锦州石化物采部合规采购优质保供全天候

2017-08-24 09:51 [矿区新闻] 来源于：中国石油报作者：中国石油报

导读：中国石油网消息（特约记者谭月）8月14日，随着锦州石化公司新建年40万吨催化轻汽油醚化装置运行平稳，标志着国Ⅵ油品升级取得圆满成功。由此，这个公司物资采购部保供工作也随即进入售后服务状态。加快推进年40万吨轻汽油醚化装置、对相关生产装置实施技术

　　中国石油网消息（特约记者谭月）8月14日，随着锦州石化公司新建年40万吨催化轻汽油醚化装置运行平稳，标志着国Ⅵ油品升级取得圆满成功。由此，这个公司物资采购部保供工作也随即进入售后服务状态。

　　加快推进年40万吨轻汽油醚化装置、对相关生产装置实施技术改造，是锦州石化直面公司汽油池现状，率先组织国Ⅵ标准油品生产的关键举措。锦州石化公司物资采购部采取合理的商务模式，协调解决施工过程中的物资采购、招标管理和现场保供等问题，并持续关注售后服务与技术支持，切实保障了国Ⅵ标准油品质量升级的稳步推进。

　　合规采购，制度先行。今年年初，锦州石化公司物资采购部在重新制定“锦州石化招标管理办法”中遵循公司提出的“管办分开、专业化管理”原则，实现责权利高度一致。新规从流程、职责、考核三方面提高制度的可执行性，让“靠制度管人，按流程办事，照标准规范”的管理理念驻扎在物采人心中。

　　年40万吨催化轻汽油醚化装置经过9个多月紧锣密鼓的建设，整个项目首次实现无变更管理，两次提前中交节点。为配合项目提速，物资采购部在最短的时间里筛选所需物资并组织到厂，特别是针对长周期物资的订货任务，通过框架协议、定商定价，开启绿色通道、实施应急采购等方式，大大提高采购效率，缩减采购环节，以最快的速度满足装置现场用料需求。

　　节奏可以快，质量不能降。物资采购部做好市场预测，综合考虑公司装置的生产运行和状态、原料罐存、储备能力、运输状况、维检修计划、上下游产品及供应商链的动态因素，协调物资进厂；要求中标厂商按照设备进厂的时间倒推制订生产计划表；委托监造公司随时跟进设备生产情况；对入库物资开展联合验收、定点抽检，多措并举保障物资质量。

　　“越是设计后期下发的图纸，留给我们的采购周期时间越短。”在物资采购部醚化项目保障会上，这个部负责人提出“按应急抢修对待项目”。物资采购部工作人员克服ERP系统升级中出现物资编码混乱等问题，及时对料对编码，制定采购方案，未出现一起设备、材料延误事件。同时，这个部与先进企业横向对标，查找差距、靶向整改，如二级物资招标率、供应商考察覆盖率、质量抽查检测率等，有效控制工程借料情况，避免事后合同；强力推行代储代销模式，清除积压危化品，变更代储代销物资存放地点等管理手段，彻底消除危化品现场存放的安全管理风险。

　　职责为要，关口前移。锦州石化物资采购部在合规采购、优质保供国Ⅵ标准油品质量升级项目中，严把选商定商关、质量入厂关，助推公司超前具备国Ⅵ标准油品生产能力。

（编辑：韩语）

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