浅谈着力提升县供电企业中层干部的学习能力和执行力

　　[摘要] 县供电企业中层干部在企业处于承上启下的关键位置，如何正确履行岗位职责，作者从思想上、政治上、管理上、作风上纪律上五个方面进行阐述。笔者当前县供电企业中层干部要着力提高学习能力和执行力才能正确履行岗位职责。 

　　[关键词] 电网企业 中层干部 提升 能力 执行力 

　　县供电企业中层干部在企业处于承上启下的关键位置，只有做到思想上始终清醒、政治上始终坚定、管理上始终严明、作风上始终务实、纪律上始终清廉，才能正确履行岗位职责，不负企业和员工重托。笔者以为，当前县供电企业中层干部要着力提高学习能力和执行力。 

　　一是提高学习能力。随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平式的灵活方向发展，管理的核心为发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思维的转变，对人的知识水平提出了更高的要求。知识的积累依赖学习，创新的起点在于学习，环境的适应依赖学习，应变能力来自学习，这就需要一种重视学习、善于学习的氛围。要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活态度。要注意查找自身差距，克服骄傲自满的情绪，切实养成勤奋学习、终生学习、学习工作化、工作学习化的良好习惯。在学习机制上，要通过完善学习制度，拓展学习阵地，建立学习平台，推进学习教育的科学化、制度化、规范化。在学习方法上，要紧密结合县供电企业实际，对宏观形势、对电网发展规律和发展战略学习研究，进一步解放思想，更新观念，开阔视野，提升境界，努力提高中层干部驾驭和把握复杂局面的能力。在学习效果上，要坚持弘扬理论联系实际的学风。要自觉把学习理论同研究解决实际问题结合起来，学用结合，使学习成果真正转化为推动县供电企业科学发展的坚强意志、正确思想和有效措施。本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，加强学习的目的性、专业性。要静下心来、俯下身去，逐渐培养学习的感情和兴趣，享受学习、热爱学习，养成时时学、日日学的习惯，将学习变成工作生活的一部分，避免浮于表面、流于形式。解决问题是学习的最终目的和根本出发点，无论是基本理论还是专业知识，如果解决不了实际问题都是纸上谈兵、坐而论道。坚持理论联系实际，灵活运用所学知识，不断解决工作中出现的新矛盾、新问题，切实提高执政能力和应对复杂局面的能力。中层干部要扎根基层、深入群众，拜人民为师，不断从人民群众当中汲取智慧和力量，只有这样得来的知识才是最切合实际的，最能解决问题的，切不可妄自菲薄、脱离群众。同时要培养善于思考、消化吸收、举一反三的能力，将所学知识切实转化成能够攻坚克难的战斗力。 

　　二是提高执行力。执行力是完成企业岗位责任所赋予工作任务的能力。离开执行力，企业经营管理决策将成为空中楼阁。要执行好企业的决定决议，县供电企业中层干部要理清思路，在突出重点的基础上，充分发挥模范带头作用，亲自调查研究，亲自做思想工作，真正成为企业部门的领头雁。贯彻执行企业的决定决议并非当“收发室”，简单地照抄照转，而要将其精神与具体实际结合起来，提出符合实际、科学合理、操作性强的落实方案和实施办法。要提高制度执行力，抓好制度执行，既是制度建设的基本要求，也是检验制度建设成效的重要标准。要敢于直面，敢抓敢管，做到有令必行、有禁必止;要通过规范执行规章制度，形成遵章守纪、风清气止的良好氛围。要强化执行力的保障措施，要积极探索以先进的管理理念、管理手段和管理方式为依托，提高企业经营管理水平，提升工作执行力。要完善科学考评机制，引领员工不断提高工作质量和工作效率；要完善督促督办机制，保障企业的决策部署的贯彻落实。执行力是中层干部综合素质的反映，体现为总揽全局、深谋远虑的洞察能力，锐意创新、善于突破的思维方式，锁定目标、咬住不放的工作态度，顽强拼搏、埋头苦干的务实作风，团结协作、理解包容的人格力量。作为企业经营管理目标的组织者、实践者、推动者，中层干部的执行力直接关系到企业各项工作任务的顺利进行，关系到各项工作任务的顺利完成。中层干部努力提高执行力，才能具备强烈的责任感和大局意识，以大局为重，以事业为重，全面推进企业各项工作，圆满完成各项任务，是履职尽责的基本要求，是实现企业可持续发展的重要保证。党员干部的执行力直接影响着党的政策方针的贯彻落实，牢固树立“人才资源是最重要的战略资源，干部执行力是盘活人力资源的有力武器”这一理念，在用人导向、人才培训、健全机制上下功夫，着力提升干部执行力。通过把德才兼备、公道正派的优秀人才提拔到关键位置，把能干事、干成事、不出事的人才调动起来，把缺乏责任心、执行力不强、善搞表面文章、玩弄形式主义的干部剔出班子，营造出“敢为人先，争创一流”的良好氛围，上行下效，充分发挥好中层干部的灯塔作用，真正让善于推动发展、执行力强的干部有信心、有舞台，树立榜样，形成中层干部作风大转变、中层干部落实力大提升、全力推动经济社会大发展。 

　　总之，较强的学习能力和过硬的业务素质是中层干部提高执行力的基本要素。中层干部提高执行力的“利器”，就是业务素质和学习能力。只有加强学习，做到学以立德、学以增智、学以创业，不断提高自身的素质和能力，充分发挥主观能动性，增强前瞻性、预见性和计划性；应坚持求真务实的作风，敢于打破思维定势，锐意进取，开拓创新；应掌握企业情况，摸清基层底数，将尊重客观规律与勇于改革探索统一起来，将企业经营管理目标与本部门的实际情况结合起来，因时、因地、因事、因条件创造性地开展工作，真正营造想干事、能干事、会干事、不出事的良好氛围。要求真务实，埋头苦干；要敢抓敢管，善抓善管；要以身作则，清正廉洁。努力成为思想纯洁、品行端正的示范者，爱岗敬业，敢于负责的力行者，明礼诚信，遵纪守法的先行者，作风正派、情趣健康的引领者。 

　　作者简介： 

　　陈重淳,1959年12月出生,大专学历，助理政工师，现任福建省尤溪县供电有限公司党群工作部主任。