永煤公司城郊煤矿创新机制保安全
【本网讯】1至8月份,在公司“双基”考核排名中5次第一、2次第二,安全质量标准化建设工作连续2个季度排名第一,持续稳固在国家一级标准……今年以来,河南能源永煤公司城郊煤矿在采深增加、战线拉长、生产环境复杂、管理难度加大等情况下,进一步创新管理机制保安全,促进矿井健康发展。
安全正向激励机制,增强凝聚力。进一步创新安全诚信文化宣教载体,对今年以来评选出的48人次“安全标兵”、68人次“安全诚信个人”等正面典型进行宣传,引导干部职工向榜样看齐。同时,以“安全互保伙伴”“安全自律保证金”为载体,设置目标奖励,通过风险抵押工资模拟和正向激励,提升职工的安全自律、安全互保积极性。
安全要点管理机制,增强执行力。根据现场安全管理需要,全面开展“工作要点、岗位风险点”排查,实行“重点、难点、关键点”等要点管理法:定准安全重点,确保安全工作人员精力重点集中;找准安全难点,分专业、分系统召开专题会议,由专业科室提供服务指导,推动问题解决;瞄准安全关键点,及时安排关键岗位、专业人员现场专盯,并进行针对性指导,促使区队管理水平提升。
安全预警响应机制,增强保障力。把抓“变化”和“异常”作为现场安全管理工作的重点,建立安全预警响应机制,根据预警级别,安排相应人员赶赴现场应急指导,及时妥善处置和应对。抓好主动预防型安全信息化管理系统管理,及时梳理出常见的、共性的安全管理“短板”,以考核模式信息化、考核排名自动化、考核审批流程化的系统管理效果,打造精细严密的安全管控机制,确保矿井安全生产。
本网通讯员:位贝贝
(编辑:韩语) |