煤化运营公司学习典型案例提升安全意识

2020-12-10 09:44 [培训教育] 来源于：煤化运营公司作者：李斌

导读：***车间早班，因托盘损坏造成3号包装线码垛机卡机故障，包装生产线职工闫某和权某在处理故障过程中，权某违规用双手拉托盘，而闫某在没有进行安全确认的情况下，启动了托盘仓升降装置，导致托盘在上升过程中将权某右手夹伤...... 近日，煤化运营公司通过对职

“***车间早班，因托盘损坏造成3号包装线码垛机卡机故障，包装生产线职工闫某和权某在处理故障过程中，权某违规用双手拉托盘，而闫某在没有进行安全确认的情况下，启动了托盘仓升降装置，导致托盘在上升过程中将权某右手夹伤......”

近日，煤化运营公司通过对职工身边发生的事故案例，进行问题描述、原因分析、措施改进，给予详细疏解。引导职工对工作中不良习惯进行深刻的反思，积极整改，进一步提升全员安全生产意识。

案例分析会上，该公司安全生产部围绕事故案例，深刻剖析事故原因，闫某作业中安全意识淡薄，在没有对作业场所周围人员动态进行安全确认，也未与配合人员进行交流沟通的情况下盲目启动设备，导致事故发生。究其根本原因：一是个别职工对安全确认工作置若罔闻，长期存在侥幸心理，在具体操作中安全确认走过场或根本不进行安全确认，安全意识淡薄。二是我们的安全风险管控做的不到位，个别职工安全风险意识差，风险预知预判能力不强，给生产过程埋下了安全隐患。

通过案例宣讲，与现场职工互动，大家表示要痛定思痛、深刻反省、举一反三、引以为戒，清醒地认识到，要搞好“走出去”项目，必须把安全管理工作提高到政治高度，要站位明确、统一认识、扎实落实安全管理制度、规范操作。教育各级管理人员要深刻领悟“态度决定一切，细节决定成败”的道理，奉行“一切事故都是可以预防的”安全工作理念，不断创新、勇于担当、敢于作为，将制度化管理与亲情化管理相融合，将宣传教育与警示教育相融合，将现场管理与监督检查相融合，将班前提醒与现场盯防相融合，不断推动人的安全行为养成、双重预防、隐患闭环管理、班组安全网络管理、生产过程安全确认等工作取得实效，以“只为安全找办法、不为事故找借口”的信念，主动落实现场安全监督责任，切实做好职工安全确认和自保互保联保，全力推动公司“走出去”安全平稳健康的发展。

该公司要求各部门、项目部要从事故中汲取教训，切实增强安全防范意识，有效消除影响安全的各种因素。要在思想上高度重视，牢固树立安全防范意识。要充分认识安全工作的重要性，进一步增强做好安全防范工作的自觉性和主动性，积极开展自查工作，查漏补缺，排附可能存在的安全隐患，确保万无一失；要认真落实安保措施，确保安全工作不出问题。不断强化日常安全管理，完善各项安全制度，加强值班带班，加大零点行动、走动式巡查频次，充分发挥班组安全员作用，增强全员的操作技能和安全防控能力，为公司高质量发展提供强有力的安全保障。

本网通讯员：李斌

（编辑：东北亚）

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