安全管理还是“重教轻罚”的好
2018-12-18 04:40 [能源评论] 来源于：盘江精煤股份公司 作者：胡刚
导读：近几年来，随着各级政府对煤矿安全工作的监管、问责力度不断加大，煤矿的安全工作已经被推到了风口浪尖之上，一旦出重大安全事故，不仅会造成恶劣的社会影响，还将对个人的前途命运产生毁灭性的打击。正是居于这种严峻的安全高压态势，安全管理主要责任者为
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近几年来，随着各级政府对煤矿安全工作的监管、问责力度不断加大，煤矿的安全工作已经被推到了风口浪尖之上，一旦出重大安全事故，不仅会造成恶劣的社会影响，还将对个人的前途命运产生毁灭性的打击。正是居于这种严峻的安全高压态势，安全管理主要责任者为了抓好安全工作，便采取了各式各样的安全管理手段，有“平心静气抓安全”的，有“严管重罚抓安全”的，有“重教轻罚抓安全”的，有“夯实基础抓安全”的，有“靠培训、教育抓安全”的，等等。 所有这些，都离不开安全管理的两个核心--“罚”与“教”。因为绝大多数安全事故的发生都是人为的，主体对象最终是人，不罚不教便无以管理。那么，安全管理的天平到底是倾向“罚”好还是“教”好？显然，二者的法码份量不同，产生的效果自然就不一样。笔者认为，安全管理还是“重教轻罚”的好。 随着社会的发展和时代的进步，煤矿的安全管理工作也在不断地向上提升，我们更多的是要从“人本管理”的角度去思考安全管理，才能做到事半功倍，收到意想不到的效果。而“重教轻罚”正是我们要积极运用的一种管理手段，这样才会推动煤矿安全管理取得一个大的进步。 如果只是一味地“重罚”，短期内产生效果自然很好，但从长期看，产生的“副作用”是很大的。因为这种方式是一种刚性管理，以规章制度为标准，注重结果，具有强硬的执行力，“简单而粗暴”，时间一长，职工必然会产生厌烦和对抗情绪，他们关心的往往是“被不被罚”，而不是安全工作本质的好坏，甚至习以为常，只“认罚”，而不主动作为，给安全工作埋下隐患。 “安全责任重于泰山”，但前提是必须要从职工思想和内心深处切实筑起一道安全防线，才能使他们自觉地按章作业，更好地进行安全生产，否则就是一句空话。如果我们采取“重教轻罚”的方式，结果就不一样了。因为这种方式是一种柔性管理，它采用教育与处罚相结合的方式，在管理上更多注重工作过程、原因，以思想沟通、教育、培训为主，轻微处罚为辅，具有“人性化”的一面，很容易被职工接受。 我们常说，处罚不是目的，处罚是为了更好的管理。没有处罚肯定不行，因为人的思想是微妙复杂的，它决定了人的言行举止，只有处罚才能让人知“耻”，但必须是“轻罚”，毕竟人都是积极向上、要面子的，轻微的刺痛往往比重重的处罚效果要好。 因此，笔者认为，安全管理还是“重教轻罚”的好。“重教轻罚”体现的是管理者的一种博大胸怀和耐心，是人性化管理、和谐管理，更是管理者对职工仁爱、尊重、理解、信任的态度，这种充满人性化的安全管理才能会赢得职工的大力支持、衷心拥护，从而大大促进安全管理的提升，有力推动煤矿安全和谐发展。 本网通讯员：胡刚 （编辑：东北亚） |
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