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    “一人一档”管理保安全

    2017-09-26 09:47 [业界百态]  来源于:东北能源网    作者:常魁星 韩瑞
    导读:孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。安全之于生产,如同战争之于国家,需要慎重对待,容不得半点疏忽。安全管理内容繁杂,覆盖面广,需根据生产特点进行针对性调整。中交一公局官渡黄河大桥项目一分部二工区以打造品质工程为契机,标
    孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。安全之于生产,如同战争之于国家,需要慎重对待,容不得半点疏忽。安全管理内容繁杂,覆盖面广,需根据生产特点进行针对性调整。中交一公局官渡黄河大桥项目一分部二工区以打造“品质工程”为契机,“标准化”管理为手段,通过建立“一人一档”,对作业人员资料进行整合,提高管理效率,促进安全生产。

    为实现人员培训资料的高效集中式管理,消除因分别归档而造成检索效率低下、人员信息管理混乱的弊端,项目部制定“一人一档”管理办法,各队伍群众安全员及时向安全部反馈人员情况,由安全部对人员进行培训,接受培训人员须进行基本信息表、协议书、危险告知书等资料的填写和签订。培训结束后,安全部对每个人的教育资料、个人信息进行梳理装订,并借助二维码管理系统,录入人员信息,将二维码贴于对应人员基本信息表及人员安全帽后,运用信息化手段改变传统的人员信息收集与核对方式,提高管理效率。

    目前,该项目依据“一人一档”所示信息,对工人擅长领域、作业水平、技能等级进行初步了解,以此为依据进行作业班组划分,改变原有的粗放作业模式,向产业化、专业化转型。以T梁预制场为试点,进行“一人一档”的推广工作,并已取得初步成果。依据档案信息,对通过安全培训的作业人员进行班组划分并颁发上岗证,证明其符合安全作业要求,允许上岗。以班组为单位,对其进行定期专项培训,由群众安全员协助项目安全员进行日常管理,弥补监管漏洞;通过班组标准化、群众安全员管理相结合的方式,逐渐改变工人不良作业习惯,提升安全意识,为实现本质安全打下基础。
    安全管理工作任重道远,官渡黄河大桥项目一分部二工区将继续推行“一人一档”工作,结合群众安全员制度,在实践中不断总结、完善相关管理办法,为实现安全管理效果的持续提升而努力奋进。

    本网特约记者 常魁星  通讯员 韩瑞

    (编辑:东北亚)

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