采取措施进行处理，实现了作业现场在哪里隐患排查就延伸到哪里的目标，形成了“事事有人管、处处有人问、一级抓一级、层层抓落实”的良好格局，

闭环管理，拧紧整改阀。针对检查中发现的各类问题和隐患实行跟踪管理，做到有整改措施，有整改责任人，有整改期限，有整改复查的闭环管理，实现行为零缺点、机制零缺陷、执行零漏洞的良性循环；不定期开展“零点”行动，在夜间职工安全意识最薄弱的时间段，深入井下各采掘头面为职工敲响安全警钟、复查隐患整改情况，做到问题发现在现场、措施落实在现场、困难解决在现场，确保矿井安全发展。

本网通讯员：崇娜

（编辑：韩语）

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