“五四三二一” 管理出成绩
2017-05-17 14:22 [业界百态] 来源于：东北能源网 作者：常魁星 夏文明
导读：中建二局二公司华东分公司句容悦景台一、二期工程项目采用五四三二一管理法，即安全生产五同时、技术质量管理四推广、安全质量大三制和小三制、思想政治工作两加强、以四个一流造满意工程的54321管理法，取得显著成绩。 项目坚持在施工生产计划、布置、检查
|
中建二局二公司华东分公司句容悦景台一、二期工程项目采用“五四三二一”管理法，即安全生产“五同时”、技术质量管理“四推广”、安全质量“大三制”和“小三制”、思想政治工作“两加强”、以“四个一流”造满意工程的“54321”管理法，取得显著成绩。
项目坚持在施工生产“计划、布置、检查、总结、评比”时，安全工作同时“计划、布置、检查、总结、评比”，形成上至项目经理、书记、部门下至职工、班组的全员、全方位、全天候、全过程的安全生产控制体系。项目经理亲自抓，安全人员专门抓，班组长具体抓，全体员工参与抓。以“安全月”、“安全周”、“百日安全无事故”等活动，有效地促进了安全文明施工管理，实现了零事故工程目标。句容悦景台小区一期被局评为2015年度观摩工地，句容市住房和城乡建设局授予标准化文明工地，精心施工，科学管理，守信履约，业主又将二期工程放心交给中建二局二公司承建。
该项目坚持推广CI战略、BIM应用技术、QC小组、工法总结和目标管理工作法，认真执行ISO9002标准，技术质量实行动态管理，目标考核，建立技术质量保证体系和技术质量检查、培训网络体系，变“人管”为“制度管”，以总承包负责、技术交底、质量培训、图纸会审、“三检一验制”等16种制度，项目经理质量责任及全员质量责任等11种责任目标，将质量终身责任制的理念贯输到施工全过程。在实施过程中，将质量的具体指标纵向传递和分解到项目每位成员和施工班组，横向传递和分解到各职能部门、各分包商，按进度计划、节点分解到月、季、周、天和施工工序中，实行全过程控制保证措施。一期句容悦景台QC小组发布的“运用创新型伸缩缝模板提高施工质量”工法，被河南省建筑业协会评为2015年河南省工程建设优秀QC小组活动成果二等奖，句容悦景台小区7#、8#楼运用创新型伸缩缝模板支设荣获2015年度镇江市工程建设、河南省工程建设优秀QC小组成果二等奖。
该项目质量安全管理中的“大三制”（质量安全一票否决制）和“小三制”（安全质量自检制，一般事故追究制，质量安全曝光制），有效地促进了全员对“安全质量是企业的生命，安全质量是职工的生命”内涵的理解。项目行政领导抓质量安全促进度；支部开展“党员身边无事故、党员责任区”活动促安全、质量；工会以“四比四赛、安康杯”等活动促安全质量；共青团以青年质量安全监督岗促工程质量，安全生产。形成党政工团齐抓共管，上上下下有压力，人人肩上有指标的良性循环局面，二期工程，1号楼2017年3月27日通过镇江市优质结构验收，４月１日，1～2号楼提前５天通过主体验收。
项目在思想政治工作方面突出“两加强”（加强全员的素质教育和业务技能教育），这是项目支部工作的重要组成部分。支部紧紧围绕“抓好党建促生产，围绕生产抓党建；建好一个班子，带好一支队伍，干好一个工程”的工作规划，坚持“一个发挥，三个结合”：充分发挥党员先锋模范带头作用，理论学习与实际工作相结合，业务学习与技术培训相结合，目标教育与具体活动相结合。牢固树立“今天的质量是明天的市场，业主的满意是永恒的市场，履约守信是无行的市场”的全员市场观念，对项目的健康发展起到了极大的促进作用，2015年被二公司授予陈超英廉洁文化示范点争创单位。
以“一流的管理，一流的质量，一流的速度，一流的服务”干好在建工程是句容项目造满意工程的最终目的。项目以思想政治工作突出一个“保”字，项目班子突出一个“和”字，用人机制上突出一个“贤”字，管理工作上突出一个“严”字，安全质量突出一个“实”字，狠抓项目全面管理，取得了可喜成绩。句容悦景台小区一、二期分别被镇江市授予标准化文明示范工地，一期2015年７月荣获第一批江苏省建筑施工标准化文明示范工地。
本网特约记者 常魁星 通讯员 夏文明 （编辑：东北亚） |
2016年我国天然气市场
2016年9省份风电发展
北京蓝天成绩单出炉 
中铁二十一局四公司：
