陕西销售“期中”交上近年最优答卷
中国石油网消息(记者 石浩)今年年初以来,陕西销售公司始终锚定任务目标,坚持稳中求进,干出高效率,激发新动能,交出一份亮眼的“期中”成绩单。今年上半年,公司实现成品油销量143.99万吨,同比增长10.72%;实现纯枪销量113.42万吨,同比增长9.09%;净利润同比大幅增加,创近7年最好经营业绩。
以主题教育激发全员扭亏活力。公司党委坚持做好习近平新时代中国特色社会主义思想的深化、内化、转化工作,汲取智慧伟力,筑牢思想根基。开展“七种方式学”,将主题教育贯穿交流研讨全过程,通过深入座谈讨论、形势宣讲、现场调研,引导全员向“全年盈利5000万元”目标冲刺。坚持把经营管理的难点重点,作为主题教育的着力点。领导班子带头领题调研、深入现场,开展基层调研、面对面座谈研讨40余次,广泛听取干部员工关于经营销售的意见建议,明确了“工资靠挣、费用靠挣、利润兜底、效益为王”的经营理念,大力推进精细算账、精益营销,公司连续6个月实现盈利,形成了强劲的发展势头。
以精准营销提升综合创效能力。陕西销售切实增强算账意识,按照效益最大化原则制定营销策略,每日、每周、每月复盘分析,以天保月、以月保年。突出市场导向,强化市场研判,精细制定批零一体、一站一策、一客一策等营销策略。锁定纯枪基本盘,将全省加油站细分为增效主力站、上量主力站、提质潜力站,差异化投放策略。同时,强化每日督导、通报晾晒、复盘分析,形成各单位你追我赶的比拼进取氛围。上半年,油品销售总量同比增长7.82%,纯枪销量同比增长9.14%,纯枪价格到位率同比提升1.94个百分点;亏损站数量同比减少27%,亏损额减少59%。
以精细管理充分挖掘创效潜力。陕西销售始终把提质增效贯穿各项工作始终,制定提质增效“精进版”方案,细化45项措施,上半年累计开源降费867万元。坚持业财融合,勤算账、精算账,加大地市公司经营诊断力度,数据剖析到最小经营单元,措施落实到最小经营单元。着眼于建立现代企业制度、打造国内一流企业,深化三项制度改革,全面落地业务归核化管理,加大向基层简政放权力度,在804座站点推广阿米巴经营,向阿米巴经营试点分公司下放基层权限28项。今年上半年,10家地市分公司全部扭亏为盈,现场服务质量考核创近3年最高水平。
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