安徽销售:数智化“大营销”体系助力高质量发展
背景:2023年6月,安徽销售“大营销”体系工作组成立。公司不断创新深化互联网营销工具运用,深入挖掘客户数字资源价值,让数字说话,听数字指挥。
举措:
消除数据孤岛,搭建数据资产管理体系
搭建数据中台、编写数据应用手册,公司数据资产管理体系逐渐成形,基本实现了各系统间的数据融合,消除了数据孤岛,建立了统一的数据管理体系,形成了真实、完整、有效的企业数据资产。
加强数据运营,构筑互联网营销体系
以公司数据中台为核心,以最低的成本在现有的会员工具基础上实现互联互通,进行了客户数据的沉淀,拥有了具备一定数据分析能力的运行后台,2023年开始快速形成公司线上会员积累模式,构建起互联网营销体系。
提升运营服务,健全线上服务机制
通过渠道运营、用户运营、内容运营、活动运营、内外部合作运营实现用户维系及价值创造,实现线上业务增长,已有效触达166万客户。
成效:通过近一年的运行,以数据中台为核心、以电商平台和客户营销平台为双翼,业务开展逐步由“瀑布开发运营”转变为“敏捷开发运营”,油品、非油主营业务不断外延,立体化营销体系逐步形成。
点评:数据即资产、资产即数据。安徽销售公司紧跟大势,积极探索数智化“大营销”体系建设,全力赋能高质量发展。
(编辑:韩语) |