大庆采八“我们安全吗?环保吗?”全员大讨论活动调查
6月14日,大庆采油八厂二矿10个基层队互查互检,亮短揭丑,集中开展安全经验分享,有效提高了基层站队的风险防控意识。
自去年12月以来,大庆采油八厂强化问题导向,树立体系思维,谋划开展了“我们安全吗?环保吗?”全员大讨论活动,掀起了一次自上而下的“头脑风暴”,从思想内因入手,着力解决安全环保的认识、理念、作风和执行力问题。
“从厂党政领导做起,我们横下一条心,一个人一个人转变,一个岗位一个岗位抓实,一个隐患一个隐患治理,下笨功夫,建设平安、和谐、幸福企业。”厂长王德金说。
安全“手电筒”先照自己再照别人,
变一级要求一级为一级带动一级
去年11月14日,该厂召开自我揭短亮丑、红脸出汗的安全环保形势分析会,剖析了110余个安全隐患环保问题。
“虽然我们获得了大庆油田安全金牌‘十三连冠’,但这些问题既令人警醒,更令人后怕。安全环保工作天天往严里抓细里抓,为什么问题屡查屡有、违章屡查屡犯?‘根’在哪里?这正是我们通过这次大讨论活动所要回答和解决的。”厂党委书记王洪波说。
该厂这次活动方案五易其稿,党政联合下发,要求实现“四个转变”:首个转变是厂矿领导层转变认识理念,转变重生产重业务轻安全环保的思想,直面自身问题;厂、矿两级机关直线层转变责任定位不准、履职能力不强的问题,转变作风不实、管理缺位的问题;基层干部、班井长管理层转变急于干活、违章指挥的问题,转变措施不力、监护不到位的问题;岗位员工操作层转变有章不循、违章蛮干的问题,转变能力不足、拿习惯当经验的问题。
“学要带头、谈要带头、转变要带头,这次活动,我们用安全‘手电筒’先照自己再照别人,变一级要求一级为一级带动一级。“王洪波说。
活动开展以来,厂长、厂党委书记先后深入二十多个矿大队、小队座谈讨论,带头谈认识、讲体会、出思路、教方法、促转变。矿大队领导深入每个基层小队谈,讲清自己有哪些深刻的认识、体会和转变?引导启发员工从小事、身边事谈起,把责任、压力分解传导到每名干部员工。
警醒转变一个麻木的人,
就攻破一个不安全的堡垒
3月14日,这个厂听取七个矿大队活动开展情况的汇报,王德金叫停某单位领导:“你们单位思想麻木的人有多少?违章指挥、违章操作的人有多少?把安全环保工作装在脑中的人有多少?多少人思想有了转变?”多问惊醒“梦中人”。
“思想的问题不解决,责任、作风、执行力就无从谈起。我们这次活动就是要从思想入手,一个人一个人的转变,警醒转变一个麻木的人,就攻破一个不安全的堡垒,查出整改一个隐患,就向本质安全迈进了一步。"
这次大讨论活动共分深入学习、座谈讨论、隐患排查、总结改进四个环节,环环相扣、步步深入,每个环节都有严格的标准和要求。
明确学习内容,做到入脑;人人谈差距补短板,做到走心;根据工作、人的特点,做有转变。“学是为了谈,学不好就谈之无物,谈是为了做,谈不到位就说明没入心、没转变,就无法回答好,我的操作怎么才能安全?我们班、我们队、我们矿,怎么才能安全环保?”第四油矿矿长邓振峰说。
“学习一次,认识提高一截,讨论一次,收到一次效果,制定一条措施,彻底解决一个问题,只要有一个人没转变,只要干部员工头脑中还存在侥幸心理、模糊认识和麻木思想,我们就不放过。”副厂长、厂安全总监卢东风说。
安全环保没有旁观者,
都是责任方,人人要拿稳接力棒
“对于世界,你只是一个生命;对于家庭,你是整个世界。”认识在变、思想在变、管理在变,安全、环保的“种子”正逐渐扎根于每名干部员工心中。
该厂基建系统针对“承包商管理难度大、难管理”的问题,从队伍入厂教育到票证办理、从材料准备到过程监管、从进入现场到工程完工,全时段、全过程、全方位管控。
一分钟能做什么?第一油矿每天通过“四个一分钟”活动,即一分钟岗位讲述、一分钟安全分析、一分钟经验对话、一分钟问答,使全矿人人、时时脑中有了安全环保这根弦。
安全环保没有旁观者,都是责任方。厂质量安全环保部组织成立培训小分队,下基层、进班组、到岗位,帮助指导完善各项规章制度流程、操作规程,强化现场操作、专业技能培训,一同补短板、强弱项。厂党委宣传部通过“学、谈、送、情、征、评、宣、奖、果”教育“九法”,做到思想教育长年不断线,引导干部员工树牢“生命至上、安全第一”“安全环保高于一切、重于一切”“一切事故是可以控制避免的”思想,内化于心,外化于行,力促责任归位、隐患问题产生原因归位落实。
现在,该厂按照厂细则规定的5项18条标准,对全厂18个大队活动开展情况进行第一阶段验收,不合格的一律“补课”“回炉”。
“在总结改进的基础上,我们会针对性开展第二轮次、第三轮次的学习讨论,从领导到员工,各领其责,各尽其责,老老实实把责任扛起来、履行好。”厂领导班子决心如磐。
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