匠心守岗践初心实干担当启新程

2025-12-31 17:21 [人物风采] 来源于：潞安恒通化工公司作者：石启平

导读：在潞安恒通化工公司烯烃厂，有这样一个人，他扎根一线、默默耕耘，带领班组深植算账文化，在降本增效、安全生产、技术传承等方面创造了亮眼成绩，为生产装置的安稳长满优运行做出了应有贡献。他就是集团劳模、烯烃厂碳四裂解工段长赵方圆。降本增效的技术先

在潞安恒通化工公司烯烃厂，有这样一个人，他扎根一线、默默耕耘，带领班组深植“算账”文化，在降本增效、安全生产、技术传承等方面创造了亮眼成绩，为生产装置的安稳长满优运行做出了应有贡献。他就是集团劳模、烯烃厂碳四裂解工段长赵方圆。

降本增效的“技术先锋”。今年以来，他把构建集团精益思想指导下的“算账”文化贯穿于生产全流程，坚信“省下的就是赚到的”，带领职工以技术创新为抓手，向深向内挖潜，让降本增效在一线落地生根。在能耗管控上，针对气相、液相产品干燥器再生电加热器能耗偏高的问题，他调研分析，在再生电加热器前增设进出料换热器，利用再生后的余热预热进口冷再生气，从源头降低电加热器负荷。改造后使电加热器负荷降低近40%，年节省电耗近22万元。同时，将液相产品干燥器再生介质由氮气改为燃料气，日均节省氮气15吨，年节省氮气费用达148万元。物料回收环节，他在系统停车检修前提前将SHP反应器内C4+回收至系统，再将各塔、各储罐液位拉至最低，减少物料残留损失。在轨道球阀拆除等非重型作业中，组织职工人工搬运阀门至围堰外，减少叉车、吊车等机械的不必要使用。5月份压力容器检测过程中，他带领职工回收保护废旧保温棉，重复利用率达70%，压缩保温费用支出；组织职工自行清理V-7003储罐内杂质，节省外委清理费用。他针对换热器E-7005小浮头侧易积泥沙但换热管洁净的特点，检修时仅拆除小浮头侧封头进行循环水冲洗，未产生额外清洗费用，实现“该花则花、能省则省”的管控目标。

安全生产的“铜墙铁壁”。安全生产是化工生产的生命线，他始终把安全责任扛在肩上、落在实处。他将压力表按区域划分网格，推行网格化管理，明确每个网格的责任人和管理标准，解决了压力表管理中存在的校验不及时、上下限不规范、朝向不利于观察等问题，消除了设备潜在的安全隐患。这一管理模式因其实用性和有效性被公司各部门各单位推广，并延伸应用到设备管理、消防设施管理等领域，成为安全管理创新的亮点。考虑到岗位操作频次高、工艺复杂，误操作风险较大，他在易出错、高风险操作部位设立物理防误触警示，增加清晰的标识和标语，防止误操作发生。他知道，安全生产最重要的发动集体的力量，持续的维持动态的安全和稳定。为此每当职工提出发现的问题和隐患，他总是要及时给予反馈，对于重要的隐患甚至要给予隐患排查奖励，暂时不能解决的问题也给予说明，并制定相关的管控措施，将隐患和薄弱环节消除在萌芽状态，确保装置的安全稳定运行。2025年全年实现班组“零违章、零隐患、零事故”，为装置稳定运行筑牢安全屏障。

团队建设的“传帮带匠人”。在团队建设方面，他以“传帮带”为纽带，构建起“学习-实践-成长”的良性循环。他每月组织两次工艺技术培训，聚焦日常生产中出现的各类问题，分析成因并总结解决方案，推动各运行班分享操作经验。通过实施“一月一案例”培训机制，将事故案例与日常生产检修中的“有惊无险”“虚惊一场”经历对比，深挖隐患根源，强化风险预判能力。在培训形式上采用现场讲解、随机提问、手指口述、生产岗位互动及岗位知识经验共享等方式，实现“边干、边学习”的融合氛围。他注重“干中学、学中干”，在确保安全前提下，鼓励青年职工独立操作倒罐、反应器切换等关键流程，并实施“一对一”操作点评，精准指导提升。在他的努力下，目前已将3名年轻职工培养成技术骨干，开车成功率从80%提升至100%，C4+储罐背压控制等操作经验得到系统总结与推广。通过“经验+数据”双驱动，赵方圆将培训成果转化为生产效能，既夯实了团队技术基础，又培育了“技术精湛、协同高效、作风过硬”的一线队伍，为装置安全稳定运行提供了人才保障。

订立新年的“奋进目标”。岁末年初，他结合岗位实际，深化“算账”文化，推动降本工作从“被动节约”向“主动创效”转变。一是在安全生产方面，为实现“三零”目标，他深化网格化管理，把安全责任细化到每个岗位、每个环节、每个人，建立“日常巡检+定期排查+专项整治”的隐患排查机制，确保隐患闭环管理。二是技术创新再发力，针对公司外电引入电价提高但是蒸汽过剩的实际情况，在新的一年，策划对装置内多台电加热器进口物料进行蒸汽预热，达到降低电加热器功率降低用电量的目的。三是对于职工的培训实现因材施教，对于中控室操作人员和老职工等业务较好人员主要提升对装置认识深度，而对于巡检操作和新职工则重点在于广度，全方位提升职工业务技能素质。四是做好设备的日常维护保养工作，保证冷却润滑。在反应器切换和干燥器再生操作过程中避免大幅度操作，减少冲击，严格控制工艺指标，保障装置长周期安全稳定运行，避免非计划停车。同时进一步压缩费用和日常检修成本，减少无效支出，搞好废旧物资回收利用。

劳模不是荣誉的终点，而是奋斗的起点。”赵方圆常说，他的岗位在一线，价值也在一线。新的一年，他牢记初心使命，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加昂扬的斗志，带领职工扎根一线，在降本增效中勇挑重担，在安全生产中筑牢防线，在转型发展中主动作为，以实际行动践行劳模担当，为公司高质量发展贡献力量。

本网通讯员：石启平

（编辑：东北亚）

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