中国能建安徽电建一公司曹妃甸百万机组项目建设纪实
2018-07-20 17:43 [电企通讯] 来源于：中国能建安徽电建一公司 作者：徐义龙
导读：在河北省唐山市南部沿海、渤海湾中心地带曹妃甸新港工业区，一座百万千瓦燃煤机组在此施工正酣。这正是中国能建安徽电建一公司承建的华润电力曹妃甸电厂二期2台100万千瓦超超临界燃煤发电机组工程。作为该公司承建的河北省首个百万发电机组项目，也是曹妃甸
 为将曹妃甸项目建设成科技、环保、质优、高效的精品工程，为后续河北市场开拓打下基础，项目部通盘考虑，科学策划，如期完成锅炉水压、汽机扣盖等里程碑节点，目前项目安装工作已接近尾声，单体调试工作已全面展开。该公司承建3号机组安装标段始终保持“排头兵”地位，先后九次得到业主嘉奖，为后续开展工程创优创造了良好局面。 策划引领 攻坚确保节点 进点之初，安徽电建一公司反复研究项目总平面规划，同时实地考察相邻项目分包策划和管理，汲取众家之所长，结合曹妃甸现场实际情况合理规划三区布置，统一班组标准化配置。在第一支合作队伍进场之时，项目领导亲自带领职能部门与队伍负责人深度交流，帮助其策划管理方案，将合作队伍班组纳入自有班组统一标准管理，统一规划班组院落，统一开展班组活动，统一开展考核评比。通过高频次的开展工艺手册培训交底，发放安全口袋书、明白卡，组织安全质量谜语竞猜、开展班组交流座谈会，不断向合作队伍传输公司的企业文化和管理标准要求，着力锤炼一支标杆班组。每天上下班途中，现场都能看到一支列队整齐、步伐基本一致的准军事化管理队伍，确保了工程开工时的高标准，同时为后续进点合作队伍管理提供借鉴“样板”。 开工后，项目部带领专业细排计划保证施工进度。由于现场设计修改较多，导致现场中低压管道安装进度推进缓慢。项目部主动联系业主，带领青年技术员与驻场设计工代一起到现场实地勘查，根据实际情况，现场确定了闭式水、凝结水、辅助蒸汽、加热器疏水等系统出现的8项修改方案，有效推进现场施工进度。面对供货迟缓的情况，项目部物资和技术人员细盘到货记录，编排最迟需到货时间表，积极联系业主、厂家，调整到货顺序，保证了工程施工顺利推进。 在锅炉大板梁吊装期间，曹妃甸地区时值冬季，在面临雾霾天气、雨雪和大风带来的多重不利因素影响下，为确保项目首个大件吊装工作的顺利完成，项目部根据现场机具实际情况，针对K2、K3、K4大板梁吊装位置和重量的不同，在技术方案和安全措施上多次组织人员进行讨论，最终制订了详细的技术方案和安全措施，安全优质高效完成大板梁吊装任务。此外，项目部还从设备进厂路线及吊装区域的规划、对人员组织与拖运轨道的布置均提前部署，并对运输道路进行勘测、加固，反复论证设备卸车、翻转、吊装及拖运方案，牢固树立安全意识。在10天内相继完成了3台高压加热器吊装就位、发电机定子吊装就位、除氧器吊装就位三项重大节点。短时间内将这五台特大设备顺利就位，充分展现出公司良好的施工能级，获得业主好评。 工艺优良 打造精品样板 强基固本抓安全。安全工作容不得半点马虎，特别是曹妃甸地处京津冀地区，安监环保标准高，相关检查频次多，对于安全管理常态化要求更高。项目部每天清晨6点40分准时开展班组站班会，对班组当天作业安全工作进行点评和要求，对延时加班加点作业项目进行安全行为观察。 