1.0——2.0——3.0，华能营口热电厂“双创”记
2016-11-16 11:32 [通讯特写] 来源于：华能集团 作者：华能集团
导读：对于中国华能集团公司营口热电厂而言，创新是一件与生俱来、融入血液之中的事情。 2009年底，一群创业者在芦苇荡、盐碱滩上，用15个月又16天时间，让一座现代化电厂崛起于渤海湾畔。 现如今，借国家大众创业、万众创新东风，营口热电厂基于自身发展和未来需
|
对于中国华能集团公司营口热电厂而言，创新是一件与生俱来、融入血液之中的事情。
2009年底，一群创业者在芦苇荡、盐碱滩上，用15个月又16天时间，让一座现代化电厂崛起于渤海湾畔。
现如今，借国家“大众创业、万众创新”东风，营口热电厂基于自身发展和未来需要，在全面开展创一流和管理提升工作中，将创新作为企业提高可持续发展能力的“法宝”，并以青年攻关创新工作室为载体，广泛调动青年职工创新热情，有效解决生产中存在的难点，在企业内部形成了百花齐放的创新创业氛围。
创新1.0：激发全员创业
未见其人，先闻其名。这句话用在唐策身上恰如其分。作为营口热电厂的一名青年员工，“创客”唐策在“圈内”已经小有名气，这不仅是因为他曾荣获“2014年度电力企业优秀科学技术带头人”、“第八届中国技术市场金桥奖”等称号。
2009年，从沈阳工程学院热能与动力工程毕业后，唐策成为营口热电厂燃料部的一名基层员工。工作时间一长，设备上的一些小缺陷开始让唐策觉得“心里不得劲”，让他萌生了完善设备的想法。翻车机卸车系统是唐策改造的第一个项目。卸煤是电厂生产的重要一环，看似机械的工作之中却有着大门道。在唐策刚接触的时候，翻车机系统全靠手动操作，故障率高，从而导致卸车效率较低，卸车速度一慢，还要向铁路缴纳超时罚金……细数下来，翻车机系统“满满的都是痛点”。
2012年，唐策决心对翻车机进行改造，解决这些工作中的“痛点”——尽管专业上他也是门外汉。为此，唐策自学编程、电气控制、液压系统，生活中也没有了白天与黑夜，有的只有工作。“经常想问题想得睡不着觉，脑袋跟要炸了一样，突然又电光一闪，立马起床，半夜就赶去现场调试。”唐策回忆道。
经过3个多月的改造调试，翻车机卸车系统全自动运行改造获得成功，故障率较之前降低了95%，改造后实现了全自动运行且卸车效率由13节/时增加到17节/时。
在营口热电厂，有一群和唐策一样的年轻人。入厂、入炉采样机打包袋是该装置的主要消耗品，并且更换周期较为频繁，为了达到节约耗材的目的，同在燃料部的史进联合其他9名党员组成“弘毅工作室”，通过积极探索，通过调整袋子长度和拉膜长度，减少了原材料消耗。此外，他们还对入炉煤采样机采样头漏粉、皮带机喷淋除尘、除铁器弃铁间等多个生产中的“痛点”进行了改进。
在孟博的规划中，他梦想着有一天所有的工作都能通过VR的方式完成。由他牵头成立的“First工作室”通过SOLIDWORKS软件将该厂运行设备进行立体呈现，可用于新员工培训、设备检修，学员利用该套课件可以更加直观地观察设备运行原理和工作流程。目前，他们已经完成小机缸体、轴瓦、排气室等设备的制作。
作为一家新厂，营口热电厂35周岁以下职工占总数的60%以上，他们有知识、有想法，同时，对于工作中“痛点”的不满与实现个人价值的追求，激发了他们无穷的创造力。
敏锐捕捉到此种现象后，2015年3月，营口热电厂工会、团委联合发起倡议，支持和鼓励青年立足岗位、成长成才，鼓励青年员工成立创新攻关工作室，搭架创新平台。同时，该厂制定《技术攻关创新（活动）工作室创建方案（暂行）》，倡议在广大青年尤其是技术青年中创建技术攻关创新（活动）工作室，从创新性、实用性、效益性和可推广性四大方面进行评选，并给予资金奖励。倡议得到广大“创客”的热烈支持，在全厂掀起一股“我创新、我骄傲”的热潮。
