辽河石化营销调运部确保交接班无缝对接

2020-06-04 09:34 [勘探炼化] 来源于：中国石油报作者：中国石油报

导读：中国石油网消息 (记者许萍萍通讯员贺茂玲)5月28日，记者从辽河石化公司营销调运部获悉，对交接班管理进行专项整治，通过规范管理，确保员工遵章守纪、按标作业，不断增强安全责任意识，实现交接班管理无缝对接。交接班时间被大家称为安全生产的斑马线，交

　　中国石油网消息 (记者许萍萍通讯员贺茂玲)5月28日，记者从辽河石化公司营销调运部获悉，对交接班管理进行专项整治，通过规范管理，确保员工遵章守纪、按标作业，不断增强安全责任意识，实现交接班管理无缝对接。

　　交接班时间被大家称为安全生产的“斑马线”，交接班管理是企业安全管理的关键一环。

　　营销调运部完善了《营销调运部交接班制度》，要求工段段长下到班组参加交接班会，提出工作要求、指出注意事项，准确传达工作任务。当班班长对本班工作中存在的问题、重点工作以及安全薄弱环节等方面要清楚交代给下一个班组人员。

　　接班班长要组织本班员工进行班前设备、工具、卫生等方面的检查，了解上个班次的工作任务完成情况，明确本班的工作任务，合理分配当班任务，并负责组织员工处理上个班次的遗留事项和存在的问题等。

　　同时对交接班日记的书写进行了严格规范，要求在交接班日记中写清交班操作现有状态，明确当班操作及交班操作，不能模棱两可，真正做到“十交五不接”。

　　十交包括：交任务、交指示、交原料、交操作、交质量、交设备、交问题和经验、交工具、交安全和卫生、交记录。五不接包括：设备不好不接、工具不全不接、操作情况交代不清不接、岗位卫生不好不接、记录不全不接。

　　营销调运部对交接班环节进行重点检查，发现问题问责到人，并进行严格考核。领导班子成员不定时对交接班会情况进行抽查，采取管理人员亲自检查督促，加强员工对交接班的重视，使员工时刻保持清醒的头脑，强化责任心，从根本上杜绝隐患的存在，为确保部门各项工作顺利开展奠定坚实的基础。

（编辑：韩语）