绥化热电公司：“五抓”机制擦亮基层监督“探头”

2026-03-23 10:00 [电企一线] 来源于：大唐绥化热电有限公司作者：于恬恬

导读：为深化全面从严治党向基层延伸，绥化热电公司立足监督职责，创新建立五抓监督机制，通过精准监督拧紧责任链条、规范权力运行，为企业高质量发展注入清廉动力。该公司紧盯一把手和领导班子关键少数，将三重一大决策、选人用人、民主集中制执行等纳入政治监督

为深化全面从严治党向基层延伸，绥化热电公司立足监督职责，创新建立“五抓”监督机制，通过精准监督拧紧责任链条、规范权力运行，为企业高质量发展注入清廉动力。

该公司紧盯“一把手”和领导班子“关键少数”，将“三重一大”决策、选人用人、民主集中制执行等纳入政治监督核心，常态化开展政治谈话、政治画像和政治生态分析，动态掌握干部履职用权、廉洁自律情况，充分发挥“关键少数”的“头雁效应”。

该公司紧扣生产经营主线，将监督探头对准物资采购、燃料管理、安全生产、工程建设等重点领域，推行“专项监督+嵌入式监督”模式，全程跟踪关键业务流程、环节、节点，实现监督与业务深度融合，保障各项工作规范高效推进。

该公司聚焦权力运行风险点、制度执行薄弱点、作风问题易发点，建立“早发现、早提醒、早纠治”预警机制。编制《岗位廉洁风险防控手册》，梳理风险点327个、制订防控措施378条，扎紧制度笼子，推动监督关口前移。

该公司打破“纸面监督”局限，深入班组、生产现场、物资库房等一线区域“实地看、现场查、当面问”，主动与职工、青年骨干、外委队伍“交朋友、听心声、摸实情”，将监督触角延伸至“最后一公里”，让监督更接地气、更具实效。

该公司构建“主体责任、‘一岗双责’、监督责任”协同体系，建立“监督－整改－问责－提升”闭环机制，对发现问题实行“清单化管理、销号式落实”，以严肃问责倒逼责任落地，确保问题整改到位、工作质效提升。

（编辑：东北亚）