“希望更多人找到发展平台，最后形成创新工场、众创空间。”该厂党委书记刘玉权表示。
创新2.0：向高端迈进
12个工作室，正成为营口热电厂激发全员参与创业的重要平台与助推器。“以前是自己种树，现在是大家一起种森林。”“蓝天白云工作室”谢延龙深有感触道,“大家一起吃饭才香。”
目前，该厂共成立创新工作室12家，其中技术类11家，媒体类1家，记录在册的项目30余项，共计节约资金数百万元。
在全员当“创客”的热潮之下，营口热电厂的“双创”也在悄然由1.0向2.0升级。
每发100度电，循环水泵会损耗1.5度电，如何从1.5度电中节省出0.3度电，是“星火工作室”徐世明正在做的事情。
徐世明介绍，循环水泵是营口热电厂用电大户，循环水泵耗电量约占机组额定发电量的0.6%～1.2%，占厂用电量的15%～25%。同时，汽轮机冷端也是耗水大户，冷却塔运行中损失的水量需要补充。而这些都需要成本。
在徐世明看来，对循环水系统的运行方式进行优化，是提高电厂经济性不可或缺的一项措施。据统计，循环水系统优化运行后，供电煤耗每千瓦时下降0.5克～1.0克，每年可为营口热电厂创造效益100万～200万元。
如何把煤从煤仓送入炉子发电，这并不是一件复杂的事情，但是在唐策看来，其中却有很大的改进空间。目前，在唐策带领下，“唐策劳模工作室”正在进行数字化煤场的改造。完成以后，从取煤到发电，都将实现自动化操作。
徐世明、唐策们的努力，意味着营口热电厂的“创客”们正在由单机、分系统的创新创造向技术难度更高、构造更复杂的大系统进军。
创新3.0：种子的力量
在这些年轻创客的带动之下，营口热电厂近年来的创新成果不断涌现。2015年，营口热电厂被中国电力技术市场协会评为“2015年电力企业科技创新体系建设成果评选三等奖”。
2015年，仅在燃料方面，营口热电厂就有多项成果获奖。《大型热电联产企业皮带全自动采样及打包系统的创新及应用》与《干雾抑尘技术在翻车机系统粉尘控制上的应用》，获得全国电力职工技术一、三等成果奖；《微米级干雾抑尘技术在翻车机卸车系统上应用》获得华能技术类合理化建议二等奖；承办的《褐煤分级干燥的关键技术和系统集成科学技术》这一科技项目，经3年的不懈努力，于2015年12月顺利通过验收，该项目取得2项国家专利，发表9篇学术论文。同时，《以打造大型热电联产标杆企业为导向的精益运营体系建设》论文，在第二届“全国电力行业企业优秀管理论文大赛”中荣获一等奖。尤值一提的是，该论文的获奖填补了营口热电及辽宁分公司在该领域的空白，另有5项专利正在申请中。燃料上的技术创新，引领着营口热电从“点”到“面”，技术与管理创新遍地开花，绽放在营口热电的各个角落。
一直关注营口热电厂“创客”们发展的华能辽宁分公司党组书记张少鸿表示，营口热电厂的创新项目，既有能获国家奖项的“高大上”的项目，也有源于对实际操作中的创新性改进，与生产都结合比较紧密。同时，“创客”们的不断涌现，实现了员工与企业之间的双赢，使参与者都能分享到创新带来的“红利”。
营口热电厂的创新实践也是国家大力推动“大众创业、万众创新”背景之下，华能大力推动双创工作的一个缩影。2016年6月28日，华能印发《关于深入实施创新驱动发展战略的指导意见》和《关于推进创新创业工作的指导意见》，旨在深入实施创新驱动发展战略，大力推进华能“大众创业、万众创新”工作，发挥科技创新在全面创新中的引领作用，提升企业竞争力。同时，“营造创新环境，激发创新活力和创造潜能”等想法，也为唐策们的不断涌现提供了空间与平台。
正如营口热电厂厂长王志辉所言：“任何时候只要把个人的爱好、干好事的愿望和企业发展结合起来，就一定能由一颗种子长成一棵参天大树。”
而这样的种子，已经播撒在华能的版图之上。
（编辑：东北亚） |
领跑者高效单晶组件价
中国太原煤炭交易价格
