成本管控锱铢必较

2017-04-07 09:59 [图文石油] 来源于：中国石油报作者：中国石油报

导读：S08560队员工维修吊卡。中国石油网消息渤海钻探井下作业公司持续开展节支降耗、控本增效活动。他们加大油料、材料等成本的管控，严格控制大宗料及非生产用料的支出。同时，强化生产运行，从优化行车路线、合并施工生产使用车辆、减少搬迁车辆等手段降低运

S08560队员工维修吊卡。

　　中国石油网消息渤海钻探井下作业公司持续开展“节支降耗、控本增效”活动。他们加大油料、材料等成本的管控，严格控制大宗料及非生产用料的支出。同时，强化生产运行，从优化行车路线、合并施工生产使用车辆、减少搬迁车辆等手段降低运费支出。

　　在设备维修方面，这个公司严格设备管理制度，切实开展各种设备、设施的例行保养和巡回检查等，加大基层挖潜增效力度，为企业增效、员工增收等工作起到积极的促进作用。（吴菊香摄影报道）

S06576队员工自制的“油管短节悬挂器”提高了工作效率。

材料库女工按照岗位流程进行物资出入库、成本核算工作。

（编辑：韩语）

成本管控 锱铢必较