双鸭山公司对话“首席师”检验工匠技艺

2016-08-15 16:21 [电企通讯] 来源于：双鸭山公司作者：双鸭山公司

导读：我是电气分场继电室专业组长张紫云，从一名普通员工到公司级首席师，让我明白了责任胜于能力的道理，在与企业共同发展的道路上要敢为人先、勇于创新、默默奉献，坚守一份职责与承诺。 8月2日，在国电双鸭山发电有限公司首届首席师述职测评会上，一位首席师

　　“我是电气分场继电室专业组长张紫云，从一名普通员工到公司级‘首席师’，让我明白了责任胜于能力的道理，在与企业共同发展的道路上要敢为人先、勇于创新、默默奉献，坚守一份职责与承诺。” 8月2日，在国电双鸭山发电有限公司首届“首席师”述职测评会上，一位 “首席师”说出了自己的真实感受。

　　传帮带发扬工匠精神。签订师带徒协议后，如何将“教学木桶”的短板加长，是双鸭山公司第一届“首席师”思考的问题。该公司各专业因地制宜，组建了技术攻关小组，设立了“技术大课堂”，着力提升技术队伍的整体素质。在设备检修的关键环节组织员工开展现场培训，让员工在实践中提技能、强本领，达到事半功倍的效果，从共享到共赢，逐步形成了互促互学的良性循环模式。

　　勤学练锻造工匠技艺。在双鸭山公司的生产现场，以“首席师”为代表的一群人，上班前、下班后、深夜里，忙碌的脚步从未停歇，他们自觉做到每天早来半小时，提前查看现场设备，掌握设备的健康状况，做到心中有数，培养独当一面的能力；自制检修记录本，下班后总结经验，详细记录检修工艺流程，不但提升个人技能，并为本专业充实了学习档案；24小时“待命”，确定了设备问题，定位要准、解决要快的缺陷处理原则，做到随叫随到，在平凡的岗位上肩负起锤炼成长。

　　同时，在执行《“首席师”管理办法》的基础上，双鸭山公司进一步健全、完善以培养、评价、使用、激励为重点的人才工作体系，在技术创新、小改小革等方面为他们提供便利条件，为“首席师”搭建发挥能量的平台；建立以“青年争当首席师”为核心的人才培育机制，让“首席师”手把手传授技艺，增长青年才干，引导青工在思想上向“首席师”靠拢，为企业积累青年后备技术人才军。（潘涛邢美笙）

（编辑：韩语）

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