[年中回眸]哈一热电厂：中流击水奋楫先

2018-07-20 16:52 [电企通讯] 来源于：大唐哈尔滨第一热电厂作者：哈轩

导读：哈一热电厂厂景上半年，按照集团公司1382总体要求，大唐哈尔滨第一热电厂坚持价值思维，效益导向核心理念，主动适应经济发展新常态，围绕效益中心，着力从电热、多种产业市场上寻求突破，从燃料、物资和资金管控方面降低运行成本，为超进度完成上半年利润目

　　哈一热电厂厂景

　　上半年，按照集团公司“1382”总体要求，大唐哈尔滨第一热电厂坚持“价值思维，效益导向”核心理念，主动适应经济发展新常态，围绕效益中心，着力从电热、多种产业市场上寻求突破，从燃料、物资和资金管控方面降低运行成本，为超进度完成上半年利润目标，拓展盈利空间、提升发展后劲添动力。

着力电热攻关，夯实盈利基础

　　作为发电企业的主营业务，该厂将拓展电量和热力市场作为工作重心，一手抓计划、一手抓市场，持续发力争取电量和供热市场份额，在“对标提升，一流牵引”的机制驱动下，打破计划经营模式，以电热为主导，向市场营销要效益，稳定供热保民生，取得了积极成效。

　　该厂坚持问题导向，全面深化对标，向先进企业学习，提升企业核心竞争力，以对标为手段促进企业工作全面提升。按照三级单位创一流管理办法，在对标管理工作中建立“1+2+3”模式，即制定一套《对标管理办法》，构筑区域、集团横向对标和厂内同比纵向两个对标平台，建立厂级、部门级、班组级三个对标体系，建立同业对标、厂内对标、职能对标体系，明确了利用小时、纯凝煤耗等12项厂级指标及部门级指标，每月开展对标情况分析，严格用对标标准实施考核，提升人员面对问题、主动提升的积极性，通过督促查找问题、分析原因、解决问题，整合有效资源，提高对标管理水平，加快推进了各项工作的全面提升。

　　该厂围绕基数电量、效益电量和转移电量，提前着手，积极沟通省工信委，在取得供热机组平均利用小时数的基础上，利用超低排放、工业抽气等有利因素，争取工信委年度电量计划15.06亿千瓦时。为进一步增加年度电量计划，该厂及时调整电力营销策略，从增发电量的营销模式转变为增发效益电量，通过积极协调，争发双边及撮合交易电量，参与外送电量交易，以可靠的、稳定的运行能力代发电量，同时结合增发电量及深谷调峰考核来权衡日发电量，实现电量效益最大化。同时，密切跟踪省内同类型机组电力市场营销情况，比对同类型机组调电计划和完成进度，千方百计增发电量，充分把握住了供热期争电量的有利时机，取得供热初末期双机运行方式核准，从运行方式上有力保障了发电量的争取，为实现上半年利润过半的目标打下了扎实基础。

　　在供热期，为确保供热安全和供热质量，该厂根据上一供热期供热情况、新供热期实际增长的供热面积、热网一二次管网水压平衡图及环境温度预估等情况，召开热源厂、供热公司供热协调会，对所辖城市热网供热系统进行全面风险评估，确定本期供热计划。同时，修编了《全厂对外供热中断应急预案》《重污染天气应急预案》，提前完成相关试验，为稳定优质供热做好了前期保障工作。通过强化供热管理工作，严格执行相关规定，确保提供充足、稳定的高品质热源，圆满完成了2017—2018年度供热任务，整个采暖期完成采暖供热量632.51万吉焦，较去年同期增加了62.48万吉焦，创历时最佳水平。该厂以高度的政治责任感和使命感，保障了城市热网安全、可靠，以优质供热树立了大唐企业良好的社会形象。

