辽河石化深耕人才强企工程纪实
2026-11-13 09:55 [矿区新闻] 来源于：中国石油报 作者：陈闯 李岩
导读：11月11日，辽河石化炼油二部操作室内，青年员工朱梓源盯着DCS操作台上起伏的温度和压力曲线说：师傅，反应温度再提一点，收率还能往上走吗？师傅指着曲线说：反应温度不是越高越好，要根据产品分布的变化情况匹配合理的反应温度。这种把课堂搬进现
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11月11日，辽河石化炼油二部操作室内，青年员工朱梓源盯着DCS操作台上起伏的温度和压力曲线说：“师傅，反应温度再提一点，收率还能往上走吗？”师傅指着曲线说：“反应温度不是越高越好，要根据产品分布的变化情况匹配合理的反应温度。”这种把课堂搬进现场、把本领练在岗位的场景，正是辽河石化深耕人才强企工程的生动缩影。
长期以来，辽河石化紧扣“生聚理用”人才发展机制，将人才工作嵌入安全生产、转型升级全过程，统筹推进经营管理、专业技术、技能操作等人才队伍建设，培养一批懂技术、善操作、能攻坚的骨干力量。在2026年全国行业职业技能竞赛上，该公司斩获了1金1银和催化、加氢2项团体三等奖，创下公司参加该项赛事历史最好成绩。
织密人才建设“责任网”
近年来，面对关键岗位接续压力大的难题，辽河石化大力引导广大员工深耕岗位、锤炼本领，争当技术技能领域行家里手，争做守护装置平稳运行的“定盘星”，为企业高质量发展积蓄坚实人才力量。
以系统谋划为“基”，辽河石化将人才工作纳入企业中长期发展规划，打通选育管用全链条。健全人才工作责任体系，出台务实可行、可考可验的人才培养实施方案，着力锻造能够上岗、顶岗、通岗的复合型操作人才。
以责任传导为“要”，辽河石化各级技能专家、管理干部发挥专业优势，当好员工成长进步的“带路人”。树牢大培训理念，及时开展培训效果验证，确保培训工作落地落实、见行见效。
以考核评价为“尺”，辽河石化建立培训全方位量化评估机制，定期组织工艺、设备、安全三大单元专项考核及新员工专项考核，立起人才评价硬标尺。坚持重实干、重实绩的用人导向，将资源力量持续向生产一线、关键装置倾斜。常态化开展岗位考核、工况模拟演练，补齐工艺技术短板，做实关键岗位接续力量储备。
激活精准培训“动力源”
辽河石化摒弃“大水漫灌”式粗放培训，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，直面一线工学矛盾痛点，打造分层分类、训战一体的立体化培训体系。
因材施教，做实分层精细实训。辽河石化持续做优岗位练兵、技能比武、师带徒等常态化平台，实施新员工按“精英、骨干、合格”分类培养，同步完善关键岗位人才接续计划，确保主操及以上岗位人才接续完成率超90%。
抓牢减负，提升培训学习质效。辽河石化将培训内容贴合实际，开设“基本功课堂”，引导员工实现从被动学习向主动比拼转变，夯实全员应知应会理论根基。
跑好青年接续“接力赛”
青年员工的成长成才，直接关系到企业安全生产大局。辽河石化搭建多层次成长载体，让青年人才在现场一线经风雨长才干。
以“师徒契约”为切入点，绘就成长路线图。辽河石化针对新入职的青年员工，逐一建立“一人一策”专属成长档案，明确目标、跟踪过程，实现精准滴灌。深化“双师型”师带徒模式，并适度延长师徒培养周期，压紧压实师傅传帮带责任。
以“强化激励”为着力点，放大驱动新效能。辽河石化畅通技术与管理双通道，依托技术技能竞赛、主操岗位竞聘平台，以赛竞技能、以赛育人才。修订完善高技能人才带徒专项奖惩制度，不定期评选“金牌师徒”，全方位推进高素质技能人才培养。
站在新的发展起点，辽河石化将持续优化人才选育管用全链条体系，培育更多复合型高素质技能人才，把人才优势转化为发展优势，为企业高质量发展注入人才活水。
（编辑：韩语） |
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