锦州石化落实“五个持续”深入推进管理提升
中国石油网消息(记者周慧颖 通讯员刘欣欣 史俊)目前,锦州石化公司正在进一步优化催化降烯烃催化剂配方,加快两套催化装置降烯烃催化剂置换,确保如期完成国Ⅵ_B汽油质量升级任务。
锦州石化公司以提升企业竞争力为切入点,以实现高质量发展和效益效率为中心,以实施重点项目、工程为契机,推进在技术攻关等方面的重点举措,持续深化管理提升。锦州石化公司结合工作实际,以“五个持续”为抓手,全力以赴抓好各项重点工作。
持续抓好安全环保工作。锦州石化严格落实安全环保工作相关要求和管理措施,开展隐患再排查工作,坚决避免安全环保事故发生;全面落实责任和措施,强化有感领导、直线责任和属地管理。
持续抓好提质增效工作。公司强化精益管理,层层分解工作任务目标,科学研判形势,紧盯外部市场,深挖内部潜力,向稳定运行、优化运行、技术攻关、节能降耗、成本管控、产销衔接要效益,高水平高质量开好各装置,实现效益最大化。
持续推进特色发展和项目建设。公司加快完善针状焦发展布局规划,着手启动第四套针状焦可研报告编制;快速发展低硫船燃、苯乙烯、稀土橡胶、电子级异丙醇等特色产品。
持续推进企业深化改革。锦州石化认真梳理国企改革三年行动任务完成情况,开展“回头看”和成效验证,做好提炼总结,确保各项改革任务取得实效;明确下一阶段改革工作重点,实现三项制度改革取得新突破、新进展,确保企业内部体制机制更加高效顺畅。
持续加强党的全面领导。公司坚持把政治建设摆在首位,深刻领会“两个确立”的决定性意义;坚持抓好基层工作的鲜明导向,将基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合;抓实提升基层党建工作质量各项举措,推动党建工作与业务工作深度融合。
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