全过程管控，对内挖潜降成本

该厂经营管理人员对当月经营指标完成情况进行分析

　　在国家去产能政策的持续作用下，该厂着力于燃料和物资成本管控，保供控价，制定提质、保量、控损耗等具体措施，全力降低标煤单价，实现成本管控目标。

　　该厂持续关注煤炭市场变化趋势，在深化与各矿方的合作伙伴关系，保证长协煤到货率的同时，内外兼顾降低经营成本，积极拓展煤炭采购渠道，深入矿区实地考察，掌握各矿产量、煤质等一手资料，确保煤源充足。为保证装车，该厂加大与铁路公司协调力度，专门成立催交催运小组，每天到铁路局货运处、调度所协调确认请车，并安排专人协调各煤矿，确保按计划批车，保证请车计划执行的准确性。成立专门的监装工作组，深入矿区监督装车情况，时刻监督煤质，及时与矿方沟通，避免亏吨亏卡现象发生，从源头抓起，保障了煤质和煤量。通过密切跟踪在途时间等信息，使燃料采购和接卸有机结合，从源头抓起，保障了煤质和煤量。在按计划分阶段开展储煤工作的同时，该厂深入开展区域对标工作，重点对比煤炭入厂量、煤源情况、库存量及可用库存天数等指标，争取库存煤量及标单区域排名靠前，通过合理的库存水平，提升议价空间，控制燃料成本。同时，按照集团公司下发的各项物资采购管理制度要求，该厂对原有采购管理流程进行优化再造，严格执行采购管理程序，实现了除招标采购方式外，其他物资全部在大唐电子商务平台采购，有力地控制了采购成本，降低了采购风险，提升了物资采购的效率、质量和规范性。

　　在资金成本控制方面，该厂以资金调度中心为载体，适时调整融资策略，把资金安全性放在首要位置，防范流动性风险。按照严控短期、规划长期的原则，合理规划现金流量，大幅提高了资金使用效率，通过优化资金配置结构, 加强电、热费回收管理, 灵活使用承兑汇票, 满足了企业经营资金需求，同时也进一步节约了财务费用。在预算管控过程中，该厂着重细化落实降本增效措施，实时跟踪市场边界、资金使用方向、使用额度、使用进度，滚动效益测算、专项效益测算、资金需求测算等，通过深化全面预算管理，加强预算管理和成本分析，严控成本费用支出标准和定额，监控预算执行进度，确保预算的刚性执行。按照“进度控制、偏差管理”的原则，根据边界条件变化提出超额完成年度利润目标的途径和措施，实现了层层管控和全面覆盖，在与资金调度中心的有效联动下，切实落实周计划、月预算、年控制措施，实现了业务预算、资本预算与财务预算的有机衔接，提升了内控管理水平。

释放创新动能，促进科技成果转化

　　依靠技术进步挖掘火电企业发展潜力，提升能效是哈一热电厂在实践中不断创新、进步的不懈追求。该厂将“价值思维，效益导向”核心理念融入企业发展工作，积极研究、谋篇布局，提升发展质量和效益。

　　为实现全产业链产品价值最大化，该厂加大营销力度，对内规范销售出厂秩序、提升产量，对外竞价谈判，争取市场份额。通过深拓在热水、灰渣、余热等副产品市场，进一步提升产品质量，提高用户满意度和忠诚度，积极开发二氧化硫排污权交易、碳排放交易等新产品，大力拓展培训市场、工业抽汽市场，实现对外有偿规模化运作，企业发电副产品和衍生品对年度利润的贡献率逐年提升。上半年，该厂热水销售量屡创单日新高，粉煤灰、石膏、热水销售及工业抽汽、热泵项目为企业创收3000余万元。年度首笔二氧化硫排污权交易，为企业增利300余万元，通过挖掘全产业链价值，不断形成新的利润增长点，夯实了盈利基础，提升了企业盈利能力和抗风险能力，创造了更大的价值空间。

　　为推动企业热电产业有序发展，该厂创新发展热力产业，结合哈尔滨地区民生供热需要，不断优化企业热电发展模式。全面落实“1382”总体要求和集团公司董事长、党组书记陈进行关于“创新发展热力，大小兼顾、气煤并举，加强热力市场调研和布局，不拘一格抢占各级供热市场”具体要求，积极谋划企业未来发展之路。上半年，该厂背压机可研前期工作取得哈尔滨市住建委的供热立项批复、火电灵活性改造项目顺利取得《建设用地规划许可证》，前期工作快速推进。此外，该厂积极探索企业发展的后续优质储备项目，立足长远谋划企业发展，研究探索煤电机组生物质、垃圾耦合在政策、技术、经济方面的可能性；积极抢占制冷市场，探索利用工业抽汽来满足夏季制冷市场需求的开发前景。研究与开发区用汽企业开发建设第二条工业抽汽管线，利用背压机项目拓展工业抽汽的可行性；积极探索天燃气冷热电三联供、多能互补的发展新模式。加大创新投入和科技人才培养，着力创新热力发展方式，提升项目科技含量，为集团公司实现逐步赶超阶段目标贡献力量。

（编辑：东北亚）

[年中回眸]哈一热电厂：中流击水奋楫先

友情链接