吉林扶余油水处理中心站打造“四规”安全管理矩阵
2016-06-01 08:24 [矿区新闻] 来源于：中国石油报 作者：中国石油报
导读：5月21日，吉林油田扶余采油厂油水处理中心站集输泵房内，室温达到30摄氏度，但班组员工们把领口和袖口系得严严实实的。班长张春茹告诉记者，虽然很热，但是领口袖口松开容易卷进旋转机泵，造成安全事故。细节虽小，但每位员工都非常注意。 在扶余采油厂油水
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5月21日，吉林油田扶余采油厂油水处理中心站集输泵房内，室温达到30摄氏度，但班组员工们把领口和袖口系得严严实实的。班长张春茹告诉记者，虽然很热，但是领口袖口松开容易卷进旋转机泵，造成安全事故。细节虽小，但每位员工都非常注意。
在扶余采油厂油水处理站，员工这样的“自觉”例子很多。扶余油水处理站是吉林油田资历最老的处理站之一，老式集输系统，安全风险大。然而安全管理工作从来不缺乏科学的制度规范，关键是如何落地生根到每个员工心里。
如何能让文件里的规章制度走出来，真正接上地气？对此，扶余油水处理站中心站安全主管常海波深有感触，从去年1月以来，该油水处理站通过推行“四规”管理模式(规定时间、规定场所、规定环境、规定动作)，员工的安全意识和自主管理能力得到大大提升。“原来每天都需要‘严防严守’。现在，员工们都自觉了，我自然就轻松了许多。”
“手拿把攥”的经验靠谱吗？
要让规范制度在基层落地，触动员工们根深蒂固的思维是第一道门槛。
扶余油气处理站共有240多名员工，平均年龄42.5岁，基本都工作了20年左右，对自己岗位的活儿可谓“手拿把攥”，非常熟悉。都是老员工了，还用得着再学习咋干活吗？推行“四规”管理的初期，一度受到不少老员工的抵触。
可是，随着岗位描述的开展，大伙渐渐发现了“猫腻”。扶余油水处理站站长孙英波表示，员工们描述自己岗位的参数、职责、流程和风险，把日常工作相互之间“晒一晒”。员工就发现，同一岗位彼此间认识有明显差异。
“拿集输岗来说，有的员工认为一天流程下来有13项主要工作，有的则认为只有8项，那到底是多少项呢？”孙英波认为，这一现象反映出油气处理站还存在着工作无序、操作不规范等安全风险。
班组长张春茹表示，岗位描述参差不齐给大伙产生了很大触动，也从心底觉得有必要回归到制度文件上，扫除经验认识上的“差不多”。
纸面怎样与制度“牵手”？
圆柱插不进方孔。厚厚的规章制度如何实现与实际工作的“无缝”对接？
孙英波认为，建立“四规”管理矩阵正是扶余走出的一条理论与实际结合的模式。
基于员工岗位描述，站内梳理出各个岗位规定时间内的工作内容，规定场所内的管理要求，规定环境下的安全环保措施。“情境都来源于员工的日常工作实际。”孙英波表示，“这保证了矩阵的针对性。”
如果说“三规”是矩阵的纵轴，那么规定动作就是”三规“的纵轴。在融合以往有效经验的基础上，员工们认真排查规定动作的支撑文件，不断整合现有操作流程，最终固化出既符合标准规范又融入实际经验的规定动作。
半年下来，700多页的规章制度文件被简化为40多页的规定动作。常海波认为，“四规”管理矩阵是员工亲自参与、集思广益的“精华”，大家在认识上得到提高。
新"矩阵"如何融入老厂站？
“四规矩阵”如何在员工中入心入脑？规定动作如何变成员工的自然动作？
“全员参与，把规范讲出来、写出来、做出来。”扶余油水处理站中心站书记刘恩宏告诉记者。为了促进员工进一步掌握HSE规范，站里建立了HSE能力测试题库，开发HSE能力测试软件，实现对全员随机、随时检测。
站里每周开展讲岗活动，员工分岗位讲职责、讲流程、讲参数、讲风险，班长对员工讲解内容进行把关，提出改进要求。“集输岗讲岗内容大约700字。但每个员工都经过了反复的练习。”张春茹表示。
记住规范动作，还需要做到位。为此，油水处理站已开展了40余次“大找茬”活动，员工们来操作演示，员工们自己来评判打分，互相“找茬”、学习、提高。常海波表示，员工平均有20%的经验陋习，强制改变很难。“找茬”活动让员工相互切磋，接受形式更形象，操作认识每一次都有所刷新。岗位员工执行规定动作率实现100%。
一年半来，扶余油水处理站“四规”自主管理文化初步形成。刘恩宏指出，“四规”管理模式下，员工遵循规范，令行禁止成为理所当然的习惯。“矩阵”模式为站里深入开展降本增效等其他工作打下了基础。
（编辑：韩语） |
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