五大发电集团如何应对电改、过剩、煤价涨、电降价。。。
2016-12-22 10:15 [能源评论] 来源于：南方能源观察 作者：南方能源观察
导读：电改、过剩、煤价涨、电降价、三弃、环保、发电集团面临的形势前所未有的复杂。 首先是改革大势浩荡，以电力直接交易单边突破的市场化改革迅速铺开，部分省区已经大幅缩减计划电量。 其次，电力供需形势持续宽松，燃煤机组利用小时持续下降，部分燃煤发电企
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电改、过剩、煤价涨、电降价、三弃、环保、发电集团面临的形势前所未有的复杂。
首先是改革大势浩荡，以电力直接交易单边突破的市场化改革迅速铺开，部分省区已经大幅缩减计划电量。
其次，电力供需形势持续宽松，燃煤机组利用小时持续下降，部分燃煤发电企业陷入了设备闲置、经营利润大幅度下滑的困境。
电改加过剩，将会衍生出各种复杂副产品，比如地方干预、上网电价非正常下降、弃风弃水弃光加剧等。电量增长乏力和电量分配方式改变，是发电集团经营发展面临的主要局面，发电集团如何应对这新局面，极大考验企业管理者。
游戏规则正在边破边立，首先适应新规则的企业将会是谁?
华能集团
关键词：保持全面领先 调结构 拓市场 降成本 补短板 处置低效无效资产
2017年，集团公司面临的经营发展形势错综复杂，发电企业将处于新的历史拐点。
做好2017年工作，集团公司上下要坚持稳字当头，突出问题导向，聚焦重点发力。一要着力提质增效。提高发展质量和效益，是提升企业竞争力、保持全面领先的根本要求。要坚持问题导向、坚持底线思维、坚持领先标准，重点在调结构、拓市场、降成本、补短板等方面狠下功夫。二要着力瘦身健体。瘦身健体是国有企业推进供给侧结构性改革的重要举措。要重点在去产能、处置低效无效资产、推进“压减”工作、加强企业间资产重组和优化资源配置等方面狠下功夫。三要着力防范风险。防范风险是应对当前外部环境变化、解决经营发展中的突出矛盾、实现可持续发展的有效手段。要重点在去杠杆、防范财务风险和稳定风险上狠下功夫。四要着力深化改革。深化改革是推动公司做强做优做大的内在动力。要确保关键领域关键环节的改革取得突破，更好地发挥改革的牵引作用，重点在推进供给侧结构性改革、顺应电力体制改革、加快内部改革等方面狠下工夫。五是全面深化从严治党。要认真贯彻落实党的十八届六中全会精神，在深化改革中，坚持党的领导，加强党的建设，将全面从严治党要求贯穿于集团公司改革发展全过程。同时，不断加强干部队伍建设，健全激励考核机制，努力营造想干事、敢干事、干好事的良好氛围，调动公司上下积极性，攻坚克难，奋发有为，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
大唐集团
关键词：做强电力和煤炭 做精金融、科技环保、商贸物流 培育国际业务 面向能源需求侧 区域结构优化 归母利最大化
“十三五”期间，大唐集团公司将以五大发展理念为引领，坚持“电为核心、煤为基础，六大板块、协同发展”的方针，做强做优电力和煤炭主营业务板块，做精做优金融、科技环保、商贸物流支撑业务板块，加快培育国际业务板块，持续优化电源结构、产业结构、区域结构和股权结构，突出产业协同和区域差异化发展，积极开拓国际市场空间。
第一，强化低碳发展促进电源结构优化。实施绿色低碳发展战略，坚持加快发展风电、太阳能发电等新能源，大力发展优质水电，因地制宜发展燃煤热电、燃气热电、背压机、分布式能源、热网等供热产业，积极发展核电，清洁高效发展大型煤电。
加快实施能源供给侧结构性改革。不断提高非化石能源装机比重和煤炭清洁高效利用水平，扩大天然气利用比重，以电力、热力两种主力产品，构建多元能源生产和供应体系，突出科技引领作用，积极推动一批重大科技创新试点示范项目，深入推进现役机组节能环保升级改造，实施一批亚临界、超临界机组向更高参数的综合改造，加快淘汰落后小机组。
积极构建能源需求侧商业模式。开发推广分布式能源、集中供热、多能互补、智能能源、配售电和碳资产经营等业务，逐步探索形成面向需求侧合理的商业模式，不断增强电力产业的市场竞争能力和盈利能力。
