潞安恒通化工：党员攻坚克难锻造发展“红色引擎”

2025-06-30 14:38 [走进一线] 来源于：潞安恒通化工公司作者：石启平

导读：在七一建党节到来之际，潞安恒通化工公司生产管理党支部以党建+生产深度融合为着力点，充分发挥党员先锋模范作用，组织党员在安全生产、降本增效、技术攻关等领域勇挑重担，以强劲红色动能突破发展瓶颈，助力企业在激烈的市场竞争中逆势而上。安全防线党员筑

在“七一”建党节到来之际，潞安恒通化工公司生产管理党支部以“党建+生产”深度融合为着力点，充分发挥党员先锋模范作用，组织党员在安全生产、降本增效、技术攻关等领域勇挑重担，以强劲“红色动能”突破发展瓶颈，助力企业在激烈的市场竞争中逆势而上。

安全防线“党员筑” 筑牢生命“防护网”

“风险可控，事故可防”，这是生产管理党支部党员、生产管理部副部长冯遵义坚守的安全理念。他将应急演练视为安全管理的“试金石”，每月深入一个生产厂开展综合检查。检查过程中，他随机选取岗位，模拟设备故障、人员遇险等突发场景，重点检验运行班应急小分队的应急响应速度、劳保用品规范穿戴情况及救援措施执行能力。演练结束后，冯遵义会现场对参演人员点评，在总结经验、查摆不足的同时，提出改进措施，提升了应急小分队成员处理突发问题的能力和综合素质。今年以来，他牵头组织“四不两直”演练20余次，覆盖30余个岗位，推动全员安全意识实现从“被动应对”到“主动防控”转变，为企业安全生产牢牢筑起“红色盾牌”。

降本增效“党员行” 算好效益“精细账”

电气中心电修一班班长任士强作为支部党员，秉持“精打细算，颗粒归仓”的原则，带领党员和职工积极开展“修旧利废” 攻坚行动。他深入挖掘库存资源潜力，跟踪设备隐患并及时纳入检修计划，巧妙利用倒车、装置检修等时间窗口集中处理隐患，避免非计划停车造成的损失。在1号双氧水厂新上设备需铺设9 根、总长4000余米电缆的难题面前，任士强组织党员职工开展 “头脑风暴”，利用停运电缆实现 DCS 控制功能，成功节省施工费用10万元；针对双氧水空压站管道泵联锁风险，他大胆创新，采用“中间继电器自启方案”，避免了电缆敷设成本，实现了“花小钱办大事”。

技术攻关“党员上” 勇攀创新“制高点”

电气中心电修三班班长王海波同样是支部的党员，他紧盯生产过程中的痛点问题，以“技术破冰”为目标，保障装置稳定运行。针对2号聚合配制岗位高压电机故障跳闸后仍可启动的重大安全隐患，王海波设计“故障联锁保护装置”，通过在开关合闸回路中串联保护器常闭节点，实现故障自动闭锁启动功能，避免因盲目操作引发电网事故；面对树脂厂2号干燥加压罗茨风机直接启动导致电压下降问题，他提出“变频启动柜+DCS远程控制”方案，实现电机平稳启停及转速精准调节，消除电压波动风险。两项创新成果投入使用后，相关设备故障率大幅下降95%以上，每年为企业节约能耗成本超20万元，为企业技术升级注入源源不断的“红色智慧”。

该党支部以“一名党员一面旗”的责任担当，将党建优势成功转化为企业发展胜势。在市场形势严峻的当下，这股强劲的 “红色引擎”正为企业高质量发展注入澎湃动力，引领企业在前行道路上不断突破，迈向新的辉煌。

本网通讯员：石启平

（编辑：东北亚）

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