26年的攀登，他让铲装效率提升17%累计创效上千万元
2018-07-10 10:47 [通讯特写] 来源于：攀钢集团 作者：杨波
导读：吴丹，中国共产党员，电铲高级技师。现任攀钢集团矿业有限公司攀枝花铁矿采矿作业区电铲大班党支部书记、大班长。 回顾吴丹的工作历程，他始终坚守人可以平凡，但不能平庸的人生理念，立足电铲岗位，刻苦钻研，总结推广吴丹WK-4B电铲先进操作法，使电铲作业
吴丹，中国共产党员，电铲高级技师。现任攀钢集团矿业有限公司攀枝花铁矿采矿作业区电铲大班党支部书记、大班长。
 
善学，他用刻苦钻研精神累积生命厚重
1992年，吴丹顶替父亲轮换到攀，成为一名铁矿电铲司机。父亲对他说：“当年狮子山万吨大爆破，我们天天打洞子、扛炸药包，这座矿山是我们这帮老家伙肩挑背扛出来的，你要好好珍惜这个工作机会！”从此，吴丹谨记父亲的教诲，将工作当修行，用信仰努力累积生命的厚重。在师傅韦东彬的指导下，吴丹一有空就操作电铲，在“稳、准、快、满、平”上下狠功夫，反复琢磨各种操作要领。他一边参加成人自考,一边借阅大量技术书籍，努力提升理论水平。天道酬勤，在1999年攀钢（集团）公司第四届技运会上，吴丹一举夺得攀钢技术能手称号。此后，他又先后连续两届夺得2004年、2008年度攀钢集团公司技术能手称号。 前进的道路并非一帆风顺。2011年，吴丹在鞍钢首届职工技术运动会上遭遇当头一棒，连前十都没进入。这件事让他深知“山外青山楼外楼，强中还有强中手”。他暗下决心：“一定要让自己的操作技能再上一层楼”。 从鞍山返攀，吴丹将一切归零。重新练习定点、倒货、扫道、装车等基本功，近乎苛刻地反复操练依次排斗、掏槽、交叉、选点、阶梯挖掘等操作方法，直到满意为止。为了弥补专业知识的不足，他从图书馆到资料室，从攀枝花铁矿到石灰石矿，千方百计收集电铲资料，对机械基础、机械制图、矿山工艺、金属工艺、电钳工相关技术进行系统学习，先后记下近十万字的学习笔记。 吴丹说：“电铲就是我的老师，它有的，我都要学！”无数个夜晚，他像充足电的马达不知疲倦地挑灯苦读。勤学加苦练，量变到质变，吴丹的岗位技艺得到质的飞跃。2012年8月，吴丹力压群雄荣获鞍钢集团公司“技术状元”称号。2016年9月，吴丹脱颖而出夺得中国技能大赛——“鞍钢杯”全国冶金矿山行业技能大赛电铲司机技术能手称号。 
善思，他用求实创新精神创造非凡业绩
“电铲不是生铁，它也有生命和思想”抚摸着高大的电铲，吴丹满眼柔情。20多年的摸爬滚打，电铲在他的心中打下了深深的烙印。2007年7月，吴丹开始担任电铲大班班长。他遇到的第一个难题就是138名班组职工中，有一半是转岗工人，他们经验欠缺、操作不规范，经常引发设备事故，造成生产成本居高不下。对此，吴丹看在眼里，急在心上，必须想办法尽快扭转这一被动局面。 为了掌握第一手资料，吴丹天天提着点检锤跑现场。他亲自操作，随时掌握每一台电铲的设备性能；他及时排查设备隐患，用石笔标注异常磨损和裂纹情况。他自费买回一台照相机，将职工不规范的操作方式拍照存档，一有空就拿出来研究，不断地向有经验的老师傅请教。经过几年的冥思苦想、反复提炼验证，吴丹终于运用“三同时”“去繁就简”和“循环原理”成功总结出“五快七不准”电铲操作法。 一线职工总结操作法，这可是个新鲜事，很多职工不理解，说：“我干了十几年电铲，天天装车，哪里就不先进了？”面对质疑，吴丹一边耐心解释，一边和大家面对面进行对比操作，还特意将操作法制作成PPT在全班培训推广，取到立竿见影的效果，电铲作业效率猛升17.1%，不仅得到本班职工的认可，就连周边的白马、太和铁矿也有电铲司机跑来学习取经。2016年，该操作法正式被鞍钢集团公司命名为《吴丹WK-4B电铲快速装车操作法》，推广至今，累计创效1029万元。 “只要功夫深、铁杵磨成针”。凭借执着的追求，吴丹坚持以问题为导向，总结出一系列先进班组管理方法。他参与撰写的“班组（机台）核算探索与实践”获中国冶金矿山企业协会冶金矿山管理创新成果三等奖。他提炼出的“反思事故 、规范行为，创新班组安全生产建设”获全国钢劳联班组安全建设优秀成果特等奖。他通过总结123456特色班组安全管理法，带领班组职工创下连续13年安全生产无事故的良好记录。他开展的“降低电铲易耗件”“提高大立方电铲作业率”等管理现代化和QC成果，使电铲易耗件消耗由2450元/万吨降低到1995元/万吨，大立方电铲作业效率从15.3万吨/台月提高到20.89万吨/台月，累计创效496.4万元。 
