大力开展基层党建 推动光谷项目健康发展

　　引言 

　　湖北武汉光谷综合体工程是湖北省重点工程项目，如何抓好工程项目党建工程，促进工程顺利施工，是能否促进项目和谐发展的重要大事。本文将在这些方面进行探讨和分析。 

　　根据基层工程项目组织工作标准并结合工程项目实际，按照“融入中心、抓党建、强化管理起作用，服务大局促发展”的党建工作要求，在发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先进性中，要走出一条创新特色、构建品牌、提升品质的发展之路。在项目规模增长的背后，是发展质量的提升和党建工作的强大支持，要想积极将党建工作融入中心，发挥统一思想工作目标的实施和保驾护航作用，必须加大“聚心、聚才、聚力”的党建工程建设和实施。 

　　一、聚心工程，是项目发展的核心 

　　党的思想建设、组织建设和作风建设的核心在于思想建设。聚心工程就是通过加强学习型党组织建设，把广大职工群众的思想和认识统一到落实项目长远发展的战略，工程的质量、进度、安全、绿色施工和成本效益等目标上来，为项目快速成长构筑坚强的精神支柱。加强学习型党组织建设，突出加强广大职工尤其是班子成员的武装，不断提高党员干部的思想政治素养，注重在内容上下功夫，在形式上做文章，在实践中出成效。在内容上，加强理论和业务知识学习，更加注重学以致用；在形式上，抓好项目班子的学习教育培训，利用自学和项目中心组课堂及时充电；在学习制度上，建立学习记录，对集中学习、业余学习进行过程管理。认真落实党支部的组织生活制度，定期组织召开“三会一课”制度，通过坚持“三会一课”制度加强了党支部建设，提高了党支部的战斗力、凝聚力和创造力，党员的素质和工作水平得到一定的提高，充分发挥了党内民主，党员有话当面讲清楚，有事放在桌面上，有问题共同协商解决。在坚持三会一课的同时，在全体党员中积极开展创先争优活动，切实抓好党支部团队建设，强化班子的思想政治水平，提高班子成员的整体素质和竞争意识。组织开民主生活会，会前每位班子成员撰写发言材料，结合自身的实际，注意抓住问题的实质，深刻剖析自我，通过民主生活会增进党员间的沟通交流，提高党支部的战斗力和凝聚力。认真开展创先争优活动，成立党员突击队，围绕急难险重，开展创先争优活动。一是带头学习提高，二是带头创佳绩，三是带头服务群众，四是带头遵纪守法，五是带头弘扬正气。自觉践行社会主义核心价值体系，发扬社会主义新风尚，严格遵守社会公德，坚持职业道德，倡导家庭美德，敢于同不良风气、违法行为作斗争，提升项目的正能量。项目经理万云，用责任履行着他的誓言，曾多次被评为优秀项目经理。把“关爱职工就是关爱企业”的理念落实到实处，根据生产状况，利用节假日和空闲时间，组织管理人员进行各种文体活动，让职工放松身心、缓解压力，真正形成一个有战斗力的团队、团结奋进的团队、温馨和谐的团队。 

