现代化煤炭行业的变革转型

2020-07-27 10:25 [能源观察] 来源于：MBA 作者：MBA

导读：嘉宾观点 01 牛克洪中国能源研究会高级研究员兖矿集团前战略规划研究院院长煤炭企业高质量发展：坚持理念创新、战略引领及实施转型升级工程一树立煤炭企业高质量发展的新理念 1、树立创新发展的新理念。企业现在所处内外部环境及要素条件己经发生了新

嘉宾观点

牛克洪

中国能源研究会高级研究员

兖矿集团前战略规划研究院院长

煤炭企业高质量发展：

坚持理念创新、

战略引领及实施转型升级工程

一

树立煤炭企业高质量发展的新理念

1、树立创新发展的新理念。企业现在所处内外部环境及要素条件己经发生了新的变化，“老路”走不通了，老经验不灵了。新时代第一个需要树立的理念是创新驱动发展的理念，把创新作为引领企业发展的第一动力。加快技术创新、体制机制创新、商业模式创新，因为，创新，只有创新企业才能与时俱进跟上新时代发展的步伐；

2、树立市场导向的新理念。企业要“以用户为中心”去考虑问题，煤炭企业应牢牢树立以市场需求为导向的发展理念，并在研制和实施企业未来发展战略规划过程中，把研究市场、开拓市场和经营市场摆到首要位置，做到以市场为中心，精准市场定位，一切围绕市场转，全力服务市场。同时，要超前预判和把握煤炭市场供需变化的周期性和规律性，及早做好应对准备工作；

3、树立问题导向的新理念。树立问题意识、坚持问题导向，是新的时代条件下创新发展的内在必然要求。问题就是事物的矛盾，实践发展永无止境，矛盾运动永无止境，旧的问题解决了，又会产生新的问题。只有树立强烈的问题意识，才能实事求是地对待问题，才能找到引领企业前进的路标。要以查找制约企业发展问题和短板为契入点和总抓手，通过发现问题和破解问题、发现短板和弥补短板，来促进煤炭企业转型升级与发展；

4、树立价值导向的新理念。企业作为经济实体，必须始终牢记和执着追求价值创造，包括不断创造企业经济效益、创造用户价值、股东价值、社会价值和员工价值等。同时，把价值作为评判“问题”的尺度，即凡是没有价值的事和活动就是问题，解决问题与否的衡量标准也是价值。所以，价值创造是煤炭企业的主体使命；

5、树立极致产品的新理念。新时代市场条件下，应树立极致产品的新理念就是：把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。极致产品至上，只有第一，没有第二，把复杂做到简单，把简单做到极致，打造让用户尖叫的产品。用极限思维打造极致的产品有三条：

（1）“需求要抓得准”(痛点，痒点或兴奋点)；

（2）“自己要逼得狠”(做到自己能力的极限)；

（3）“管理要盯得紧”(得产品者得天下)。

6、树立以奋斗者为本的新理念。坚持“以奋斗者为本”是贯彻以人为本思想最具体、最本质性的体现。企业发展最大、最根本、最持久的动力是员工，只有员工的奋斗才能创造企业的价值，才能赢得企业的未来。华为在《基本法》中很清晰、明确的规定：“员工在企业中应该先于和优于股东进行价值分配。”人才是企业最大的竞争资源，坚持以奋斗者为本，才是真正抓住了企业不忘初心和以人为本的核心价值理念；

7、树立合作共赢的新理念。互联网、物联网、大数据时代有一个显明特征就是：开放、共享和多主体共赢，其中有两条最主要的互利共赢关联线：

（1）企业与用户，其标志是“人单合一”，“单”即用户需求，让企业中的每名员工都要与市场相联系、与用户相融合，让员工在为用户创造价值的同时也体现出自身的价值；

（2）企业与员工，其标志是“利益共同体”，互联网时代，企业不是如何管控员工，而是为每名员工创造施展其才华的平台沃土，让每个人尽情发挥能量，创造价值，实现自己的“梦想”。

8、树立大数据分析的新理念。在大数据、云计算的时代，企业管理者要改变传统因果关系“线式”分析思考问题的方法，运用相关性“网络”分析方式来研判煤炭市场供需关系变化的走势，从“网络”中找“线式”，“网”与“线”结合，综合分析煤炭、石油、天然气等化石能源以及核能、风能、太阳能、水能、生物质能、可燃冰等新兴能源结构动态变化的信息(数据)，研判各类能源此长彼消、彼消此长的近期及远期变量走势，并以此来判断煤炭增长或下降的市场需求信息变化，准确及时制定应对市场变化的战略及策略；

9、树立绿色发展的新理念。坚持煤炭生产与消费利用清洁化、低碳化和绿色化，要深刻认识煤炭绿色发展是煤炭工业持续发展的新目标，是煤炭工业升级发展的驱动力，煤炭绿色发展内涵是：煤炭清洁高效可持续开发利用，要贯穿于煤炭开采、加工、利用、转化、综合循环等全产业链，实现煤炭开发利用生态环境友好、全系统安全有保障、全产业高效、全过程低碳减排的新型煤炭工业发展方式，也就是煤炭企业自身的社会责任担当和实现高端发展和持续发展的必由之路；

