湖北销售稳步推进两级本部大部制改革
2021-11-18 09:32 [石油销售] 来源于：中国石油报 作者：中国石油报
导读：中国石油网消息（记者吴琼 通讯员任博）11月12日，湖北销售公司大部制改革正式落地。当天，公司召开大部制改革动员会，落实集团公司党组部署，宣布公司本部大部制改革决定，明确各部门负责人。 本次机构改革严格落实集团公司三项制度改革工作总体部署，贯彻
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中国石油网消息（记者吴琼 通讯员任博）11月12日，湖北销售公司大部制改革正式落地。当天，公司召开大部制改革动员会，落实集团公司党组部署，宣布公司本部大部制改革决定，明确各部门负责人。
本次机构改革严格落实集团公司三项制度改革工作总体部署，贯彻销售企业大部制改革指导意见，以优化公司治理体系、提升企业治理能力为目标，以强化市场营运能力为核心，突出公司特点，发挥信息大数据支撑作用，推进组织机构改革、业务流程再造和运行机制创新，促进党建保障、安全环保及综合管理能力的总体提升，为公司高质量发展提供坚强组织保障。按照“业务驱动、资源整合、界面清晰、协同高效”的原则，重点推进“油卡非润气+N”一体化运营、直批零售一体化营销、购销调储一体化运作、支撑保障一体化协同，从而实现效益效率最大化。
本次改革任务重、难度大、矛盾多、力度前所未有，省公司部门缩减42%，人员在原有基础上优化36%。本着稳步推进原则，改革主要分三步走：一是重新组建组织架构。按上级要求，公司本部按“9+2”机构模式运行，所属14家销售分公司的本部部门均控制在4个，两级本部人员编制进一步优化调整；二是对改革调整后的新部门细化职责范围，调整业务流程，在此基础上定岗定员；三是按照“自愿退出一批、分流安置一批、提拔使用一批”的原则，多渠道合理安排人员流向。为保证稳定与改革齐头并进，湖北销售在改革筹备阶段通过本部广泛调研、征求意见、谈心谈话，并进行宣传引导，确保改革期间能够思想不乱、工作不断、队伍不散、干劲不减。
当前正值冲刺年度任务的关键时期，面临严峻的市场挑战和经营压力，湖北销售将严格按照改革进度，尽快把职能调整到位，及时把机制理顺到位，切实把职责履行到位。在10月份经营利润达到全年最高水平的基础上，继续按照“量效平衡、效益优先、毛利最大化”经营策略，快马加鞭奔目标，毫不松懈抓进度，确保实现各项年度任务目标。
（编辑：韩语） |
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