蒲洲热电公司开局之年交出亮丽答卷

2021年，蒲洲热电公司直面疫情持续冲击、火电过剩、煤炭价格飙升等多重困难，牢牢把握“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求，讲政治、促生产、谋发展，抓安全、强管理、巧发电，实现公司全年安全生产无事故，全年发电量累计完成34.3228亿千瓦时，超计划1.1%，供电煤耗累计完成318.19g/kWh，同比下降0.23g/kWh，综合厂用电率累计完成4.77%，同比下降0.04%，发电厂用电率完成3.45%，同比下降0.03%，圆满完成“全线飘红”目标，实现了“十四五”良好开局，向中国共产党百年华诞、晋能控股集团成立一周年交上了一份亮丽答卷。

抓党建、带队伍，强“根”铸“魂”结出新硕果

 

公司新一届领导班子把政治建设摆在首位，坚持用党的最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作。坚持党建引领、“十四五”规划引领、“双碳”目标引领、高质量发展引领，实现了“八无一飘红”目标，有力地推动了企业高质量发展。认真贯彻落实上级党委安排部署，深入开展党史学习教育、四史宣传教育，将“学党史、悟思想、办实事、开新局”落到实处。尤其是在“我为群众办实事”实践活动中，从衣食住行抓起，解决职工群众急难愁盼，增设电动单车停放点、安装直饮水机、修缮停车场、建设自行车棚、提高食堂饭菜质量品种、义务劳动扮靓工厂、自力更生“小土建”，一桩桩实事、好事、难事、惠民事，一件件关乎职工衣食住行的“芝麻小事”，让职工群众有获得感、幸福感，实现了党建工作与生产经营“同频共振”，推动了公司高质量发展与职工高品质生活的共同提高。积极开展建党100周年系列活动，圆满承办了晋控电力庆祝建党100周年文艺汇演和员工书法绘画摄影展。深入推进“党旗在一线高高飘扬”和“党员价值管理”模式，广大党员、干部在抗疫保电保热中勇于担当、冲锋在前，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥。深化全面从严治党，坚持依法治企与制度治党统筹推进。以文化凝聚人心，“五个一”“九统一”文化理念在职工群众中落地生根。全心全意依靠职工办企业，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，引导广大职工立足本职创先争优。公司荣获晋能控股集团“先进单位”、公司党委荣获晋控电力“先进党委”“精神文明单位”等荣誉称号。 

战疫情、保供电，彰显大战大考国企担当

 

公司认真贯彻落实集团公司疫情防控系列会议精神，建立疫情防控常态化工作机制，压实责任，严格管控，实现了公司“零确诊、零疑似”的双零目标。面对恶劣天气，迎酷暑、战汛情、抗风雪，发扬“三牛”精神，用“铁牛”意志保障了迎峰度夏、迎峰度冬、供电供热任务。圆满完成了全国两会、建党百年等特殊时期保电任务。如期完成厂外新建输煤系统调试，改革了燃煤供应模式，领导挂帅、关口前移、党员冲锋，保障了“口粮”充足。认真学习宣传贯彻习近平总书记安全生产重要论述，全面推行“ 网格化”安全管理，形成了“点、格、网、系”的网格化安全管理责任体系，建立了“一把手进班组、抓三基”常态化工作机制，实现了服务外包单位、外委单位安全管理一体化，安全管理形成了合力。利用信息共享技术和5G网络技术，实现智能设备人机结合，保证设备安全健康运行。大力开展安全生产专项整治三年行动和安全生产标准化创建，健全了长效机制。严格防“非停”、反“三违”，认真开展隐患排查治理，夯实了安全生产基础。高标准完成 3C、4B 等级检修任务和重大技改项目，实现了本质安全。

推改革、勇创新，打出高质量发展“组合拳”

 

公司推行“一把手”下基层工作机制，夯实了基层班组管理、现场管理、民主管理、安全管理基础。与行业先进企业延安电厂进行了对标对表，补短板、强弱项。完成了公司“六定”改革，落实“1311”选人用人标准，建立管理和技术“双序列”管理制度，启用了一大批优秀年轻干部和技术、技能带头人。积极应对严峻经营形势，大力实施“降减提”，控降成本、开源节流、内部挖潜效果显著，“小土建”“巧思路”“小技改”发挥了大作用、创出了大效益。聚焦“六新”突破，抓好现场、跑好市场，争发电量、精益管理，合理安排机组运行方式及现货交易量价申报，合理进行燃煤掺配，降低了售电成本，增加了调频辅助服务收益。积极实施创新驱动战略，大力推行“五小”创新，锅炉“贴壁风”技术改造成果转化效果显著，在公司3、4号锅炉上实施应用后，机组运行的安全可靠性得到了有力保障，平均每年为发电企业带来的经济效益约1199万元。公司完成了#3、#4机组空冷系统改造，降低煤耗1克/千瓦时，年创经济效益210万元。公司“基于锅炉燃烧状态直接测量的全周贴壁风关键技术研究与应用”科技成果获得全省能源行业“五小”创新大赛三等奖、中电联电力科技创新奖二等奖。#4机组获评全国能效水平对标3A级优胜机组称号，多名职工被授予“河东工匠”“首席技师”“金牌工人”等荣誉称号。

定战略、谋长远，绘制新发展阶段新蓝图

 

公司直面火电过剩发展难题，强化“项目为王”鲜明导向，敢为人先，主动作为，抢抓机遇拓市场、上项目，为推动企业质效双赢注入源源不断的活力。确定了供气、供电、深度调峰、固废处置、燃料掺烧等11个调研项目。公司与北新建材梦牌新材料公司签约纸面石膏板及配套合作项目、与蓝科途公司签订供气合同，与山西宏炜环保科技有限公司（宏炜环保）合作建设年产40万吨超细粉灰项目，电动重卡充换电站项目顺利破土动工。牢固树立绿色发展理念，坚持污染防治与节能降碳并重，大力发展循环经济，积极探索粉煤灰等固废综合利用，把昔日无人问津的粉煤灰，转变为电力企业继发电、供热两大传统产业之后的第三增长极，企业固废综合利用率达到83.86%，粉煤灰综合利用量突破100万吨，年节约处置成本1000余万元，有效缓解了灰场库容压力，延长了灰库使用年限，产生了可观的经济效益、良好的社会效益和环保效益，公司固废处置及综合利用的良好实践成为晋控电力的新标杆，在各电力企业进行大力推广。

欲穷千里目，更上一层楼。2022年，公司将持续深入学习贯彻党的十九届六中全会、党的20大精神，坚决落实好晋能控股、电力集团、晋控电力2022年度党委经济工作会议、一届二次职代会精神，坚持旗帜领航、坚持安全生产、坚持创新驱动、坚持防控风险、坚持提质增效、坚持绿色发展，在“生存线”“发展线”上持续发力，在新征程中苦干实干勇担当，在新格局中创新创业展风采，推动各项工作高质量发展，以优异成绩向党的二十大献礼！

本网通讯员：薛建忠