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    别样的“晚会

    2020-12-22 14:48 [电企故事]  来源于:大唐华银攸县能源有限公司    作者:陶蹊
    导读:当夜幕降临,攸县能源公司的生产人漫步乡村小道,耳听蛙鸣虫唱,这样的夜晚正是涤荡思想、梳理工作不可多得的好时机,他们步履坚定隐入夜色,新一周的夜校开启,新一周的晚会也拉开了序幕。 自8月份以来,每周二晚召开生产晚会已成为了生产系统约定俗成的规
      当夜幕降临,攸县能源公司的生产人漫步乡村小道,耳听蛙鸣虫唱,这样的夜晚正是涤荡思想、梳理工作不可多得的好时机,他们步履坚定隐入夜色,新一周的夜校开启,新一周的“晚会”也拉开了序幕。
     
      自8月份以来,每周二晚召开生产“晚会”已成为了生产系统约定俗成的“规定动作”。说到这一场场相当于“夜校”转型的生产“晚会”,大家跃跃欲试,态度积极,更暗含期待。
     
      三个月来,每周二晚准时“打卡”,生产“晚会”无一间断。是什么让这场“晚会”得以坚持?又是什么让大家对“晚会”翘首以盼?谈及这场“晚会”的由来,与会人员纷纷忆起了年中的那场“预考核”。
     
           消“痛点”:一次思想的碰撞
     
      7月底,华银公司2020年上半年火电企业安全生产业务线预考核表出炉,该公司两台机组综合得分排名靠后。这一结果给该公司泼了一盆冷水,同时也敲了一记警钟。
     
      “各项工作都在扎实做,为何最后的综合评分不高?”
     
      “作风不严,沟通不畅还是工作不实?根本原因到底出在哪个环节?”
     
      第一时间,党委副书记、副总经理冯伟深入一线进行调研,带领生产系统各专业结合各自工作找原因、找差距。
     
      “据分析,煤耗指标高是受到了W锅炉设计选型的影响。”“水冷壁鳍片反复拉裂是东锅制造和基建安装的原因。”调研中,找设计、怪厂家、怨基建等客观原因层出不穷。
     
      “预考核是硬指标,不会因为我们这些历史遗留问题而留情面!”设备部主任刘政直面关键的一席话掷地有声。
     
      经过一场场调研,一次次摸底,思想间的碰撞在会议室中不断擦出火花。随之,“安于现状”“甘于平庸”“对新厂新制理解不足”“缺乏争一流的信念 ”等“痛点”被一一挖出。
     
      近年来,集团公司对生产管理的要求越来越规范、越来越高,该公司生产人员没有完全适应从筹建、基建到正常生产经营模式的转变,个人能力尚可但专业权威不够,工作积极但经验不够,态度严肃但灵活不够等问题渐显。抚心自问,设备的历史问题已无法改变,但人的主观努力却有无限空间,自己的工作是否已经做到了极致?自身还有没有潜力可挖?想到“痛点”问题,大家集体陷入了沉思。
     
      “对经营形势严峻的公司来说,消‘痛点’、激发人员内生动力才是硬道理,但方向确定了,抓手在哪里?”大家心中清楚,没有好的切入点,生产管理工作容易陷入“自弹自唱”,更谈不上解决实际问题了。找抓手,生产系统各部门通过不断地交涉和沟通,逐渐打开了新思路:“公司地处偏远,职工集中居住,与其闲在宿舍消磨时光,何不每周选择一个相对固定的时间反思工作、交流思想,让从筹建、基建到正常生产模式从未有过生产管理经历的人员迅速适应,从而提高工作的效率。”
     
      此后,每周二的“晚会”便成了一所学习、交流和展示的夜校,制度审查、专项工作汇报、问题讨论协调轮番“亮相”,各部门、各专业争相“上台”尽情演绎。生产各专业开始创造性地开展工作,从根本上扭转原始的不利局面,工作效率越来越高,工作越来越顺手,逐渐实现了从安于现状到主动想事、主动做事的转变,“晚会”隐隐成了一种期待。
     
      再观痛点,其亦是点滴大意的凝聚,只有闻风而动、吐故纳新,才能品茗苦后回甘的清甜。
     
    疏“堵点”:一次交流的盛宴
     
      自“晚会”推行以来,电缆防火专项整治与输煤系统专项整治这两大专项工作汇报可谓是“晚会”上的重头戏。电缆防火专项整治是今年集团公司要求重点整治的专项工作,而输煤系统专项整治则是因皮带跑偏、漏煤严重,缺陷频发被该公司总经理、党委副书记龙维智“点名”划入了整治重点的内容。“白天的事情多,跨部门、跨专业的问题找不到沟通机会。”“有的问题还涉及多部门、多专业,即便有时间协调,逐个交流起来难度也不小。”追根溯源,缺乏沟通成了设备整治工作的“堵点”。
     
