文化融合奏响和谐乐章
2016-09-05 16:07 [通讯特写] 来源于：东北能源网 作者：记者常魁星通讯员许懿
导读：在野外拓展训练营，一面4.2米的逃生墙高高地耸立在宁波甬台温高速公路有限公司甬台温管理处38名成员面前。短短的15分钟，没有任何工具，完成逃生任务，且不能放弃任何一个成员。甬台温管理处管理团队凭着全体成员的团结互助、彼此信任、相互关爱、通力合作做
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在野外拓展训练营，一面4.2米的逃生墙高高地耸立在宁波甬台温高速公路有限公司甬台温管理处38名成员面前。短短的15分钟，没有任何工具，完成逃生任务，且不能放弃任何一个成员。甬台温管理处管理团队凭着全体成员的团结互助、彼此信任、相互关爱、通力合作做到了。不到10分钟时间就出色地完成了这项看起来似乎是根本不可能完成的任务，38名成员全部通过。当最后一名队员翻过高高的逃生墙，教练宣布整个团队取得的优异成绩时，现场响起了热烈的掌声和欢呼声。就在这一刻，那肩膀被踩得瘀肿发青也心甘情愿的人梯，那一双双高高托起了成功希望的双手，那一声声振奋人心的加油呐喊，那深埋于内心久违了的振奋和感动，如一股股暖流在每个人的心中涌动……
甬台温管理处在践行“同责、同心、同创”三同文化的过程中，不断加强企业文化融合和品牌建设，促进“和衷共济，畅行致远”文化理念深入人心，形成具有管理处特色的“融和文化”以及“团结、奋进、创新、奉献”企业核心价值观，增强干部职工对企业的认同度和归属感方面所做出的努力与取得的成效。 企业文化融合塑品牌 去年6月19日，当一块烫金的牌匾被揭开红绸，沿海板块甬台温管理处的企业文化融合和品牌建设也随之拉开了帷幕。 随着台州板块与浙东板块的整合完成，沿海板块甬台温管理处便应运而生。管理处下设综合办、收费稽查科、养护科、安全科、设备科等共5个科室（部门），下辖猫狸岭隧道群、临海北、宁海、奉化等4个中心所和监控分中心，共有6个收费所，1个隧道所，1个监控分中心，总人数269人，其中党员61人。总管辖里程114.26公里，跨台州、宁波二个地区，途经临海、三门、宁海、奉化等四个县（市、区），共有隧道22座，单洞总长24.406公里，桥梁297座，总长24.325公里。在沿海板块新成立的几个管理处中，甬台温管理处是变化最大、管辖路径最长、人员结构最复杂、管理难度最大的一个管理处。尽管机构的设立，人员的重组等工作都按部就班一一到位，但新组建的处领导班子心里都非常明白，此时的甬台温管理处就像一部刚刚组装完成的机器，虽然运行平稳，但许多地方仍需要磨合，尤其是如何化解员工内心原有的企业情结和相互之间的文化差异，促进二种不同文化的融合，树立新的核心价值观，是迫在眉睫急需解决的问题。 任何一种企业文化都是在一定的历史环境下,由企业及员工在生产经营活动中逐渐形成的，它包含了一个企业的观念形态、文化形式和价值体系,是企业的一种文化观念和价值准则,是企业员工观念和凝聚力的体现。 台州板块和浙东板块按照自己的运作模式已经运营了近10年的时间，基本上形成了具有自身特色的企业文化、运营机制和管理模式，二个板块的整合难免会造成经营理念、管理模式、思想观念、行为方式上的差异。加上整合初期，干部职工的思想比较复杂，二个板块在思想文化、行为观念上的不同差异难免会产生冲突彼此影响，积极变化和不利因素同时显现，短期困难与长期矛盾相互交织。所有这些都给新成立的甬台温管理处带来一定的困难和阻碍。 面对新的情况新的问题，管理处领导班子殚精竭虑，多次召开会议，研究讨论，统一认识，积极探索总结二种不同文化的差异和共性，努力寻求一条融合创新之路。 