2017，双辽公司用智慧演绎精彩

2017-12-27 09:56 [电企通讯] 来源于：国电双辽发电公司作者：邓凤影

导读：岁月嬗递，光阴荏苒，当我们满载一年的收获迎接即将到来的2018年第一抹晨曦，双辽公司正以其稳重与自信、激情与豪迈，带着对企业发展的新感悟、新使命、新梦想努力在新时代开启新征程、续写新篇章 1月17日，随着公司2号机组的成功并网，实现了自2010年以来首

岁月嬗递，光阴荏苒，当我们满载一年的收获迎接即将到来的2018年第一抹晨曦，双辽公司正以其稳重与自信、激情与豪迈，带着对企业发展的新感悟、新使命、新梦想努力在新时代开启新征程、续写新篇章……

“1月17日，随着公司2号机组的成功并网，实现了自2010年以来首次采暖期4台机组同时运行；”

“进入9月份后，双辽公司日发电量屡创历史新高，10月8日日发电量最高记录达3183万千瓦时……”；

“截止11月末，发电量完成46.19亿千瓦时，同比超发8.23亿千瓦时，间接增加公司收益12540万元……”；

“累计来煤340.9万吨，同比增加81.7万吨……以上合计产生直接效益2766万元，产生间接效益12540万元……”；

“截自12月4日，公司实现安全生产3695天，职工队伍和谐稳定……”；

……

数字无声，却是一个火电企业抗寒渡危、逆势攻坚的有力见证。站在辞旧迎新的路口,回首2017年的每一个日子,都记载着双辽公司不忘初心砥砺前行的足迹,回溯2017年的每一个记忆都描绘着双电职工牢记使命勇往直前的画面。

那么，是什么力量使得双辽公司在发电侧竞争如此激烈，煤炭供应形势如此严峻的情况下取得如此多的成绩呢？他们是怎样实现逆势突围的呢？答案不言而喻，力量来源于“凝聚合力，精益务实，行稳致远，全力以赴打好提质增效攻坚战”的决心和担当，源自“强党建、聚合力、树品牌、促和谐，为公司建成区域一流发电企业提供坚强的政治保障”的信念和智慧。

　　 精益务实　打赢量价双增争夺战

由于受历史原因及电价政策影响，双辽公司3、4号机组上网电价一直低于吉林省火电机组标杆上网电价，与省内标杆上网电价相差2分/千瓦时。2017年，双辽公司在东北公司、吉林公司领导下，积极跟踪吉林省物价局政策变化情况，抓住煤价上涨、电价调整的机会，积极与省物价局沟通，充分反映双辽公司机组低价问题，最终获得省物价局政策支持，电价争取工作获得历史性突破。7月26日，吉林省物价局下发《关于合理调整电价结果有关事项的通知》，批准国电双辽发电有限公司三四号机组电价每千瓦时上涨2分钱，追平吉林省标杆电价，双辽公司电价争取工作取得历史性突破，公司当月增加收益96万元。

善弈者谋。克服阻力，牵住电量的“鼻子”，破解最小方式束缚，提升市场竞争力。双辽公司坚持“一把手抓营销”,成立以总经理为组长的营销工作小组，多层级开展营销公关，利用电力市场分析、发电指标完成进度跟踪、煤炭供应充足、机组备用可靠、合理调整检修计划等措施，全力争取开机方式。1月17日，双辽公司抓住了稍纵即逝的机会，迎来六年来首次四台机组同时并网运行的机会，并在年内多次实现机组运行方式的突破，进入9月份后，双辽公司日发电量屡创历史新高，10月8日日发电量最高记录达3183万千瓦时，创建厂以来最高纪录。

双辽公司“量价”双增成果的取得，得益于上级公司的正确领导，得益于公司领导班子的精益务实，更得益于全体双电干部职工的凝心聚力。2017年，在东北公司领导下，扎实开展营销工作，坚持与电网公司保持有效沟通，逐步改善外部市场环境。以“大营销”理念为指导，有效解决了双辽公司有电发不出的问题，圆满完成东北公司下达的发电任务。

