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    辽宁销售一季度增效实现全年进度目标的135%

    2022-04-24 09:33 [石油销售]  来源于:中国石油报    作者:中国石油报
    导读:中国石油网消息(通讯员杜海峰)辽宁销售公司升级细化九大类63项提质增效措施,形成提质增效1+9配套方案,一季度增效实现全年进度目标的135%,较好地实现了质的稳步提升、量的合理增长、效的持续改善。 提升营销质量,增强价值创造原动力。一季度,辽宁销售
      中国石油网消息(通讯员杜海峰)辽宁销售公司升级细化九大类63项提质增效措施,形成提质增效“1+9”配套方案,一季度增效实现全年进度目标的135%,较好地实现了质的稳步提升、量的合理增长、效的持续改善。
      提升营销质量,增强价值创造原动力。一季度,辽宁销售采取细分市场类型、科学选取点位等措施强化零售核心定位,纯枪销售毛利同比增长25%;直批精准营销,根据市场形势调整营销政策,精准把握资源趋紧时点,直批价格到位率不断提高;精准把控燃料乙醇采购节奏,燃料乙醇实现增利;做大自有品牌,做强厚利品类,做精招牌平台,非油毛利实现同比增长。
      深化降费增效,落实低成本发展战略举措。辽宁销售将费用支出与资金计划关联,实现每笔支出从事前预算到支付完成的全生命周期管理,持续提升低成本发展竞争力,一季度吨油营销成本同比下降18.8%;发挥“年度+月度”费用预算的导向作用,强化商流费和非油费用一本账管理、单项费用与总额费用协同管理,将费用与纯枪量密切联动,强化源头管控,确保费用总额实现双下降;细化成本关键环节和重点要素管控,以成本倒逼机制促进费用硬下降;深化计量管理专项行动,加强进货密度和计价密度管理,加大管理损耗管控力度,一季度油品盘盈率同比增加0.31个百分点。
      强化治亏增效,深入推进企业亏损治理。辽宁销售按照“六个精准”要求,持续开展全级次扭亏解困。一是以经营利润为导向,注重标本兼治,突出效益优先,增强效益意识,引导各单位更关注营业利润的改善和经营质量的提升。一季度,所有地市公司经营利润为正,同比增幅均超过100%。二是持续巩固治亏成果,分类治理“持续亏损、新增亏损、动态亏损”企业,“一企一策”精准施策。三是深入推进单站价值管理体系,增强站级全员效益意识。截至3月末,单站价值管理体系上线率达94.7%,纯枪销量同比增长19.5%,可控费用下降6.1%,全省亏损站数量同比下降26.9%,亏损站增效221%。四是坚持重点联系指导机制,加大对口帮扶、挂牌督战、跟进指导力度。截至3月底,今年挂点帮扶的亏损加油站中,盈利21座、减亏31座。
     
     

    (编辑:韩语)

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