经过反复的探讨，大家对台州板块和浙东板块的企业文化有了比较清晰的认识，一致认为二个板块的企业文化都不自觉地打上各自地域的文化印记，台州深厚的传统文化与改革开放的时代精神相融合，形成了“敢冒险、有硬气、善创造、不张扬”的台州人文精神；“诚信、务实、开放、创新”比较全面地概括了宁波的历史内涵、文化底蕴、商帮精神和城市特色。但二者之间有一点是应该一致的，那就是在台州和宁波涌动的血脉里都有着一种敢闯、敢拼、敢为人先的文化基因，而且二个板块的企业文化中也不可避免地融入了集团企业文化的诸多元素，这就为二种不同企业文化的融合提供了良好的契机和切入口。 “让二种企业文化在甬台温管理处的天空中共生并存，求同存异，相互交融，优势互补，在文化融合的过程中，寻求最佳切入点，打造全新的企业文化体系，重塑企业文化品牌。” 这一共识的达成，如一缕穿透层层迷雾的曙光，照亮了甬台温管理处企业文化融合和品牌建设的方向。 创新机制奠基础 企业机构、人员、资产、业务的整合都可以在短时间内完成，但人心的凝聚、思想的统一、文化的融合却是一项复杂、艰巨和充满挑战的系统工程。 甬台温管理处成立之初，由于岗位的变化，利益的调整，许多员工心生疑虑，不满、牢骚、愤懑等各种负面情绪滋生蔓延。 针对这一情况，管理处领导班子坚持以人为本，面对企业整合、机构调整、竞争上岗、薪酬改革等敏感问题，做到不回避不推卸，主动把视角深入到员工最关心的利益问题上，大会上讲，私下里聊，认真细致地做好每一位员工的思想工作，悉心疏导，化解矛盾，把道理讲透，讲明白，真正做到尊重每一位员工、理解每一位员工、关爱每一位员工，让大家充分理解企业整合的目的和意义，打消顾虑，消除芥蒂，以良好的心态投入到管理处的各项工作之中。 管理处领导班子深知以人为本就是对人性基本规律和人的发展规律的尊重。因为，人作为主体，是推动企业发展壮大的核心力量，没有人的思想、想象力和创造力的发挥，一切美好的愿望都不可能实现。 管理处以机制创新为前提，把激发员工的创造活力放在工作的首位，充分调动每个员工在企业发展中的积极性、主动性和创造性，构建起了一个有利于人才脱颖而出的用人机制。通过适岗选拔，公平竞争，选拔出了与岗位相匹配的优秀人才，充实到管理岗位，并出台相应制度，形成长效机制。这一全新的举措，把用人机制作为企业文化融合的基础，最大限度挖掘人的潜能，实现个人目标与企业目标的结合，通过对人的有效激励，充分发挥人的主动性、积极性和创造性，为管理处平稳快速发展提供了坚实的基础保证。 从公开、公平、公正的统一招聘，到知识、素质、技能的全员培训，从“能者上、庸者让”、不拘一格大胆使用一切人才，到制定严格的行为规范、强化绩效考核，甬台温管理处形成了一套简单易行、科学有效的用人机制，更为员工实现人生价值提供了宽阔的舞台。 文化融合是一个漫长而复杂的过程，以人为本，尊重员工、理解员工、关爱员工，着力营造一种团结向上的和谐氛围，为员工实现自我价值提供机制上保障，让员工对企业产生强烈的归属感，从而形成强大的凝聚力和向心力，甬台温管理处在企业文化融合和品牌建设上迈出了坚实的一步。 “家”的温暖聚合力 如果说全新的用人机制为管理处的企业文化融合奠定了坚实的基础，那么用心打造一种“家”的温暖，让员工感受“家”的温馨，便是促进企业文化融合的粘合剂。 新成立的管理处人员结构复杂，许多员工离开原先熟悉的工作生活环境，来到一个完成陌生的地方，一时显得难以适应。管理处从高处着眼，低处入手，把做好员工生活安排当作维护企业稳定发展的大事来抓，衣食住行，一一悉心予以考虑，大到宿舍的安排布置，小到被褥的采购发放，努力营造一种“家”的氛围，让大家适应新的环境，感受“家”的温暖和温馨，全身心地融入到这个新的大家庭里，以饱满的精神和良好的状态投入到工作之中。 为了丰富员工的业余文化生活，管理处在办公用房非常紧张的情况下，专门设立了活动室、阅览室，为员工提供休闲娱乐的场所。