潞安化工恒通化工公司：以“小队伍”激活“大安全”

2026-03-05 09:50 [走进一线] 来源于：潞安化工恒通化工公司作者：石启平

导读：近日，从潞安化工恒通化工公司安全工作会上传来喜讯，生产管理部调度节能中心申报的运行班应急小分队在现场工艺处置方面作用的发挥和能力提升创新项目，荣获公司2025年安全管理创新奖三等奖。这一创新成果，标志着公司在基层应急能力建设、现场安全管控上实现

近日，从潞安化工恒通化工公司安全工作会上传来喜讯，生产管理部调度节能中心申报的“运行班应急小分队在现场工艺处置方面作用的发挥和能力提升”创新项目，荣获公司2025年安全管理创新奖三等奖。这一创新成果，标志着公司在基层应急能力建设、现场安全管控上实现新突破。

去年年初，为提升干部职工的应急处置能力，确保装置的安稳长满优运行，公司调度节能中心在各厂组建20支运行大班应急小分队，以小分队建设为抓手，创新构建运行大班应急能力提升模式，用常态化、实战化、标准化举措，打通现场应急处置“最后一米”，为装置稳定运行筑牢安全根基。
面对安全生产突出问题，调度节能中心坚持问题导向，打破传统应急管理分散、粗放模式，构建“监督—验收—演练”三重闭环管理模式，推动应急能力建设从“被动应对”向“主动预防”转变。

一是常态化监督压实责任，建立专项监督台账，对人员、装备、制度执行全覆盖检查，确保队伍时刻处于战备状态；二是标准化验收规范建设，明确资质、技能、装备、流程等核心标准，推动各小分队同质化、高水平建设；三是实战化演练提升本领，全年组织演练60余次，覆盖工艺泄漏、设备故障、突发停机等场景，以演促练、以练促战，持续优化处置流程，锻造过硬应急尖兵。
一年深耕，成效显著。运行大班应急小分队成为现场安全的 “前哨站”与“先锋队”：应急响应时间平均缩短35%，操作准确率达98%以上，有效破解处置慢、不规范等难题。队伍建设同步培育了一批懂工艺、精技能、善应急的生产骨干，为岗位储备坚实后备力量。

安全稳则生产稳。2025年，公司实现因应急处置不当导致的安全事故“零发生”、装置性非计划停车“零突破”，非计划停机与局部停车较前两年大幅下降。全年实物总产量超额完成计划与挑战目标，创十年内第三高位；通过稳定保障与精益管控，累计节约成本5905万元，实现安全与效益双丰收。
小队伍彰显大担当，小创新守护大安全。公司设立的运行大班应急小分队，是公司安全管理创新的生动实践，更是基层赋能、本质安全的有力探索。

本网通讯员：石启平

（编辑：东北亚）

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