善作，他用追求极致精神解决岗位难题
吴丹喜欢享受工作的快乐，他对解决生产技术难题乐此不彼。更换电铲卷扬大绳是个脏累活，一根大绳需要7个人花3个小时才能换好，既费力又不安全，吴丹一直想改变这种落后方式。一开始，他想在电铲上增加一台微型电动机，借助电力拖动来更换大绳。但仔细一算，一台电动机价值8000元，16台电铲则需投入12.8万元，显然不划算！后来，在一次设备巡查中，他灵机一动发现可以利用卷扬自身的旋转来代替人力拖动。说干就干，他和同事迅速找来50米钢丝绳和安全绞扣，经过反复试验，成功研制出一副简易大绳更换工具，效果堪称完美：只需3人配合1个半小时就能轻松搞定，全年减少维修时间66小时，多输矿岩4.62万吨，比照创效129.36万元。2017年6月，吴丹领办的“露天采矿技能大师工作室”顺利通过攀钢集团公司评审。仅仅一年时间，他和14名工作室成员，积极践行“聚众力、打造精英团队，提技能、采出精品铁矿，攀新高、服务钢铁粮仓”的工作理念，从提升岗位操作技能、改善采矿工艺工序流程、改造不合理装置入手，先后完成“防卷扬打齿联锁装置”“矿山生产班组的OEC管理法应用研究”等9项技术攻关课题，提出并实施合理化意见和建议32条，累计创效315万元。 吴丹用层出不穷的岗位创新业绩告诉我们：“做任何事都要坚持心到、神到，才能上升到一定的高度，向着出神入化的境界迈进”。 
善聚，他用无私奉献精神打造精英团队
“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”吴丹坚信团队的力量。为打造一个和谐稳定的职工队伍，吴丹及时找准职工关心的热点、难点问题的切入点，坚持用亲情呵护职工，当好班组贴心人。2011年11月24日，一名职工打来电话说他患急性阑尾炎住院，妻子刚生完小孩无人照顾，家里十分困难。类似的事其实一直困扰着吴丹，因为电铲大班有一半人都是轮换工，父母不在身边，一旦职工生病住院，妻子要照顾小孩，家里就会捉襟见肘。 当时恰逢全国道德模范郭明义先进事迹报告团到攀钢宣讲，听完郭老的事迹，吴丹深受启发，他决定在班组也成立一个爱心联盟。说干就干，吴丹马上征求职工意见，大家一拍即合，认为这种方式十分可行，68名职工主动报名，“金兰行职工爱心互助联盟”应运而生。至今，已有42名联盟成员先后利用休班时间到医院对13名生病工友进行义务护理，并为重病工友董友华捐款1万元。这一做法较好地将全班职工心相连，彼此感受家的温暖，班组氛围其乐融融。 2016年，攀钢人力资源优化改革，电铲大班职工由134人锐减至96人。原有的生产组织模式已无法满足新的生产需要，部分群体作业项目也因此而无法实施，导致电铲岗位安全风险增大、生产组织困难、设备维护下滑。 对此，吴丹积极拓展思路，寻求解决办法。他从提升职工岗位技能入手，创建“金兰行职工技术学习联盟”。围绕技能提升、岗位创效等关键环节，将培训课堂摆出教室，摆上采场，放在机台，职工缺什么他就教什么，职工差什么他就补什么。在他的带领下，电铲大班6人成为技师，2人破格晋级高级技师，拥有52名高级工，13人次荣获攀钢及以上级技术能手称号。班组人均作业效率由改革前的15.9万吨/人年提升至现在的21.67万吨/人年，增幅达36.28%。 寒来暑往，冬去春来。26年来，吴丹凭借踏实的工作作风，敢为人先的创新精神，坚守在平凡的工作岗位上无私奉献，受到周围职工的高度赞扬。2017年12月，吴丹被评为攀钢“特级技师”、首届“鞍钢工匠”。2018年5月，吴丹被评为“攀枝花市第十批有突出贡献专家”，成为矿山名副其实的敬业奉献典范。 本网通讯员： 杨波 （编辑：东北亚） |
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