同时还组织成立了业余羽毛球队、舞蹈队，定期开展活动，促进了员工之间的交流和沟通，增进了相互之间的了解和情感。 特别是在准备公司文艺汇演节目期间，大家每天晚上利用休息时间，聚在一起排练节目。在节目排练的过程中，一次次的磨合，一次次的沟通，配合默契了，了解增进了，情感交融了。管理处选送的节目在汇演后好评如潮，上上下下和和美美、其乐融融。大家纷纷感慨，这种感觉实在太好了，让我们真切的感受到了一种大家庭的氛围。 “家的氛围”，这正是甬台温管理处领导班子梦寐以求的。员工在企业里获得的感觉什么最好？那就是“家”的感觉！ 新年第一天，处领导分赴各基层站所，慰问坚守在收费一线的普通员工，让大家感受到了“家”的温暖；元宵佳节，猜灯谜，领奖品，分享喜悦和欢乐，让大家体味到了“家”的温馨；安全保畅，防台抗冰雪，众志成城，气冲霄汉，让大家领略到了“家”的博大与坚强…… 在这个 “家”里，大家情同手足，亲如一家；在这个 “家”里，无论是谁需要帮助，大家总是毫无保留地奉献资源分享经验；在这个“家”里，无论遇到什么困难，大家总是团结一致，共闯难关。 在这里，“家”就像一根细柔的红线，把每一个人的心如一颗颗散落的珍珠一样串联在一起；在这里，“家”更像是一种粘合剂，把二种不同的企业文化紧紧地粘合在一起，相互交融，和谐共存。 拚搏奉献创奇迹 甬台温管理处在迎接挑战和考验中，上下听从使命的召唤，担负起同一个责任，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，拚搏奋进，攻坚克难，无私奉献，奏响了一曲激情澎湃的发展强音，助推了企业文化融合的进程！ 面对“十二五”全国干线公路养护管理大检查迎检工作任务重时间紧的实际，管理处认真总结二个板块历次国检工作中好的做法，融会贯通，重点落实日常养护、专项养护、档案管理、文明收费等工作，充分调动技术力量，统筹部署，采取“白+黑”、“5+2”全天候、多时段迎检冲刺模式，加强排查，理清重点，巩固成效，以内业没有扣分，外业高分的优异成绩顺利通过了“十二五”全国交通干线大检查，得到了检查组和宁波市交通局的高度赞扬和充分肯定。 在迎接安全生产标准化考评工作中，管理处更是克服了任务重、时间紧、人员紧张和业务不熟悉等诸多困难，按照安全生产标准化各项指标严格落实相关工作，重点整改安全隐患，确保管理处重特大安全的“零事故”;持续进行安全生产标准化宣贯，提高全员的安全生产标准化意识和习惯;扎实开展安全标准化管理，定期自查、自评及有效整改，为员工营造安全、和谐的工作环境和良好的生活氛围。最终，管理处以925分的高分顺利通过了国二级安全生产标准化考评验收。 今年1月，一场突如其来的“超级寒潮”，滴水成冰，呵气凝霜，严寒冻僵了每一寸土地，冰雪封锁了每一条道路。在抗冰雪的日日夜夜，管理处全体干部职工用责任和担当，用热血和大爱，谱写了一曲感天动地的抗冻救灾保安全保畅通之歌；在这个没有硝烟的战场上，充分展示了坚强不屈、团结协作、大爱无私、众志成城的精神和品格，彰显了一种具有深刻内涵，舍小家、顾大家、义无反顾、以钢铁般的意志战风雪斗严寒的奉献精神…… 猫狸岭隧道一类封道施工是甬台温管理处2016年度安全压力最大、技术要求最高、施工协调最复杂的一次路段综合提升改造工程。在连续7个夜晚长达70多个小时的施工过程中，许多员工默默无闻地坚守在施工现场，累了就在车上打个盹，困了就用冷水擦把脸，在平凡的工作岗位上，为猫狸岭隧道群路段综合提升改造工程的顺利进行，为确保G20峰会期间高速公路的安全畅通无私地奉献着属于自己的那份执着与坚韧。 这是一种责任的感召，这是一种奉献的力量。这是二种文化的交融，这是二种文化共同价值观的体现，为了企业的稳步发展和不断壮大，勇担责任，拚搏奉献，努力实现自己的人生价值，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。 