大庆石化建设有限公司十年脱困突围纪实

2026-08-07 09:57 [走进一线] 来源于：中国石油报作者：记者刘军强

导读：脱僵尸先脱僵化，就是要脱离僵化的思维、僵化的机制，脱开束缚企业的缰绳，到市场上去驰骋。大庆石化建设有限公司执行董事、总经理武文仲 2016年，大庆石化建设有限公司（简称大庆化建）被列入僵尸企业名单。当时，资产负债率飙至174%，在册员工超过1900人

　　“脱僵尸”先“脱僵化”，就是要脱离僵化的思维、僵化的机制，脱开束缚企业的缰绳，到市场上去驰骋。

——大庆石化建设有限公司执行董事、总经理武文仲

　　2016年，大庆石化建设有限公司（简称大庆化建）被列入“僵尸企业”名单。当时，资产负债率飙至174%，在册员工超过1900人，连续数年亏损数亿元。

　　10年后的当下，大庆化建不仅甩掉了“僵尸”帽子，更站上了新赛道，今年上半年营收同比增长3倍，利润总额同比增长570%，13个外部保运基地遍布全国，外部收入占比稳定在50%以上。

　　从“僵尸”到“重生”，这条路，大庆化建走了10年。

　　“背靠大树”的幻想

　　把企业拖进了泥潭

　　“亏了好几年，大家心里都没底，可又觉得背靠大庆石化这棵大树，怎么也能有口饭吃。”

　　一位在化建干了30多年的老员工，至今还记得当年的心态。那时候，“背靠大树好乘凉”是很多人的惯性思维，“三个幻想”“三个习惯于”“三个认识不到位”像一层厚厚的茧，把企业裹得密不透风。

　　2016年的那份名单，剥掉了这层茧。资产负债率174%，企业早已资不抵债。管理成本居高不下，组织运行的效率在层层架构中不断损耗。

　　更可怕的是人的状态。十几年亏损下来，大量人员流失，剩下的人顺着惯性过日子，干劲一点点被磨没了。

　　“那时候，改革年年讲，市场时时提，可日子还是老样子。大家似乎都在等着什么，又不知道在等什么。”

　　一次“算账会”

　　算出了危机感

　　真正的转折点，发生在2019年初的一次党委扩大会上。

　　人工成本、折旧、财务费用……一笔笔账摊在桌上，会议室里鸦雀无声。行业微利、体制束缚、地位尴尬——三重困局像三座大山，压得人喘不过气来。

　　“出路只有一条——自己闯。”

　　但让一千多人的思想拧成一股绳，谈何容易。“等靠要”三个字，成为每个人的思维惯性。公司党委决定，不搞硬性灌输，把“算账”这件事做到每一个班组，带着员工一起算。

　　全国劳模、首届“大庆工匠”获得者申玉春，带头接下了这项任务。他的班组是集团公司“百面红旗”班组，在化建有口皆碑。可即便是他，第一次传达精神时也碰了钉子。

　　“折腾来折腾去，不还得靠石化公司吃饭？”有人嘀咕。

　　申玉春没急着反驳。他把班前会延长了半小时，就干一件事——算账。算班组每年要养多少人，算车间一年能挣多少，算“等靠要”还能撑几年。算完账，他问：“再不改，还能撑几年？”

　　班里年纪最大的员工第一个站起来：“道理讲透了，咱们跟着公司干。”

　　一场场算账会，从班组开到车间，从车间开到公司。算出了危机感，也厘清了出路。2022年，“对大庆石化依靠而不依赖”写进了职代会报告。从“怕改革”到“盼改革”，从“推着干”到“抢着干”，大家心里都憋着一股劲：化建不能在我们手里垮掉。

　　一场“大手术”

　　割掉了身上的赘肉

　　观念转了，如果机制不改，就像种子种在石头上，长不出根。

　　2021年，大庆化建动了一场“大手术”，基层单位从22个压缩到9个，机关部门从7个整合为4个，机关人员从61人精简到45人，16人充实到一线。机构瘦身的同时，人员同步优化，通过分流、自然减员等方式，全公司在册员工数降幅超35%。原先按车间模式运转的单位，全部转型为市场化创效项目部。仅管理费一项，一年就省下852万元。

　　大庆化建树立“讲担当、重实绩、重实干”的用人导向，不唯资历唯能力。云南项目部主管汤超是一名普通的专业技术人员，接手初期，正赶上云南石化装置大检修。他一手抓培训，把检修标准一条条厘清、一项项落地；一手盯现场，带着团队优化每一道工序。最终，全厂30余套装置的动设备、仪表检修任务全部高效完成，装置一次性开车成功。

　　外部项目部实施新经营举措，推动项目盈利梯次兑现。2023年，外部10个项目部全部盈利，利润总额3738万元。兑现那天，有人感慨：“现在不一样了，奖金真是干出来的、挣出来的。”

　　劳务用工改革同步推开。653名劳务用工完成技能评定，分4个等级，技能越高工资越高。全成本核算把账算到了每个作业单元。2024年，“六清一核”清理历史账目近8000本。精细管理系统上线后，核心设备利用率提高40%，维修成本下降32%。

　　从“困守”到“驰骋”

　　好日子是拼出来的

　　困守大庆石化只能“活着”，闯市场才能“活好”。

　　“十四五”期间，大庆化建一方面深耕内部市场。大庆石化日常维保6.5万余项、窗口检修160多次，助力乙烯装置连续10年产量突破100万吨……这些关乎全局的重点工作，背后都有化建人的坚守。

　　2023年，大庆石化迎来五年一大修，化建承接了70%的工作量。84天、100多套装置，一次开车成功，创造了检修史上多项纪录。柏成班就是其中的一支铁军，大检修中承担“重油催化装置沉降器改造”，提前一天完工，还在自身任务饱和的情况下支援兄弟单位。

　　内部市场练出来的兵，最终要在外部市场见真章。另一方面，大庆化建定了外闯市场3条原则：风险可控、效益可观、未来可期。公司累计取得中国特检院43项检维修能力评定，全国分项数量第一。

　　最精彩的一役在西北。中国神华鄂尔多斯煤制油分公司是国内首家煤制油企业，大庆化建承担了部分维保任务。此后，团队持续深耕西北煤化工市场，相继在包头、榆林等地逐步扩大业务。2024年，神华鄂尔多斯启动新一轮保运招标，化建团队封闭一个月优化方案，最后成功中标。业主评价：“对装置理解最深，作业流程最细。”1.7亿元标的额，刷新了外部保运单笔订单的纪录。

　　西南市场同样出彩。云南项目部200余名员工，上半年投入工日超3万个，“零违章、零事故、零投诉”，连续多年获评优秀合作单位，在外部市场彻底站稳了脚跟。

　　如今，13个外部保运基地遍布全国，外部收入占比稳定在50%至60%。“十四五”期间，外部市场累计产值超25亿元。今年上半年，新签合同43份，金额3.61亿元。

　　10年突围，大庆化建从“等靠要”到“闯干拼”——变化写在了报表上，更刻进了骨子里。对于大庆化建人来说，“僵尸”标签早已成为历史，前方是一条通向国内一流石化检安企业的新赛道。

（编辑：韩语）

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