华电铁岭公司：一以贯之冲刺登高目标彰显硬核担当

2024-11-13 09:44 [电企通讯] 来源于：华电铁岭公司作者：齐永明

导读：铁岭公司紧紧围绕四个深刻领会和把握，进一步深化国企改革举措，推进全会精神落实落地，扎实推进四力四推党建工程上水平，久久为功激发创新奋进、奋勇争先的活力动力，一以贯之冲刺登高目标。向煤炭采购与掺烧要效益，让每一克煤都物尽其用。创新煤炭采

铁岭公司紧紧围绕“四个深刻领会和把握”，进一步深化国企改革举措，推进全会精神落实落地，扎实推进“四力四推”党建工程上水平，久久为功激发创新奋进、奋勇争先的活力动力，一以贯之冲刺登高目标。

向煤炭采购与掺烧要“效益”，让每一克煤都物尽其用。创新煤炭采购方式和渠道，深入煤矿主产地，搜寻挖掘质优价廉的高卡煤炭资源，全力以赴开拓煤源，千方百计提库存，上下同心保供应。把牢燃煤入口关，提升机械化、自动化投入比例。科学合理制定精准燃煤掺烧方案，根据时间节点、天气情况，提前预判调度负荷需求，精准混配、科学掺烧、经济掺烧，降本增效潜力挖掘到极致，不断降低入厂煤价，确保实现最大效益。充分展现出“特别能吃苦、特别能奉献、特别能打胜仗”的过硬作风，一次次奋勇争先，凸显华电企业“顶梁柱”、“靠得住”的责任担当。

向抢发电量和辅助服务要“实效”，让每一分都掷地有声。多措并举积极抢发电量，进一步加强与电网公司沟通协调，根据电量指标优化机组运行方式，保障机组稳发、满发。深入研判电网调电结构，统筹协调好抢发电量和辅助服务之间的关系，减少两个细则考核，不断提升深调收益。深挖管理降耗潜力，不断提升节能管理水平，切实提高机组经济运行能力。强化非生产用能管理，严查电脑、空调、电暖气等办公设备和员工食堂、宿舍等用电设施，对违规用能和浪费能源的行为实施考核。6台机组全面开启供热模式，持续深挖潜能，从自身寻找突破，发掘增利“关键点”，不断增强企业盈利能力。严格生产费用控制，每月梳理检修、技改、材料费使用情况，合理支出、严禁超预算，将有限的资金花在刀刃上。
向应对市场分析与交易要“价值”，让每一个策略都成为致胜之选。密切关注市场环境和规则变化，结合自身实际，及时调整电量营销策略，在争取高价中长期电量、容量电费方面多下功夫，力争实现收益最大化。强化现货交易水平，提高应对市场的能力，加强试运行复盘分析，不断优化报价策略，充分应对现货市场的到来。积极争取中长期电量，保证中长期合同能够满足现货要求，为现货市场提供基础保障。强化副产品销售工作，加大市场调研、积极寻求潜在客户，打通销售渠道，降低处置费用，提升销售价格。提前谋划交易策略，通过深入的碳市场分析，高点出售公司碳配额，实现价值最大化。
风愈劲，则帆愈扬；时正佳，当奋进不息。接下来，铁岭公司坚决扛起央企硬核担当，以必胜姿态确保完成年度目标任务，展现如“宇宙尽头”般的浩瀚感，为“天辽地宁”托底撑腰，坚定地向着华电集团世界一流清洁低碳能源企业的高端化、集约化、绿色化方向迈进。

本网通讯员：齐永明

（编辑：东北亚）

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