把“不可能”变成“可能”

2023-05-11 10:15 [走进一线] 来源于：中国石油报作者：中国石油报

导读：提及参与广东石化炼化一体化项目建设的点滴，朱铁军摸摸脑门儿，笑着摇摇头感慨：都太难忘了！ 2021年2月，广东石化石油焦制氢项目吃紧，困难集中突出。朱铁军临危受命，调任寰球吉林化建广东石化石油焦制氢项目总监。尽管有着10年海外、11年国内各重点项目

　　提及参与广东石化炼化一体化项目建设的点滴，朱铁军摸摸脑门儿，笑着摇摇头感慨：“都太难忘了！”

　　2021年2月，广东石化石油焦制氢项目吃紧，困难集中突出。朱铁军临危受命，调任寰球吉林化建广东石化石油焦制氢项目总监。尽管有着10年海外、11年国内各重点项目建设的经验，但面对全国首套采用100%石油焦原料制氢联合装置，中国石油首套加工规模最大的石油焦制氢装置，寰球吉林化建首次承揽工程量单体最大的项目，朱铁军心里并不踏实。

　　乍一接手，伴随他的就是“开局就是决战、困难就是不断”的“热情”。项目全厂占地面积最大，混凝土浇筑量最大，设备安装台数最多，重、大件设备最多，大机组数量最多，单体装置构建筑物最多，射线无损检测量最大。再加上材料运输困难，台风、高温、暴雨，深基坑、高支模等施工难题，无不让项目建设压力倍增。

　　他快速与业主、监理、设计单位全线接通，形成齐抓共推的有效局面，直达问题“病灶”，迅速破解制约项目建设难题。在无任何施工经验可借鉴的情况下，克服施工技术盲区，积极推进“六化管理”，严格把控现场安全、质量管理，统筹推进各个节点目标，分区域承包“责任田”，实现“网格化”管理，持续完善和优化施工方案，为项目建设提供了全方位的技术支撑。

　　接任首月，朱铁军率领851名员工在业主方所有参建单位中一举拿下了施工进度总排名第一，并夺得安全管理红榜单位，团队士气大增。他组织项目团队，通过利用EP3D软件进行项目全周期控制，发挥技术龙头优势；实施“横向到边、纵向到底”的HSE管理网络，“连带考核”机制让“一岗双责”高效落地；通过质量自检体系全过程控制，做到了“不在操作中偷懒、不在工艺上从简、不在材料上扣减、不在数据上护短”。各项管理并重且执行到位，项目建设迅速步入正轨。

　　为了保证装置净化单元变换气洗涤塔节点的顺利完成，他驻守项目，仅一周时间完成了4台塔的脚手架搭设及梯子平台安装，为后期装置“穿衣戴帽”塔起灯亮抢出了关键工期。为克服制约项目土建、设备安装及工艺配管的施工进度难题，他成立攻坚突击队彻夜奋战10天，清理现场脚手架及模板等800多吨……这支铁军队伍一次次让业主刮目相看。

　　2022年6月2日，石油焦制氢联合装置成为广东石化公司首个中交的大型联合装置。有人问朱铁军，连闯难关，硬是把“不可能”变成了“可能”的秘籍是什么？他抿着嘴笑：“哪有啥秘籍，我就一个信念，再难也要领着大伙把事干成。”（通讯员孙畅）

（编辑：韩语）

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