      “以前,燃运系统每天漏的煤都能堆成两个‘小山包’,光清理转运就要耗费大量人力物力。”谈及燃运系统的“堵点”问题,刘政仍是历历在目,同样的漏点,每次处理完不久,漏煤又会再次发生,接踵而至的缺陷隐患往往让生产人员疲于应对。
     
      周二“晚会”充分发挥了“桥梁”作用,让平时忙碌的各部门、各专业有机会肩并肩、面对面打开“话匣子”。工程公司、燃运专业以及安全环保监督部把问题摆上桌面,从各自专业角度出发查原因、谈看法,一起探讨症结所在。“看来是在切割漏洞的时候,忽略了变薄的边缘!”沟通过程中,工程公司负责人恍然大悟。
     
      一次碰头,寥寥数语,既找到了原因,也想到了措施,长期存在的“疑难杂症”迎刃而解。
     
      周二的生产“晚会”,不同于平时会议上的正襟危坐,大家更像是促膝交谈、拉扯家常,带去了沾满了泥土清香的意见和建议,既拓宽沟通渠道,又加强过程管控。“台上”“台下”的密切互动打造了一场接地气、冒热气的交流盛宴。
     
      归功于“晚会”,燃运系统皮带跑偏、落煤管漏煤等问题得到了有效控制,皮带发生故障的频率大大降低,落煤管旁的“小山包”也慢慢消失,燃运系统的安全管理还是文明生产水平双双迈上了新台阶。为此,保洁人员还连连“吐槽”:“以前清理漏煤还能另算工钱,如今现场干净了,活儿少了,工钱也越拿越少了。”
     
      再观堵点,其亦是一叶障目的掠影,只有溯本求源,拨云见日,方能寻得柳暗花明又一村。
     
    攻“难点”:一次心灵的拷问
     
      “为何水冷壁鳍片拉裂、布袋差压高等问题反复发生?生产工作一直都在反复抓、抓反复,如何才能干一件,少一件,成一件?”江山易攻不易守,自该公司投产以后,这些生产工作中悬而未决的问题成了大家心中公认的“难点”。
     
      “难点”如何攻克?“晚会”上大家相互发出心灵拷问。
     
      “专业技能水平有所欠缺,还需加强学习。”
     
      “自身的工作责任心缺位,存在应付了事的心理。”
     
      “对上级要求理解不够深入,各自忙碌但缺乏大局观。”
     
      大家各抒己见,知无不言,经过自我剖析、直面内心,顽疴痼疾被摆上台面。随后,生产各部门心照不宣地为生产“晚会”“加料”,制度宣贯、现身说法、新人旁听等“节目”逐渐搬上了“晚会”舞台。
     
      制度学习讲背景讲演变,不仅对近期集团公司、华银公司的下发的文件精神和该公司修订的制度进行解读,还是对制度文件内容背景、演变过程的阐述,帮助生产人员更好地紧跟上级要求,把握时代脉搏。
     
      临近退二线的总工程师周学平等老一辈电力人“现身说法”,穿插讲述老一辈电力人艰苦卓绝的奋斗故事和攻坚克难的钻研精神,生动真挚,娓娓道来,朴实的言语和情感引领参会人员感悟榜样的力量,激励大家发扬传统品质,增强工作责任感。
     
      除了每次“晚会”准时签到的“老面孔”,“晚会”的“新面孔”也会不定时地出现。会议上他们侧耳倾听,认真记录,了解其他专业工作情况和工作进展,逐渐打开了自己的思维,在对待工作、解决问题时不再囿于自己面前的“一亩三分地”,站得更高,视野更广,思路更加全面。
     
      “晚会”逐渐从工作交流会,变为学习会、宣贯会。不断地优化、固化,不仅让工作链条中的各项“难题”浮出了水面,“晚会”的涟漪更是激活了职工奋发向上的一汪湖水。
     
      再观难点,其亦是内心深处的心结,只有正视自我,不惧风雨,方能翻越心中那座巍峨高山。
     
      待“晚会”结束,参会人员陆续离开会议室踏上了来时路。三个月过去了,道路上蒸腾的热气已被冷意丝丝渗入,路旁林中的蝉鸣已被落叶的簌簌声取代,时间在推移,景色在变化,不变的却是生产人反躬自省的智慧和永不停歇的脚步。
     
      “晚会”带来的启迪久久在他们心中萦绕。如何想明白,说清楚,干到位?答案已慢慢凝聚……
     

    (编辑:东北亚)

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