　　二、聚才工程，是项目建设的重点 

　　在项目队伍重点人才的培养上，加强实践锻炼，注重在关键岗位、重大工程、重点任务和急难险重工作中人才的培养锻炼。我们结合公司开展的“人才团队和谐构建计划”，为他们搭建了施展才华的平台。一是“员工讲坛”平台。项目党工委积极组织大家积极开展员工讲坛，原则上每月举行一次。可利用晚上时间、雨天进行，每次时间不超过2小时。从项目员工中产生，为员工讲授知识、传授技能。讲课内容注重理论与时间相结合，注重宏观形势与微观事相统一，特别突出使用知识、业务技巧、工作经验等方面内容。员工讲坛以营造浓厚学习氛围、提升全员业务能力为总体要求，广泛发动各级管理人员，以讲促学，以听促学，达到学习专业技术、研究管理方法、拓宽文化视野、交流思想情感、融洽员工关系、提升综合素质、服务生产经营的目的。二是“导师带徒”平台。“导师带徒”活动，就是由具有精湛技艺、又有较深的专业理论知识的工程技术人员、专业管理人员、技师、高级技师或具备一技之长、绝招绝活的技术能手，在工作岗位上以导师的身份，通过传帮带的方式，对青年员工进行目标化培养，使多数青年成为技术熟练、作风过硬的青年岗位能手。导师带徒分为两类：入职型和成长型。开展“导师带徒”活动，要坚持贴近实际原则，坚持严格要求与真心关爱相结合原则，坚持技能培训与品格培养相结合原则，坚持培养与考核相结合原则，不断优化青年重品德、学学术、练技能的氛围和环境，培养出更多的青年岗位能手。三是“职业生涯规划”平台。项目部要建立人才库，收集、汇总、分析项目人力现状，了解员工的性格、经历、才能、缺点等，对员工的职业生涯规划进行帮助与修正，有针对性地安排员工进行不同工作的锻炼，提高其能力及水平，帮助其顺利完成职业生涯规划目标。项目经理、党政主管作为员工职业生涯发展规划的实施主体，要通过面谈的方式与员工个人充分沟通，落实员工个人职业生涯发展规划，并定期对员工个人的能力水平、技术水平进行评估，及时指出员工努力的方向及需要改正的问题，帮助其成长。员工个人要根据个人特点、爱好、专业特长定期向项目领导提供发展计划，进行自我评估，制订个人职业生涯规划，提高个人专业水平及管理能力。四是“文化凝聚”平台。加强项目文化建设，丰富职工的业余文化生活，营造健康向上、文明和谐的工作氛围，搭建各部门员工相互交流、沟通的平台，使广大员工在集体活动中体验快乐，从而以良好的精神状态投入到各项工作中去。项目要完善职工书屋、活动室、篮球场、羽毛球场等各项基础文体设施建设，配备相应体育器材。要充分利用元旦、“三八”妇女节、“五四”青年节、“七一”建党节、“八一”建军节、“十一”国庆节等重大节庆日，元宵节、清明节、端午节、中秋节、春节等传统节日，设计开展内容丰富、形式多样、健康有益的征文比赛、演讲比赛、知识竞赛、书画摄影比赛、歌会等文化活动和球类、棋牌类、健步走、户外拓展等体育活动，缓解工作压力，愉悦身心健康，增强集体凝聚力。继续开展员工集体生日、会餐等活动，体现项目对广大员工的人文关怀，让职工感受到组织的温暖。项目要积极创办项目内刊，对内凝聚、对外展示。“具备了员工讲坛、导师带徒、职业生涯规划和文化凝聚四大平台，通过这些平台的锻炼，激励他们尽快岗位成才；目前，已结对导师带徒10对，开办员工讲坛六次，每个员工都制订了个人职业生涯发展规划。认真做好党建带团工作，并提升“砺剑工程”的战略措施，把提升项目管理人才、技术专业人才、高技能人才三支人才队伍素质和能力作为关键。仅上半年，召开各类青年座谈会三次，与青年员工谈心50余人次，让青年员工说出自己的想法，在工作生活中遇到的困惑，每个人都说出自己的心里话。在认真学习的基础上，灵活运用所学的知识，积累的经验，敢于进行大胆的改造和创新，树立正确的人生观、价值观，用管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的管理理念，让他们早日成才。积极做好入党积极分子的培养教育工作，严格党员的发展程序与评定工作，把对入党积极分子培养工作落实到实处，认真开展一帮一、一带一活动，在工作中发挥作用。 

　　三、聚力工程，是项目建设的基石。 

　　思想和队伍建设有了，还要汇聚各方力量共同发展。在认真开展党员责任区的同时，提出了“三服务”要求，把服务作为自觉最求和基本准则。“三服务”即支部服务党员、党员服务职工、职工服务外施队农民工，通过“三服务”工作的延伸，起到了贴近职工、团结职工、引导职工、赢得职工的作用。 

　　坚持与农民工同吃、同住、同培训、同管理，为农民工兄弟过集体生日活动，在生日现场，他们流出激动的泪花，让农民工兄弟真正与项目“心连心”，把兄弟般的友谊纽带不懈维系，让他们更加牢固，同时为他们举办各种喜闻乐见的文体活动，丰富了他们的业余文化生活，在丰富多彩的文化和浓厚的人文关怀中，让农民工兄弟找到了快乐和动力。通过“三服务”活动的延伸，凝聚力项目发展力量，营造了项目发展环境，从而拉近了项目与外施队的距离，形成了一个温馨和谐的“大家庭”。更重要的是密切了党群干群关系，化解了项目矛盾和不和谐因素的发生，促进了项目部的和谐稳定。 

　　（作者单位：中国铁建十一局集团一公司光谷综合体项目部） 

　　作者简介 

　　杨东计，职务：项目党工委书记.男.民族：汉.年龄：52岁.籍贯：山西.毕业院校：上海铁道大学.专业.临床医学.