项目经理作为项目安全管理第一责任人，深化“项目两制”刚性执行，与专业、分包单位层层签订安全文明施工责任书，突出安全目标管理主线，严肃追责问责机制，落实基层责任，抓实基础工作，强化基本功训练，将项目重点工作当成“常态”工作来抓。针对北方及沿海地区的季节施工特殊性，项目部利用微信、qq信息平台及时发布风险预警信息，做好大型起重机械的防风措施和停止受风面较大的吊装作业；对锅炉大板梁、受热面、空预器冷端梁等重大危险吊装作业项目进行跟踪管控，规范办理安全施工作业票，认真组织现场安全技术交底，全过程旁站监督。项目开工至今，累计实现安全生产709天。 “质量管理更侧重于事前管理，真正践行‘规范施工，一次成优’，不要等产品成形成后再去返工，得不偿失。”项目部要求相关职能部门在日常管理过程上以创国优质量目标为牵引，严格按照制度进行检查与验收，加强过程控制与监督，严格工序管理，把工程质量放在首位，要求质检员及时曝光与跟踪质量问题的整改情况，消灭在萌芽状态。其中，3号机热控电子间的盘柜安装其标高、垂直度、平整度、盘间间距均符合要求，盘柜不仅全覆盖而且张贴有明显的保护提示，对土建施工的瓷砖地面也进行了全覆盖保护，得到监理通报嘉奖，引得四号机安装单位前来学习和参观。受沿海环境影响，风沙大、空气湿度大，环境温度不稳定，给焊接施工带来不小的难度，为此专业技术人员开动脑筋在组合场等施工作业区域搭起了防风挡雨蓬，做好了防风防雨措施，同时利于环境温度的把控。项目部积极参与焊接工艺优化，推行洁净化施工方案，在受热面组合架旁修建洁净化施工通道，确保作业面环境受控；实施可视化管理，对检验过的焊口实行标贴，确保过程管理有迹可循，用看得见的管理提升工艺质量。其中焊接母材和焊材颜色标识表的使用得到监理表彰，并向全厂范围推广。2017年7月，3号机组末级过热器出口集箱为P92材质，管壁厚度为国内火力发电厂基建项目部中，现场焊接壁厚最厚、材料等级最高。焊接工程处克服种种不利因素，最终历经了6天6夜焊接和3天3夜的热处理，经检测结果全部优良、一次合格，获业主嘉奖表扬。 风清气正 培育优秀团队 曹妃甸项目全体人员在项目建设过程中，协同奋进，在面对急难险重问题时，迎难而上。严格规范执行公司及项目部的各项管理制度，以实际行动“正风肃纪”。坚决不“走后门、打招呼”，用制度保驾团队“走正道”，体现“正能量”，项目管理团队中形成了“简单、坦诚、阳光、透明”的组织氛围，营造了风清气正的生态环境。 过程中，项目部重视青年员工培养。落实“百万工程育人才”各项举措，通过开展师徒配对、座谈、培训等手段，努力为青年员工的成长营造良好的平台，帮助新员工尽快适应新的环境，实现角色转变，提高岗位技能。在生活区，项目负责人经常深入青年员工宿舍，一起交流考证学习经验，以“老大哥”的角色包容、教导，使得大量年轻员工得到培养和锻炼。年轻的机械化专业技术骨干丁冬冬，善于开动脑筋和总结，获得实用新型专利11项、发明专利2项，并获2017年度安徽省优秀共青团干等荣誉；汽机侧系统工程师张向波进厂不足4年里，从一名实习生快速成长为技术骨干，并荣获2017年青年岗位能手称号；新进厂大学生刘佳明做为一名基层汽机本体安装工扎根一线，甘做“螺丝钉”，在新一轮优秀师徒评比中脱颖而出……大家正摩拳擦掌，同心协力，为打造一座精品工程而不断前行、超越。 本网通讯员：徐义龙 （编辑：东北亚） |
安徽雷鸣矿业所里矿被推荐文章
-
2019年1月26日9:00至13:40，会泽供电局党委召开2018年...[详细]
热点阅读
