一建公司以“三防”坚守安全施工红线

2017-02-21 08:54 [矿区新闻] 来源于：中国石油报作者：中国石油报

导读：中国石油网消息（记者王进特约记者吴潘潘）树立红线意识，消除HSE管理漏洞和盲区，关键在于人人都有责任心、事事都有责任制。2月17日，正在部署新年HSE工作的中国石油天然气第一建设有限公司副总经理、安全总监卫建良掷地有声地对记者说。去年，一建公司

　　中国石油网消息（记者王进特约记者吴潘潘） “树立红线意识，消除HSE管理漏洞和盲区，关键在于人人都有责任心、事事都有责任制。”2月17日，正在部署新年HSE工作的中国石油天然气第一建设有限公司副总经理、安全总监卫建良掷地有声地对记者说。

　　去年，一建公司累计完成安全工时4039万小时，交通安全行车里程798万公里。进入2月，一建公司面对今年国外项目多、工期压力大、项目执行难度大、风险高等困难，着力在人员防控、制度防控、技术防控上下功夫，全员坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线。

　　人员防控。责任传递上，公司与所属各单位签订了《HSE责任书》，作业层员工签署《员工HSE承诺书》，各单位一把手从我做起，严格监管，将责任层层分解，落实到人；履职考评上，对新任职或拟提拔的领导干部，重新进行HSE履职能力考评，确保岗能匹配，合格履职；在绩效考评上，从重视结果性指标向过程性指标转变，从目标任务导向向提高履职实效转变。

　　制度防控。在隐患排查制度上，公司对确定的隐患明确责任人、治理标准和完成时限，必要时实行升级管理、挂牌督办；在专项检查制度上，针对薄弱环节加大问责力度，对高风险作业持续开展作业许可专检；在项目安全管控上，针对新开工和投产项目、检维修项目、施工高峰期项目、系统外建设项目等，落实直线责任，将风险分析和定期检查有机结合，确保隐患排查常态化。

　　技术防控。公司层面，建立HSE培训课件资源库，着力抓好项目经理、班组长、“三类人员”和安全管理人员的安全培训及特种作业人员的取换证培训；基层单位，做好兼职安全员、现场监护人员、义务/兼职消防队员的培训工作，确保关键人员素质满足岗位需求；应急处置层面，在基层持续推动“一案一卡”（现场处置预案、岗位应急操作卡）的实施，结合应急演练和HSE培训，提升员工应急响应能力，在此基础上，建立与业主、兄弟单位和地方政府联动机制。

（编辑：韩语）

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