10、树立安全发展的新理念。鉴于煤炭行业是高危行业和多年在低下科技及管理状态下形成的“干煤矿必死人”旧意识，认知在当今高科技水平和科学管理条件下煤矿安全是可预、可控和可防的，牢固树立本质安全型煤矿和风险可控的安全生产新理念。在安全生产系统中：

（1）一方面发挥设备、设施对保障安全生产的重要作用；

（2）另一方面重视人的关键作用的。人既是安全制度的制定者，又是安全制度的执行者，同时还是制度执行情况的监督者，安全管理活动本身就是人的活动。

因此，在安全生产中，应高度重视人的因素，从根本上维护广大职工的根本利益，立足以人为本抓安全。

二

实施煤炭企业高质量发展的新战略

新时代”煤炭企业战略显示五个新特点：

1、安全。坚持生命至上原则，通过现代技术装备和本质型管理方法，消除各类不安全风险隐患，实现企业员工安全生产和职业健康；

2、综合。坚持传统能源与新兴能源并重发展原则，通过煤炭清洁化改造升级和选择开发适宜性新能源，实现新旧能源产业包容式综合发展；

3、集约。坚持价值创造和内涵式发展原则，通过问题导向式的精准化决策、精细化管理、精益化运营，实现要素资源优化配置、关键流程优化再造和质量效益型发展；

4、高效。坚持降本增效和“高端产品、高效生产和定制化服务”原则，通过生产布局调整、技术工艺变革、劳动组织优化、减人提效变革和多上装备少增人等措施，实现企业高效率与高效益发展；

5、绿色。坚持煤炭清洁化供给原则，通过科技创新和管理创新措施，推动煤炭生产环节到煤炭消费环节的变革，实现煤炭清洁化和低碳化；

6、智慧。坚持坚持“两化深度融合”原则，通过物联网、大数据、云计算、移动互联等技术手段，构建以数字技术为支撑“实时感知、瞬时响应、智能决策”的智慧生产及智慧运营体系，实现企业井下开拓、采掘、运通、洗选、生产管理、经营运作、安全保障、生态保护等全过程和人、财、物、信息全要素智慧化高效运转；

7、可持续。坚持“丛林生存”法则和与时俱进原则，通过寻求新资源、开发新产业、拓宽新市场、挖掘新价值和适应新生态环境，培植煤炭企业延长生命周期的沃土，实现健康可持续发展“百年老店”。

三

抓好煤炭企业“三大”转型升级工程

1、着力抓好生产方式升级改造工程

（1）在地质保障方面：应用地面与井下立体式三维地震勘探技术，隐蔽致灾因素精细技术等技术，为煤炭资源开发提供可靠地质保障；

（2）在生产布局方面：改革矿井开拓布局，优化巷道设计，简化生产系统和环节，实现高效集约化生产；

（3）在绿色开采技术方面：大力推广充填式开采、保水式开采等绿色开采技术，有效解放“三下”压煤储量，提高资源回收率，实现“采煤不见煤”“矸石不升井”，减少煤矿生产对生态环境和地表的破坏，达到煤炭开采与环境友好的协调发展；

（4）采掘技术装备方面：企业因地制宜采用无煤柱综采放顶煤、综合机械化充填采煤、短壁综采、薄煤层综采等成套技术和装备，提高机械化和自动化程度。

2、着力抓好安全科技管控升级工程。实施“科技兴安”战略，采用无线通信技术、精确定位技术、电子数据交换、智能传感器、识别技术等先进适用技术，进一步完善矿井监测监控、人员定位、紧急避险和应急救援等安全管理系统，全面对煤矿的安全监测监控系统进行改造，制定并实施“机械化换人、自动化减人”的技术工作方案，实现由高危行业向“本质安全型”的行业转变。推进以物联网、云计算、移动互联网、卫星遥感等新一代信息技术在煤炭安全系统应用，实现监控系统定期主动自诊断、自评估，异常数据分析，瓦斯火灾预测预警等功能，推进安全监察监管动态闭环控制效率和智能化水平的提升；

3、着力抓好煤炭高效洗选加工升级工程。加大洗选煤和配煤技术推广力度，积极推广先进的高效煤粉、洁净型煤和水煤浆技术等煤炭清洁高效利用技术和工艺配套方案。依托冶金、焦化为主要客户群体，通过煤炭的洗选加工，提高精煤供应量，实现产品效益的最大化。开展炼焦煤、动力煤提质改性增效研发，提供定制化煤炭配方和产品服务，创新“从坑口到炉口”服务运作模式。

（编辑：东北亚）

现代化煤炭行业的变革转型

友情链接