河北销售“瘦身强体”见实效

2022-05-18 09:38 [石油销售] 来源于：中国石油报作者：中国石油报

导读：中国石油网消息（记者韩文）今年前4个月，河北销售公司将低成本发展理念贯穿经营的全过程、全环节，商流费较年度预算进度控减3700余万元，同比下降14%，降本增效取得突出成效。河北销售以低成本发展战略举措引领高质量发展，牢固树立一切成本均可降理念，千

　　中国石油网消息（记者韩文）今年前4个月，河北销售公司将低成本发展理念贯穿经营的全过程、全环节，商流费较年度预算进度控减3700余万元，同比下降14%，降本增效取得突出成效。

　　河北销售以低成本发展战略举措引领高质量发展，牢固树立“一切成本均可降”理念，千方百计堵漏洞、挤水分、控成本，深入挖掘全生产经营环节降本增效潜力，通过资产分类治理、深度挖潜控费、精益阿米巴运营等有效措施，狠抓成本管控，优化成本创效。围绕资产结构优化，精心部署扭亏脱困“三步走”发展路线图，精细“一站一策”提质增效，着力推进边际贡献和市场化价差均为负站点的出清处置，年初以来上报股份公司的资产评估备案项目55个，租赁折旧及摊销费同比下降15%，实现资产处置收益近500万元，资产“瘦身强体”行动取得实质性进展。

　　公司坚持精益管理，通过非生产性费用极限压降，深挖管理性降本创效潜能。优化用工结构，用工成本同比下降13%，从严管控五项管理费用，精简现场会议，推动无纸化办公，积极推广“石油商旅”平台应用，优化降低差旅成本，五项管理费用同比下降23%。通过实施一体化预算考核评价机制、坚持毛利最大化，推进会员体系建设、优化营销策略；通过量本利监测、扎实推进小站效益诊断治理，最大限度降低公司运营成本。前4个月，纯枪吨油营销成本同比下降12%，吨油毛利同比提高17%，营业收入利润率较2021年提升3个百分点。

　　河北销售实施加油站分类治理，低销低效站分别采取整体优化“合并停”、一站一卡建档案、精准摘帽“挂帮促”、定期组织“回头看”等措施，做到动真的、来硬的、做实的，精准考核奖罚。一季度，亏损加油站减少62座，减亏金额2200余万元；在120座汽油重点站推进全会员体系建设，切实督导销售运行情况，把政策激励传导到位，日均销量同比提升6.1吨。

　　在损耗治理方面，河北销售做到管理措施、管理制度、管理责任“三落实”，持续深挖重点环节、重点库站、重点车辆、重点人员、重点油罐、重点设施“六个重点”问题诱因，坚持“日分析、周核对、月通报”工作机制，开展配送车辆“三规一限”核查，严控配送环节，持续推进损耗一体化智能管控平台建设，顺利完成试点验证和应用工作。一季度数据显示，各环节损耗指标持续向好，一次铁路（即第一次配送中的铁路运输）、二次配送、加油站零售损耗均实现同比下降。

（编辑：韩语）

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