玉门油田：抓住“一厘钱” 过好紧日子

2025-09-08 09:48 [矿区新闻] 来源于：中国石油报作者：中国石油报

导读：围绕油气电氢综合能源体系，玉门油田开展成本瘦身，持续推进老油田提质增效 9月5日，玉门油田环庆采油厂宁庆作业区的晨光里，工程师侯建炜审视着试验平台传来的最新数据，眼角的笑纹里盛满了喜悦：李庄201平台的智能泡排工艺试运行3个月以来，单是加注成本就

　　围绕“油气电氢综合能源体系”，玉门油田开展“成本瘦身”，持续推进老油田提质增效——　　

　　9月5日，玉门油田环庆采油厂宁庆作业区的晨光里，工程师侯建炜审视着试验平台传来的最新数据，眼角的笑纹里盛满了喜悦：“李庄201平台的智能泡排工艺试运行3个月以来，单是加注成本就省下近5万元，天然气增产带来的收益更达到100多万元。这账算下来，心里踏实得很！”

　　这抹戈壁的亮色，恰是玉门油田传承“一厘钱精神”的生动注脚。“一厘钱精神”是20世纪60年代玉门油田支援新区会战后面临艰难岁月时，在拼搏奋进中形成的“五种精神”之一。

　　面对市场下行等挑战，今天的玉门石油人正以“成本瘦身年”为画笔，在新能源版图与传统产业交织的画布上，描绘着老油田提质增效的新图景。

　　坚持开源节流

　　描绘全产业链图景

　　6月28日，玉门油田首个风电项目——红柳泉新能源基地一期50万千瓦风电项目现场人头攒动、机械交错。

　　这座今年就要投运并网的50万千瓦风电项目，与中国石油第一个集中式200兆瓦光伏发电项目、首个可再生能源制氢示范项目等项目遥相呼应，共同勾勒出玉门油田的“第二曲线”。

　　玉门油田聚焦核心业务，优化产能布局，大力推动油气和新能源融合发展，以“油气电氢综合能源体系”为核心的成长“第二曲线”加速上扬、“第三曲线”雏形已现，综合能源供给能力不断提升，逆势而上、抵御风险的韧劲持续增强。

　　在勘探开发的“地下战场”，地质研究成为降本的关键。玉门油田勘探开发研究院加强三维地质建模研究，科研人员攻关环庆915区块高精度地质建模，提升微幅构造、砂体预测精度，像绣花般优化井位部署，已完钻开发井61口，仅井深设计调整就节约进尺305米，节约产建投资30.5万元，在地下数千米处写就降本增效的“微雕艺术”。

　　炼化板块则聚焦产品优化与成本控制。炼油化工总厂最大限度挖掘产品创效潜力，努力做大高标号汽油、航煤等高附加值产品市场份额，推动“卖产品”向“卖售后、卖服务”转变，不断提升产品创效能力。为减少电力消耗，炼化总厂对酸性水装置实施流程调整改造，将尾气吸收塔贫富胺液改入新溶剂再生系统流程内，老溶剂再生系统全面停工，年节约8万千瓦时电量，折算为34万元的经济效益。

　　坚持科技赋能

　　打破效率提升壁垒

　　“无人机起飞，今日对玉门200兆瓦光伏发电站东南44号到48号光伏方阵区域进行巡检。”6月27日上午10时，对玉门油田2个集中式光伏项目的巡检正式开始。无人机的应用，使得油田光伏电站远程巡视点检人工替代率达到80%以上，节省工时达65%。数字背后是新技术与传统产业碰撞出的火花。

　　玉门油田瞄准油气和新能源融合发展，开展光伏发电、传统能源发电与负荷耦合调控及电网电力参数安全稳定运行边界研究，有效降低了因非计划停工可能造成的损失。

　　老君庙采油厂深知信息化数字化的必要性，在“零碳油田”酒东作业区，搭建完成酒东数字化2.0系统，实现油井一键巡检、冲程冲次智能调参、远程启停井精准控制等技术突破，智采技术应用覆盖率达83.3%。在采油厂层面，建成老君庙采油厂数智化生产管理平台，数据识别处理准确率可达90%以上。除此之外，老君庙采油厂还建成了“云上老君庙”“安全微学习”等平台，将工业文化遗产、安全生产资讯集合于APP、微信小程序等平台，在缩减人员的同时提升工作质效。

　　采油工艺研究院里，防偏磨技术、智能排采工艺、智能间开技术研究应用和高频检泵井杆柱优化技术等创新成果，正转化为实实在在的效益，气井智能化排采、稳产工艺、强排技术等精细化措施，让70余口井累计降本20万元、增效200万元，记录着科技赋能带来的“乘法效应”。这些看似微小的技术突破，在油田开发的后期阶段，犹如为老树注入新的养分，让老树生出新芽。

　　坚持精益治理

　　打开成本管理“黑箱”

　　“去年8月以来，水电厂围绕联合运行部改革目标，构建形成‘宽职能、少机构’管理型组织，打造了目前由‘6部1中心’和6个职能部室组成的高效组织架构，机构精简28%，干部职数压减20.7%，总定员压减23.6%。”水电厂人力资源部负责人介绍道。玉门油田持续深化“油公司”模式和“三项制度”改革，大力实施老区“三厂合一”、炼厂联合车间、两级机关“大部制”等重点改革，压减二、三级机构28.1%，压缩领导干部职数9.27%，减少了管理层级，降低了管理成本。

　　环庆采油厂强化精细化管理与考核机制，开展107项成本分析，制定“天然气保价、折旧折耗优化、投资管控、基本运行费严控、开源创收”等5套成本压控方案，制定74条具体工作措施，一季度原油完全成本低于预算成本，成本管控初见成效。

　　如今，“成本瘦身大家谈”活动已蔚然成风。从“石油摇篮”公众号到《石油工人报》专栏，上万次公众号的点击阅读量见证着全员参与的热潮。当节能降碳倡议书化作员工的行动自觉，从办公室到井场，随手关灯、自主设计节能方案已成为新风尚。

　　这种自上而下与自下而上相结合的变革，让“过紧日子”的理念真正落地生根。（记者周蕊许盛洁）

（编辑：韩语）

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