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    大庆炼化化工有限公司扭亏解困一线观察

    2026-09-02 09:53 [勘探炼化]  来源于:中国石油报     作者:王若欢 刘双喜
    导读:企业不消灭亏损,亏损就消灭企业。我们等不起,更输不起。 大庆炼化公司化工有限公司执行董事、总经理 李凌晖 8月31日,大庆炼化公司化工有限公司(简称化工公司)轻烃分馏装置区机器轰鸣、全速运转。一辆辆罐车有序排队,满载高附加值的环戊烷产品整装待发
      企业不消灭亏损,亏损就消灭企业。我们等不起,更输不起。
    ——大庆炼化公司化工有限公司执行董事、总经理 李凌晖
      8月31日,大庆炼化公司化工有限公司(简称化工公司)轻烃分馏装置区机器轰鸣、全速运转。一辆辆罐车有序排队,满载高附加值的环戊烷产品整装待发。这般欣欣向荣的生产图景,与1年半前的举步维艰形成鲜明对比。
      彼时,受稳定轻烃消费税政策的调整、强碱表活剂市场“断崖式”退出等不利因素影响,化工公司的生产经营遭遇严峻挑战,2024年全年亏损1.49亿元;2025年虽减亏75%,仍未扭转局面。
      面对多重压力,化工公司全体干部员工没有坐等,而是以敢打必胜的决心、久久为功的韧劲全域攻坚、全力突围,在今年上半年交出了一份亮眼的答卷:累计生产化工产品24.67万吨,实现利润总额1104万元,成功扭亏为盈。
      三重变局叠加
      老牌企业深陷困局
      化工公司成立于2003年,多年来依托天然气化工、轻烃深加工、油田化学品三条产业链撑起一方天地。但近2年,这家老牌企业遭遇前所未有的发展“寒流”。
      首先是政策突变。2023年6月30日,国家将稳定轻烃纳入消费税征收范围,直接造成化工公司减利1.23亿元。受此影响,公司稳定轻烃销量从2023年的12.49万吨骤降至2024年的5.4万吨,核心业务的盈利空间被大幅压缩。
      “突如其来的政策变动让公司发展陷入被动。”李凌晖回忆说。
      接踵而至的是市场萎缩。受大庆油田三次采油开发方案调整影响,强碱表活剂的需求量从2016年的6.15万吨锐减至2024年的3700吨,并于2025年4月彻底退出大庆油田本地市场,核心支柱业务骤然失守。
      “干了10多年的主打产品,说没就没了。”东昊分公司经理刘青鑫感慨万千。
      内部改制更添变数。2023年12月,公司管理权由大庆油田正式移交给大庆炼化公司,公司发展迎来全新调整期。改制后,公司投资渠道出现“真空”:2024年起,无任何固定资产投资项目落地;生产装置平均运行年限超15年,设备新度系数仅为0.21……各项工作衔接不畅、推进受阻。
      “重组本就导致人心浮动,再加上持续亏损,不少员工都担心岗位和收入会受影响。”化工公司副总经理李波坦言,彼时的困境让公司的发展岌岌可危。
      多种举措并行
      全员聚力逆势焕新
      巨额亏损的重压,激发了全员求生突围的斗志。2024年初,化工公司党委立下“1年减亏、2年转盈、5年高质量发展”的军令状,以思想破冰、改革破局、精准施策,打响全员扭亏突围战。
      为破除思想桎梏,化工公司党委班子下沉一线,常态化开展“解放思想大讨论”,把经营账目、发展困境摆在全员面前,清晰传递“企业不消灭亏损,亏损就消灭企业”的生存理念。
      观念破冰带来组织重构。61名基层领导调整到位,中青年干部占比从38%提升至52%。三级机构缩减超60%,扁平化管理让决策效率大幅提升。一线员工薪酬增幅超7%,“多劳多得”不再是空话。
      三路并进,向每一寸效益要空间。
      在原料端,绝不让装置“饿肚子”。专班人员像“守夜人”一样盯着管网压力和罐存数据。2025年,轻烃原料处理量超32万吨;天然气用量超1.9亿标准立方米,并首次引入16.9万标准立方米生物天然气。
      在生产端,把每一吨原料“吃干榨净”。公司组建跨装置专家团队,20余项核心难题被一一攻克。“优化参数后,轻烃综合收率上升1.66%,一年节约原料达5460吨,增效2150万元。”化工公司轻烃分馏车间运行五班班长明晶鑫说,“全年节约天然气超672万标准立方米。”
      在销售端,把好产品卖出好价格。“以前是生产什么卖什么,现在是市场需要什么,我们就生产什么。”化工公司销售分公司副经理张璠说。比如,公司优化正己烷产品牌号,打通与吉林石化的互供渠道,创效超2900万元。精准把握环戊烷的调价窗口期,斩获近5年最优售价。
      在管理端,精细管控成本。化工公司创新引入“三维预算模型”,将产量、销量、价格等28项指标逐一量化,责任到部门、到人,实现了检维修费用压降33%、技术服务费压降54%的目标。
      生产一线全力稳产创效,后勤部门主动转型创效,承接外委施工、车辆保运等外包业务。如今,化工公司形成“人人都是效益主体、处处都是创效战场”的良好氛围。
      深耕绿色产业
      拓界转型向新图强
      对于化工公司来说,今年上半年扭亏为盈只是阶段性成果,转型升级、提质增效才是长远目标。立足新起点,公司聚焦绿色转型、产业升级、市场拓展等方面,持续夯实发展根基。
      绿色发展抢占行业先机。化工公司成功斩获生物天然气制绿色甲醇、绿色液氨ISCC EU双认证,成为国内首家获此资质的企业,顺利拿到欧洲市场准入“通行证”,首批生物质绿色甲醇已完成销售加注,打通绿色产品生产、销售、出口全流程。
      在新兴产业方面,化工公司核心新技术产品——界面位阻无碱表活剂即将实现工业化生产,矿场试验证实可提升采收率19%以上;2000万标准立方米/年生物天然气示范项目通过初审;3万吨/年废旧塑料回收利用项目完成可行性研究,绿色循环产业体系逐步成形。
      在海外市场,化工公司持续推进国际化布局,顺利为印度尼西亚Rokan油区供货聚合物产品627吨,有序推进伊拉克米桑油田破乳剂项目,逐步实现产品、技术、标准同步输出。
      昔日沉甸甸的亏损包袱,曾让化工公司干部员工步履维艰。如今,随着经营质效持续改善,这个包袱正被一点一点地卸下。大家对未来的信心在一次次攻坚中凝聚成共识:只要方向对、步子稳,发展就有奔头,日子就有盼头。
     

    (编辑:韩语)

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