第二，提升协同效应引导产业结构优化。以电煤保障为重点协同发展煤炭板块，强化煤电联营和煤电一体化，不断提高电煤自给率和风险抵御能力。以产融结合为导向加快发展金融板块，提供有效资金支持和优质金融服务，创造更大的利润贡献。以创新引领为原则积极发展科技环保板块，立足集团，面向市场，不断提高产品质量、服务保障能力和盈利水平。以增值服务为核心高效发展商贸物流板块，做好物资和燃料集中采购服务，降低运营成本，提高服务效率。以主业优势为基础大力发展国际业务板块，重点参与“一带一路”沿线国家电力基础设施合作，以境外投资为重点，带动对外工程承包、海外技术服务和国际贸易协调发展。以达产增效为目标务实经营煤化工业务，创新工作模式，提升管理水平，实现现有煤化工项目扭亏增盈。
第三，紧扣地方特色推进区域结构优化。充分考虑不同地区的资源、市场和政策特点，采用区域差异化发展策略，确保发展项目具备区域竞争优势。在西北部煤炭资源富集地区，重点发展煤电一体化和特高压外送项目;在北方寒冷地区的人口聚居区，重点发展以采暖供热为主的燃煤热电联产项目;在东南沿海经济发达地区，重点发展大型清洁高效煤电，在有热负荷需求的大型工业园区，适度择优发展大型燃气热电项目，积极试点开发背压机工业供热和燃气分布式冷热电联供项目。在西南水资源富集地区，兼顾当前与长远，持续大力推进水电基地建设，积极争取优质水电项目。在全国九大风区，重点发展规模化风电项目;在南方和中东部地区，重点发展分散式风电和低风速风电场;在西部光资源富集地区，重点发展大型地面光伏电站，建设光热示范电站。在境外市场，依托电力主业优势，重点发展适合当地特点、效益良好的电源项目。
第四，提高归母利水平落实股权结构优化。以经济效益为中心，以归母利最大化为原则，积极优化增量项目和存量资产股权结构，探索混合所有制改革实现路径，提高资产证券化率，放大国有资本功能，确保国有资产保值增值。对预期效益较好的项目，要千方百计增加归属集团母公司股比;对预期风险较大的项目，要积极引入战略投资者，分散或转移投资风险;围绕电力上下游产业链，探索股权合作机制;做好低效无效资产清理、亏损企业专项治理僵尸企业和特困企业清理、瘦身健体等工作，优化存量资产股权结构，切实提升归母利水平。
华电集团
关键词：以电为主 拓市场 控成本 降排放 结构调整 优化管控模式 资本运作
今年以来，国家着力加强供给侧结构性改革，重点推进“三去一降一补”，集团公司认真贯彻落实党中央、国务院决策部署和国资委要求，加大结构调整和改革创新力度，特别是下半年以来，调整优化布局，把控发展节奏，推进瘦身健体，全面提质增效，有效应对各种困难和挑战，保持了稳中向好的发展态势。
当前国际国内形势错综复杂，经济发展速度、供给结构、市场环境变化对公司未来发展带来深刻影响，适应更加激烈的市场竞争环境，要坚持以市场为导向，以用户为中心，推进经营模式创新，拓市场，控成本，降排放，提升企业价值创造能力。今后一个时期是集团公司发展的重要战略机遇期、转型升级期、改革攻坚期，公司改革发展要认真贯彻党的十八大和历次全会精神，深入践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，遵循能源发展“四个革命、一个合作”战略思想，主动适应经济发展新常态，着力推进结构性改革，坚持党的领导、坚持战略引领、坚持价值创造、坚持改革创新、坚持以人为本;要更加注重质量效益、更加注重低碳高效、更加注重主业发展、更加注重战略协同、更加注重市场营销，全面提升核心竞争力，加快推进做强做优做大，努力建成以电为主、绿色低碳、安全高效的世界一流能源集团。
下一步，要按照国家能源战略和公司“十三五”总体发展思路，结合实际做好发展工作，进一步做强做优主业，加快结构调整和布局优化，实现低能耗、低排放、高效率，协同推进金融、科工和新兴产业的发展。要进一步优化和完善三级管控，坚定不移地将“抓总”“做实”“搞活”“强基”落到实处。要加强资本运作，发挥好上市公司投融资平台作用。公司上下特别是科工产业要围绕“两低一高”大力推进科技创新，适应市场要求，推进商业模式创新。要加强党的建设，把学习好、领会好、贯彻好总书记重要讲话精神，作为当前和今后一个时期公司各级党组织的一项重要政治任务，与“两学一做”学习教育结合起来，同破解深化改革的实践难题结合起来。
国电集团
关键词：布局结构战略性调整 改进区域公司管理模式 完善市场营销管理体制
当前形势非常严峻，亏损压力不断扩展，发展前景不容乐观。可以说，发电企业已经进入了一个转折点和“分水岭”。
第一、推进布局结构战略性调整，全面提升发展质量和效益。