行稳致远　抢占安全生产高地

　　安全生产，是电力生产企业永恒不变的主题。12月9日，双辽公司实现连续安全生产3700天，顺利实现第十个安全年，这是该公司安全生产上的新突破。

为了抢占安全生产高地，护航企业有序发展。在安全管理上，双辽公司狠抓安全生产责任和制度“两落实”，健全责任追究机制，确保各项工作全过程有人监督、有人负责，实现安全管理，360度无盲区。在检修管理中，定期对设备状态、缺陷处理、巡视检查等进行现场跟踪。坚决执行“大缺陷不过天，小缺陷不过班”原则，发现问题及时处理。同时以值间指标竞赛为抓手，建立了“任务到岗、责任到人、奖惩到位”的管理机制，促使运行人员根据天气、机组运行方式变化，合理优化辅机运行方式。同时全员加强对“抢发电量工作和机组辅助调峰任务”的理解、平衡和执行能力，真正实现“尖峰顶得上、低谷压得下”，确保公司效益最大化。

结合“安全文明标准化达标复查”工作，双辽公司将安全监督关口前移，大力开展“风险预控管理”，从作业前自检、自查入手，提高员工的安全自律行为，引导员工我要安全，我会安全，我能安全。通过下大力气、鼓舞士气等手段，确保安全生产“有底气”。今年以来，该公司以“持续改进”的思路抓管理，大力开展检修标准化管理，在检修任务安排，安全、质量、工期、费用控制，人员调配，工序优化等方面，精心策划，落实过程控制责任，高质量完成了历次检修工作，大幅提高了主辅设备的可靠性；实行奖惩并举、从严管理的安全管理思路，从严从细狠抓“两票三制”和危险点预控分析全过程管理，持之以恒开展“反违章”和隐患排查治理工作，确保了人身、设备的安全和长周期安全生产纪录。

凝心聚力　创建全国文明单位

11月17日，公司被中央文明办光荣授予“第五届全国文明单位”称号，圆满完成年初制定目标。

双辽公司一直坚持“两手抓，两手硬”的原则，把创建双文明单位工作列为企业工作的一条主线，涵盖了“精神文明、物质文明、政治文明、生态文明”建设的全过程，把创建“全国文明单位”作为“四个文明”建设的最佳结合点。2017年，公司“四个文明”建设协调发展、相互促进，各方面工作开展得扎实有效，并取得了长足进步。

双辽公司以创建工作为载体，深入推动队伍建设。班子成员率先垂范、团结协作、互帮互学、履职尽责，带头开展“两学一做”，严格落实党风廉政建设两个责任。“三重一大”事项集体决策，心往一处想，劲往一处使，自上而下形成了“对党忠诚、治企有方、勇于创新、兴企有为”的正向引导和示范带动，全体职工对企业的归属感、幸福感和获得感持续增强，自下而上营造了“积极阳光、爱岗敬业、同舟共济、攻坚克难”的热烈氛围。干部职工思想稳定、队伍稳定，为企业安全稳定发展奠定了坚实的思想基础和政治保证，《“创星夺旗”发挥支部战斗堡垒作用》等2篇党建成果入选中国共产党新闻网“第四届全国基层党建创新典型案例” ，《让“党员攻坚”成为打赢企业提质增效攻坚战的“红色引擎”》等3项党建成果荣登共产党员网，3人次获得省部级以上荣誉，1个支部获得集团优秀党支部。以劳模创新为抓手，助力技术创新能力提升，工作室建设成果得到省人社厅、市人社局充分肯定，圆满完成集团公司组织的全国电力行业焊工竞赛赛前集训任务。

在创建工作中，公司深入开展企业法治建设活动。成立了以党委书记、总经理为组长的普法工作领导小组，为依法治企工作提供了强有力的组织保障。公司坚持在研究工作方向时用法治的理念思考，在决策重大事项时用法治的规定运作，在解决问题时用法律的武器维护权益。学法用法不断深入，依法维权的能力不断提升。2017年圣豪酒店案件胜诉，依法追讨租金及利息、房屋占用损失等费用取得巨大进展，保护了国有资产，维护了企业合法权益。

乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。2017年，注定是双辽公司成长历史上不平凡的一年，面对2018年的各项工作，双辽公司必将在东北公司的正确领导下，戮力同心，为构架全面协调发展、和谐有序的优良局面，着力提升“国家能源集团”影响力和品牌美誉度作出自己的贡献。

本网通讯员：邓凤影

（编辑：东北亚）

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