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    安全管理还是“重教轻罚”的好

    2018-12-18 04:40 [能源评论]  来源于:盘江精煤股份公司    作者:胡刚
    导读:近几年来,随着各级政府对煤矿安全工作的监管、问责力度不断加大,煤矿的安全工作已经被推到了风口浪尖之上,一旦出重大安全事故,不仅会造成恶劣的社会影响,还将对个人的前途命运产生毁灭性的打击。正是居于这种严峻的安全高压态势,安全管理主要责任者为
           近几年来,随着各级政府对煤矿安全工作的监管、问责力度不断加大,煤矿的安全工作已经被推到了风口浪尖之上,一旦出重大安全事故,不仅会造成恶劣的社会影响,还将对个人的前途命运产生毁灭性的打击。正是居于这种严峻的安全高压态势,安全管理主要责任者为了抓好安全工作,便采取了各式各样的安全管理手段,有“平心静气抓安全”的,有“严管重罚抓安全”的,有“重教轻罚抓安全”的,有“夯实基础抓安全”的,有“靠培训、教育抓安全”的,等等。

           所有这些,都离不开安全管理的两个核心--“罚”与“教”。因为绝大多数安全事故的发生都是人为的,主体对象最终是人,不罚不教便无以管理。那么,安全管理的天平到底是倾向“罚”好还是“教”好?显然,二者的法码份量不同,产生的效果自然就不一样。笔者认为,安全管理还是“重教轻罚”的好。
           随着社会的发展和时代的进步,煤矿的安全管理工作也在不断地向上提升,我们更多的是要从“人本管理”的角度去思考安全管理,才能做到事半功倍,收到意想不到的效果。而“重教轻罚”正是我们要积极运用的一种管理手段,这样才会推动煤矿安全管理取得一个大的进步。

           如果只是一味地“重罚”,短期内产生效果自然很好,但从长期看,产生的“副作用”是很大的。因为这种方式是一种刚性管理,以规章制度为标准,注重结果,具有强硬的执行力,“简单而粗暴”,时间一长,职工必然会产生厌烦和对抗情绪,他们关心的往往是“被不被罚”,而不是安全工作本质的好坏,甚至习以为常,只“认罚”,而不主动作为,给安全工作埋下隐患。

           “安全责任重于泰山”,但前提是必须要从职工思想和内心深处切实筑起一道安全防线,才能使他们自觉地按章作业,更好地进行安全生产,否则就是一句空话。如果我们采取“重教轻罚”的方式,结果就不一样了。因为这种方式是一种柔性管理,它采用教育与处罚相结合的方式,在管理上更多注重工作过程、原因,以思想沟通、教育、培训为主,轻微处罚为辅,具有“人性化”的一面,很容易被职工接受。

           我们常说,处罚不是目的,处罚是为了更好的管理。没有处罚肯定不行,因为人的思想是微妙复杂的,它决定了人的言行举止,只有处罚才能让人知“耻”,但必须是“轻罚”,毕竟人都是积极向上、要面子的,轻微的刺痛往往比重重的处罚效果要好。

           因此,笔者认为,安全管理还是“重教轻罚”的好。“重教轻罚”体现的是管理者的一种博大胸怀和耐心,是人性化管理、和谐管理,更是管理者对职工仁爱、尊重、理解、信任的态度,这种充满人性化的安全管理才能会赢得职工的大力支持、衷心拥护,从而大大促进安全管理的提升,有力推动煤矿安全和谐发展。

           本网通讯员:胡刚


    (编辑:东北亚)

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