一要优化布局结构。火电要严控投资规模，进一步比选评优，精选建设大容量高参数机组和综合效益较好的热电项目，抓好事关全局的重大战略项目。新能源可再生能源要加大发展力度，保持合理投资强度，优化投资布局，积极争取优质资源，做好项目储备，巩固风电领先优势，有序推进水电开发，择优开发其他新能源。煤炭产业要加快资源整合，抓好重点项目前期工作，尽快处置效益差、风险高的中小煤矿。综合产业要继续推进转型升级、瘦身健体，更加突出质量效益，提高技术水平和服务能力，提升存量资产经营水平。要密切关注热网、配电网等新业态、新模式，积极培育新的产业增长点。基建项目要严把开工关，强化过程管控，同步落实好环保措施，打造精品工程、效益工程。
二要加快低效无效资产处置。要抓住国家推动处置“僵尸企业”、去产能的时机，研究利用扶持政策，坚决退出低效无效和不具备竞争优势的业务。要坚持依法合规，严格履行程序，创新处置方式，妥善安置职工，严防国有资产流失，争取整体处置收益最大化。
三要大力实施创新驱动战略。要围绕发展战略，充分发挥科研院所创新平台作用，紧密跟踪先进前沿技术和关键装备，力争在高效煤电、节能提效与超低排放、可再生能源、控制与信息等领域攻克一批关键技术，切实抓好首个风电运营商“大数据”中心建设，积极推动成果产业化。加强创新平台建设，加大激励力度，拓展创新人才成长渠道，营造创新文化。
四要推动实施“走出去”战略。积极参与国家“一带一路”战略，主动开拓海外电力市场，加强整体谋划，完善国际化战略，明确重点布局，建设“走出去”平台，充分发挥新能源、节能环保、装备制造等自身优势，推动一批优质项目落地。要加强海外项目管理，加快培育国际化人才，提升海外投资专业化水平。要高度重视投资风险，积极参与国际交流合作，寻找有成功经验的合作伙伴，优势互补，确保投资安全。
第二，积极稳妥推进深化改革工作，激发企业活力动力。
要加快完善市场营销管理体制。加快转变营销理念，建立健全三级营销管理体制，充实各级营销机构，培养专业化队伍，全面提升营销工作水平。积极发挥省公司的统筹协调作用，组织好市场交易，研究推进售电公司组建工作，探索进入配电业务，参与国家和地方电力市场改革试点。
要探索建立市场化激励约束机制。坚决落实中央薪酬制度改革意见，探索实施分类管理，建立与选任方式相匹配的薪酬分配制度，收入和管理、效益硬挂钩，在金融、科技等领域开展试点，及时总结推广。根据岗位职责和绩效贡献，合理拉开分配差距，增强关键岗位和核心人才薪酬竞争力，继续向生产一线和艰苦边远地区员工倾斜。
国电投集团
关键词：调整产业结构 省为实体 资本运作 深化企业改革 加快技术创新
(一)着力优化战略布局协调发展
适应电力行业改革趋势和国家区域发展战略需要，抢抓发展机遇，优化调整产业结构、空间布局，向核心产业、重点地区配置优势资源，淘汰落后产能，补齐发展短板，提高发展质量和效益。
在调整产业结构方面：
一是集中力量发展电力核心产业。二是积极进入电力新兴业态。三是大力发展电站服务业和环保产业。四是稳健发展金融产业。五是优化发展煤、铝等相关产业。
在拓展发展空间方面：
一是要省为实体，全面覆盖。二是要东进西固，补齐短板。三是要统筹内外，开拓国际。
(二)着力加快资本运作助推发展
要进一步加强资本运作，拓展融资渠道，强化国有资本流动性，提升企业品牌价值和社会影响力。一是加快资产证券化。二是积极关注京津冀、长三角、珠三角、新进省份以及新兴业态、新能源技术等领域的重组并购、合资合作机会，提高发展质量。三是积极推动股权多元化，推进混合所有制，引入各类战略投资者、财务投资者，放大国有资本功能。四是合理利用利率、价格等政策，降低财务成本，提高政策性收益。
(三)着力实施创新战略引领发展
集团公司转型发展，必须把创新摆在核心位置，全方位推进理念创新、技术创新、管理创新、商业模式创新。要充分发挥中央研究院的平台作用，加快构建中央研究院、专业设计院、专业研发机构、基层单位研发团队组成的创新组织体系。加大科技创新持续投入，形成长效机制。注重保护知识产权，形成自主品牌。要集中力量在核电、太阳能、重型燃机、智慧能源供应、清洁高效煤电、环保六大领域加快技术创新。
(四)着力深化企业改革促进发展
转型发展必须和改革高度融合，发展前进一步就需要改革前进一步。要按照市场化、现代化、国际化新要求，围绕体制机制突出问题，加强顶层设计，制定深化改革总体方案，试点先行、积极稳妥推进改革，激发活力和动力。
一是完善法人治理结构。二是加强战略管控体系建设。三是加快三项制度改革。
（编辑：东北亚） |
神华宁煤集团任家庄矿