一次次的挑战，一场场的考验；一个个平凡的故事，一个个感人的瞬间，在攻坚克难的进程中书写出了一段甬台温管理处企业文化融合的传奇。 一体多元“党建＋” 企业的持续健康发展离不开党建和企业文化建设。卓有成效的党建工作是企业实现和谐稳定、科学发展的有力保障，先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。把党建工作与企业文化建设有机融合，实现两者共融共进，有利于增强企业凝聚力和竞争力。 党建工作承载着企业文化的灵魂。甬台温管理处党总支十分注重党建工作对企业文化融合的引领作用，充分发挥党建工作在统一思想、凝聚力量、释疑解惑、化解矛盾，理顺情绪、激励斗志方面的积极作用，努力把党建工作融入企业文化的血脉之中，把先进的文化熔铸于企业的凝聚力、生命力和创造力之中。 在“两学一做”学习教育中，党总支开展的“党建＋”活动方案，通过构建以党建为引领、统筹推进各项工作的新机制，推动党建工作与管理处中心工作深度融合，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，更好地推动党的事业发展。 为把“党建＋文化品牌”创建工作落到实处，甬台温管理处开展了文化品牌征集活动，围绕“学、服、建、安、畅、廉、创”七大方面，深入挖掘管理处工作内涵，提炼管理处工作文化特色，传承和延续管理处文化精神，打造具有鲜明特色的文化品牌。经过精心提炼的文化主题词“和衷共济，畅行致远”，充分体现了管理处“融和文化”的精髓以及“团结、奋进、创新、奉献”这一企业核心价值观。和衷共济就是团结一致，克服困难；畅行致远蕴含着政畅、心畅、路畅就能畅行世界，就能实现远大的理想、抱负和追求， 企业文化融合不是文化的简单替代或叠加，选择适当的文化融合模式对做好文化融合工作至关重要。在“党建＋”引领下，积极探索文化融合的有效模式和品牌的重塑，形成了“一体多元”的文化模式：宁海中心所的“和美宁海，快乐之家”的“家文化”理念和智慧深入人心；奉化中心所的“奉公克己、化雨春风”精神打造出了一个“阳光正能量，‘五美’新奉化”；临海北中心所的“‘六美 临海北’，助力畅美路”，形成了“凝心聚力、和谐奋进”的站所核心文化；猫狸岭隧道中心所的“畅行高速路、事事敢为先”的理念，衍生出了“思想为先、效率为先、领责为先、创新为先”的“先行”站所文化。 这些各具特色的站所文化是甬台温管理处企业文化的有机组成部分，具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力，能增强员工对各自站所的信任感、自豪感和荣誉感，让员工在潜移默化中接受共同的价值观念，形成一股力量，向着既定的方向和目标努力，为企业发展提供内在支撑和永续动力。 在融合中创新发展，在创新中重塑品牌。这个重塑的品牌是一个以人为本的文化体系，它强调为员工打造一个实现自我的平台，提倡在企业的发展中实现人的价值；这个重塑的品牌是一个科学先进的文化体系，它包含着文化理念、管理理念和团队理念；这个重塑的品牌更是一个有容乃大的文化体系。它坚持母文化的一元主导，又尊重个性，鼓励“一体多元”格局下的子文化的不断创新和发展。这一切都取决于管理处在加强企业文化运行平台、制度文化建设、品牌文化建设等方面不断探索和努力，以确保新的文化品牌落地生根。 甬台温管理处通过企业文化的融合和品牌重塑凝聚人心，推动发展，取得了令人欣慰的成效：中心工作有效开展，目标任务圆满完成，党建工作卓有成效，文明创建硕果累累，犹如一首嘹亮的进行曲，奏响的是和谐之音，奋进之声。 本网记者 常魁星 通讯员 许懿 （编辑：韩语） |
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